0002　エグゼクティブアシスタント

■mov について

株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。

・インバウンド支援事業：業界最大級のインバウンドビジネスメディア『訪日ラボ』の運営やインバウンド専門のコンサルティングサービスの提供を通じて、企業や自治体の取り組みを支援しています。

・店舗支援事業：店舗向け集客一元化プラットフォーム『口コミコム』により、MEO対策の提供だけでなくインバウンドの豊富な知見を活かし、海外媒体を含む多言語での店舗情報管理や口コミ分析にも対応しております。

・メーカー支援事業：外国人インフルエンサー向けセルフサンプリングサービス『trial JAPAN』を提供しています。拡散力のある在日外国人インフルエンサーに実際に商品を立替購入・使用いただき、商品体験を生み出すことで、インバウンドプロモーションの促進を行っていくプラットフォームです。

movはこれまで培ってきたインバウンド領域における実績やノウハウ・事業をベースに、データとテクノロジーを活用してこれからも新規事業を展開し、様々なクライアントの成長に貢献してまいります

■インバウンドのマーケットと、movの立ち位置について

バブル崩壊以降、日本は「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥りました。1989年には世界時価総額ランキングトップ50社中32社が日本企業も、現在はトヨタ1社のみ。かつて世界を席巻した日本の製造業やテクノロジー企業は、グローバル市場での存在感を大幅に失いました。

日本は人口減少という構造的課題により、内需だけでの経済維持が難しい状況で、着目されているのはインバウンド市場。政府が掲げる訪日外国人6000万人および消費額15兆円という2030年の目標は、インバウンドへの期待・市場規模が大きいことを表します。実際、2025年は過去最高の9.5兆円の消費金額を記録。日本の政策として位置づけられた持続的成長市場であることがわかります。

注目すべきは、この巨大市場にまだ明確なリーディングカンパニーが存在しないということ。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はありません。

インバウンドマーケティングは、国内マーケティングの延長では通用しない、変数が多く高度な戦略が必要な領域。多様な国籍・言語・文化的背景への深い理解、複雑な流入経路の把握、政治・経済変動への対応力—これらすべてが求められる高難度ビジネスだからこそ、一度確立したノウハウは強固な競争優位性となります。

movは10年間この分野で実績を積み重ね、トレンドが来る前から市場を開拓してきた先駆者として、今まさに市場をリードするポジションにいます。

私たちが目指すのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という不動の地位を確立すること。市場拡大のタイミングと、豊富な経験という2つのアドバンテージを活かし、インバウンド市場でナンバーワンポジションを築きます。

■募集背景

急成長フェーズにあるmovでは、経営陣が担う意思決定と事業推進の質が、会社の成長速度を大きく左右します。

一方で、事業拡大に伴い、経営陣が直接ハンドリングしているプロジェクトや対外折衝が増加しており、「経営しかできない仕事」に集中する余白を確保することが重要課題となっています。

そこで本ポジションでは、単なる秘書業務にとどまらず、
経営視点を理解しながら、社内外を巻き込みプロジェクトを前に進める“推進役”を募集します。

■業務内容

本ポジションは、COO直下で事業推進を担うエグゼクティブアシスタントポジションです。
単なるサポートだけではなく、経営の意図を理解し、プロジェクトを前に進めることを期待しています。

① プロジェクト推進

・COO管掌プロジェクトの進行管理／論点整理
・社内外ステークホルダーとの調整・合意形成
・会議体設計、アクション管理、ボトルネック特定
・経営意思決定に必要な情報の整理・構造化
・必要に応じてCOOに代わりプロジェクト推進

② 資料設計・情報整理

・クライアント向け提案資料の作成／ブラッシュアップ
・社内向け資料のドラフト作成
・事業状況の可視化（数値整理・サマリ作成）
・業界／競合情報のリサーチと要約

③ 経営と現場の橋渡し

・COOが気にしている論点を先回りして整理
・「これは今決めるべきか？」を判断材料付きで提示
・部門長と対話し、経営と現場の温度差を可視化
・決まった方針が実行に落ちているかをトラッキング

※スケジュール管理や会議調整などの実務も一部含みますが、
本質は「時間を守ること」ではなく「成果を前に進めること」です。

■期待役割イメージ

［入社直後〜3ヶ月］

・COOの思考特性／意思決定基準の理解
・既存プロジェクトの構造把握
・資料作成／論点整理を通じた推進補助

［3ヶ月〜6ヶ月］

・一部プロジェクトを主体的にハンドリング
・会議体設計やアクション管理を自走
・COOの代わりに調整・説明を行える状態

［6ヶ月〜1年］

・複数プロジェクトを横断的に推進
・ボトルネックの構造把握と改善提案
・“経営が見ている景色”を共有できる存在へ

■配属先とCOO菊池について

配属：COO直下（必要に応じてCEOサポートも一部兼任）

本ポジションの主なサポート対象となるのは、事業と組織の両面からmovをリードするCOO菊池です。
経営と現場の双方に深く携わる立場であり、会社の成長に直結する意思決定やプロジェクト推進を日々担っています。

【経歴概要】
・新卒でコンサルティング企業に勤務後、福岡の老舗調味料メーカーへ転職
・ブランドショップの店長、西日本エリアマネージャーとして現場経験を積んだ後、2015年にはアメリカ現地法人の立ち上げ・運営を担当
・2018年に株式会社movへジョイン
・2020年 常務取締役に就任
・現在は専務取締役として、各事業の管掌に加え、採用や組織づくりなど経営基盤を支える役割も担っています

現場から海外法人の立ち上げまでを経験しており、経営と現場の双方に精通しています。日々スピードと思考力が求められる環境ですが、経営と近い距離で連携しながら、自身の成長につなげていけるポジションです。

■働き方

・リモート可（入社後3ヶ月間はフル出社）
・フレックスタイム制

■movへの期待が高まっています

・2023年5月　観光庁が選ぶ「インバウンドベンチャー」選定
・2024年2月　Google for Startups「AI スタートアップ プログラム」採択
・2024年9月　Z Venture Capitalからの資金調達を実施。これにより、日本初の大手通信キャリア・IT系4社（NTTドコモ、KDDI、楽天グループ、ソフトバンクグループのLINEヤフーのCVC）からの同時出資を実現
・2025年1月　シリーズBを総額30億円でクローズ、累計調達額が50億円を突破
・2025年2月　株式会社PatheeをM＆Aによりグループ会社化
・2025年8月　インバウンドカンファレンス「THE INBOUND DAY2025」を開催
・2025年10月 グループ会社の株式会社PatheeをPMIを経て企業結合により経営統合
・2026年1月　日本経済新聞社「NEXTユニコーン」選出

クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。

movは今まさにグロースするフェーズにあります。
これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。

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▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼

専務取締役 COO 兼 インバウンド支援事業本部長　菊池惟親のインタビュー▼

「日本のポテンシャルを最大化する」mov専務取締役COOが語る、事業への責任と覚悟
https://note.com/mov_pr/n/n50f23298389a

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・法人営業の実務経験（目安：3年以上）
・顧客提案に向けた資料の企画・作成経験
・複数名を巻き込みながらプロジェクトを推進した経験

・情報や人をきちんと整理し、スピーディに巻き取る調整力
・業務の優先度を見極め、「経営がやらなくていい仕事」を見極められる視点
・秘密保持・機密情報の管理を徹底できるプロフェッショナリズム
・経営層へのレポーティング経験
・会議体のファシリテーション経験
・事業数字を扱った経験
・スタートアップ経験

movでは、以下のようなスタンスや思考を持つ方と一緒に働きたいと考えています。
特に本ポジションは、経営と近い距離で日々の判断や連携が求められるため、業務スキル以上に「姿勢」や「スタンス」を重視します。

・自分が切り拓き、自分がつくりあげるというベンチャー思考をお持ちの方
・固定された型にとらわれず、状況に応じて柔軟かつ合理的に判断できる方
・経営視点と現場感覚の両方を持ち、周囲と丁寧に連携しながら物事を進められる方
・事業成長に向けて、日々の業務を「タスク処理」で終わらせず、構造的に捉えられる方
・目立たない仕事であっても、その重要性を理解し、責任を持って取り組める方
・必要であれば実務的な細かい作業にも向き合い、成果にコミットできる方