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▍業務概要 1．SCM視点＆経験から、ブランドチームと一緒に商品企画する 2．納期力、コスト力、品質力をアップさせるため、既存メンバーと工場との関係構築しながら、既存メンバーと共同作業をし、適切な仕入先を開拓する 3．商品開発の時にスケジュール、コスト、MOQ、販促もの、タグを管理しながら、我々に合い品質基準を作成し、工場と合意する 4．販売国の法律により、工場と連携を取り、国と市場の品質要求、包装方式、梱包方法を正しく実施し、必要な試験を実施すること 5．商品マスタ（価格、梱包、販促もの等）管理（新規作成） 6．バリューコマースアップするため、生産戦略（最適生産体制確立、製品統廃合、コストダウン、品質改善、販売分析）に関する仕事を粘り強さをもって、最後までやりきる ※変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ▍チーム体制 現在、合計3名のチームとなりますが、 戦略チームは2名増員、OPチームは1名増員を考えております。 ・部長1名 ・戦略チーム（商品開発、工場管理、品質管理）1名 ・OPチーム（受発注管理、納期管理、発票管理、倉庫管理、物流管理）1名