＜ナンバーナインについて＞ ナンバーナインは、「漫画で待ち遠しい未来（あした）をつくる。」をミッションに、漫画のデジタル配信、オリジナル作品の制作、紙書籍出版などを手がけています。約8,400名以上の漫画家さんが利用するデジタル配信サービス「ナンバーナイン」を運営しています。 ＜こんな方に読んでほしい求人です＞ ・人事の仕事を、事業を伸ばす手段として捉えたい方 ・採用・育成・評価・制度をばらばらではなく、つながった形で設計したい方 ・できあがった仕組みを回すより、これからつくる側に立ちたい方 ＜所属部門のミッションと展望＞ コーポレート本部 人事企画チームは、採用・育成・評価・研修・人事制度を担うチームです。 私たちが一番大事にしているのは、ヒット作品を生み出したいと強く想う人材が、集まり、育つ仕組みをつくること。人事の仕事を「制度を回すこと」ではなく、「事業を伸ばすこと」として捉えています。 12期（2026年11月〜）からは新しい人事制度（グレード・役割要件・実績目標による評価）の運用が始まりました。会社はIPOを目指す成長期にあり、人事の仕組みをこれから本格的につくっていくフェーズです。 ＜本ポジションの役割／解決すべき課題＞ 人事企画チームの中心メンバーとして入社いただき、将来はチームの責任者、そして人事部門の責任者を担っていただく方を探しています。 現在組織編成を経て、人事企画チームはマネージャー1名（兼務者）の体制です。今後チームの役割を広げていく予定のため、その土台を一緒に整えていただける方を求めています。 入社後は部長の直下で、採用・育成・評価の実務とプロジェクトを担当していただきます。成果をもとにマネージャーへの昇格を想定しており、2〜3年後には1〜3名程度のメンバーを率いていただくイメージです。 求めているのは、「事業を伸ばすために、どんな人が何人必要で、どう採り、どう育て、どう評価するか」を経営と一緒に決め、最後までやり抜ける人です。 ＜主な業務内容＞ ■人員計画・採用戦略 ・事業計画から逆算した人員計画づくりと、採用費の計画・管理 ■採用 ・編集職を中心とした中途採用の設計と運営（媒体・エージェント・リファラル） ・新卒・インターン採用の設計と運営 ■育成・評価 ・グレード・役割要件・実績目標による評価の運用と、評価者のサポート ・研修の企画・運営 ■人事制度 ・等級・評価・報酬制度の見直しと改善 ■チームづくり（段階的に） ・役割拡大に向けたチームの体制づくり、メンバーの採用・マネジメント ・人事の指標の管理と経営への報告 ＜本ポジションのやりがい・おもしろさ＞ ■ 経営と同じ目線で人事をつくれる：人員計画から採用・育成・評価まで、つながった形で設計し、経営に提案できます ■ 人事の成果が作品につながる：自分が採用・育成に関わった編集者が、ヒット作品を生み出す瞬間に立ち会えます ■ 上場前の会社で、人事の仕組みを自分の手でつくれる：完成された仕組みを回すのではなく、つくる側に立てます ■ 自分のチームを一からつくれる：マネージャー1名の体制から、役割の拡大にあわせて自分のチームを育てていけます ■ 将来の人事責任者へのキャリア：年齢に関係なく、成果を出した人に役割を任せる会社です ＜先にお伝えしたいこと＞ 人事企画チームは少人数の体制で、仕組みもこれからつくっていく段階です。企画や設計だけでなく、採用の実務や評価の運用など、自分で手を動かす場面が多くあります。整った環境で専門領域だけを担当したい方には、合わない可能性があります。 ＜選考フロー＞ 書類選考 ↓ 所属長面接＋SPI ↓ 役員面接

・人事（採用・育成・評価・人事制度のいずれか）で、自分で企画して成果を出した経験 ・チームまたはプロジェクトをリードした経験 ・事業計画や数字から逆算して打ち手を考え、やり抜いた経験

・人事制度（等級・評価・報酬）の設計・改定の経験 ・編集者・クリエイターなど、専門職の採用の経験 ・スタートアップ・ベンチャー、またはIPO準備中の会社での人事経験 ・人事の指標やデータを使って、経営に提案した経験 ・生成AIなどのツールを使って、業務を効率化した経験

・「制度を回す人事」より「事業を伸ばす人事」をやりたい方 ・自身の心の拠り所に漫画・エンタメがある方 ・相手の立場に立って話を聞き、言いにくいことも伝えられる方 ・弊社が掲げるMission、Vision、Valueに共感し、親和性のある経験がある方