株式会社クラシテク の全ての求人一覧

クラシテクは、企業の業務そのものをAIで作り直す会社です。3点セットで顧客に価値を届けます。 ・Caiva — AIに読めるナレッジ基盤。業界・業務ドメインの専門知識を内包し、顧客固有の社内文書と組み合わせて、AIエージェントが扱える知識空間を構築 ・SHISHI — 業務にAIを組み込む活用エンジン。バイブコーディング機能を備え、自然言語の指示から業務フローやスキルを生成・調整可能 ・FDE — 顧客現場に常駐し、Caiva と SHISHI を駆使して実業務をAI化する人 「Python でバックエンドを書く仕事」ではありません。 SHISHI のバイブコーディング機能と Caiva の知識基盤により、コードを一から書く時間は最小化されています。FDE に求められるのは、コードを書く力よりも以下の力です。 ・業務を構造化する力 — 顧客の業務を観察・ヒアリングし、AIが扱える形に分解する ・AI に良い指示を出す力 — SHISHI に的確なバイブコーディング指示を与え、欲しい業務フローを引き出す ・知識を設計する力 — Caiva にどの知識を、どの権限階層で、どう構造化して入れるかを設計する ・現場で粘る力 — 業務は教科書通りにいかない。例外処理を泥臭く詰めて、本当に動くものに仕上げる

データ × AI × 現場実行のハイブリッドで、医療・介護業界の営業をつくり変える。データに基づいて営業プロセスを高速で改善し、AIで商談効率を引き上げながら、紹介施策・セミナー等の泥臭い施策も自ら率先して回せる、ハイブリッド型のリーダー。募集背景医療・介護業界に特化したAI-BPOサービスの急成長フェーズに入っています。現在は個人の力で売上を牽引していますが、今後は「組織として持続的かつ予測可能に売上を上げる仕組み」の構築が急務です。医療・介護業界の意思決定は紹介・口コミ・現場との信頼関係が極めて重要で、デジタル施策だけで完結しません。データ×AI×現場実行のハイブリッドで動ける営業組織をつくる人を募集します。ミッションデータとAIで営業の生産性を最大化しつつ、人と人との関係性で生まれる売上機会も逃さない、ハイブリッド型の営業組織をつくる。単なる管理職ではなく、自らも施策を設計・実行し、現場のメンバーと並走しながら、月次・週次で打ち手を更新し続ける実行責任者を求めています。業務内容・営業組織のマネジメント — 売上目標・パイプライン・受注率の月次/四半期コミット、メンバー育成、1on1、評価、採用への関与 ・データドリブンな営業改善サイクル — SFA/CRM データを毎週分析、ボトルネック特定、トークスクリプト・営業資料を月1回以上更新 ・AIを活用した商談効率の引き上げ — 顧客ごとのカスタマイズ提案資料を生成AIで作成、AIモック・デモ動画で決定率を上げる ・紹介・セミナー等のオフライン施策 — 既存顧客との懇親会、業界セミナー登壇、業界団体・キーパーソンとのリレーション構築 ・営業プロセスの標準化と仕組み化 — トップパフォーマーの暗黙知をプレイブックに、The Model型などへの移行推進

We are a small, high-caliber team led by two co-founders with successful exits, supported by customer success, sales, and domain experts.Our investor is Rice Capital (Representative: Taro Fukuyama), a Y Combinator alumni fund.In this role, you will design and build complex distributed systems and develop AI agent pipelines using a technology stack we believe will define the next decade. You will work closely with the founding team to architect AI-native systems from the ground up and play a key role in shaping the company’s future.You will have significant ownership over technical decisions and operate in a fast-paced environment where your work has a direct impact on the business.

なぜ今、台湾なのか台湾のLINE普及率は94%。日本で生まれた看護AIが、最もスムーズに社会実装できる国が、台湾です。2026年、台湾は「超高齢社会」に突入しました。65歳以上の人口が全体の20%を超え、訪問看護ステーション（居家護理所）は730施設を超えて急増しています。しかし現場では、日本と同じ構造的な課題が起きている — 看護師が事務作業に追われ、本来のケアに集中できない。人材が足りない。制度が複雑すぎて、現場が疲弊している。私たちはホウカンAIオペを日本で展開し、すでに100以上のステーションに導入してきました。今、この技術と知見を台湾に持ち込む時が来ました。あなたがやること・フェーズ1（〜6ヶ月）：台湾の居家護理所や訪問看護事業者を自ら訪問し、現場の課題をヒアリング。PoCに協力してくれる2〜3施設を開拓し、台湾版「ホウカンAIオペ」を試験運用 ・フェーズ2（6ヶ月〜1年）：台湾子会社の設立手続きを主導。AIナレッジベースを台湾の訪問看護制度・全民健康保険の居家護理給付・現場の業務フローに合わせて台湾版へ再構築。繁体字中国語UIの監修 ・フェーズ3（1年〜）：有料顧客を積み上げながら、台湾護理學會や衛生福利部との関係を構築。チームを採用・拡大し、台湾法人の代表として事業を自走させる

募集背景事業の急成長フェーズにあり、組織基盤の強化とガバナンスの向上が経営上の急務となっています。当社が求めるのは、各部門から上がってきた数字を集計・管理するだけの管理部長ではありません。営業・開発・カスタマーサクセスの現場で何が起きているかを深く理解し、現場のプレーヤーと協働しながら数字を「作り込み」、その延長線上で精度の高い未来予測まで踏み込める方です。社内で磨き上げた管理業務のノウハウを、ゆくゆくは BPO として外部に提供し、新たな収益事業として展開することも視野に入れています。主な業務内容・事業に踏み込んだ事業管理・経営管理 — 現場と密に連携した予実・KPI管理、将来予測（フォーキャスト）の精度向上、経営戦略・事業計画の立案サポート ・管理部門の統括・マネジメント — 人事、総務、経理、法務、情報システム各部門の業務統括、メンバーマネジメント、業務フロー見直し、DX推進 ・ガバナンス・コンプライアンスの強化 — 内部統制の構築・運用、リスクマネジメント体制構築、各種規程の整備 ・組織風土の醸成・経営課題の解決 — 経営陣と現場の橋渡し、経営視点での組織課題抽出と施策立案・実行

なぜ今、韓国なのか韓国のカカオトーク普及率は約95%。日本で生まれた看護AIが、最も自然に社会に着地できる国の一つが、韓国です。韓国は2024年末、65歳以上人口が全体の20%を超えて「超高齢社会」に突入しました。当初予測より1年早い時点でした。訪問看護・在宅看護市場も急拡大していますが、現場の課題は日本と全く同じ — 訪問看護師が書類と事務に追われ、本来のケアに集中できない。このポジションの本質このポジションは「営業マネージャー」でも「翻訳担当」でも「現地法人の管理職」でもありません。0から事業を起こし、1にして、10まで持っていく「事業オーナー（Business Owner）」のポジションです。市場調査・仮説検証・PoC開拓・法人設立・製品現地化・採用・行政折衝 — 事業立ち上げに必要なすべてを、自ら手を動かして進めていただきます。最初の1〜2年は「泥臭い現場仕事の連続」です。あなたがやること・フェーズ1（〜6ヶ月）：韓国の訪問看護機関・在宅センター・訪問看護事業者を自ら訪問。PoCに協力してくれる2〜3機関を開拓し、韓国版「ホウカンAIオペ」を試験運用 ・フェーズ2（6ヶ月〜1年）：韓国子会社の設立手続きを主導。AIナレッジベースを韓国の訪問看護関連制度・国民健康保険の訪問看護給付・訪問看護師の業務フローに合わせて韓国版へ再構築。韓国語UIの監修 ・フェーズ3（1年〜）：有料顧客を積み上げながら、大韓看護協会・保健福祉部・国民健康保険公団との関係を構築。チームを採用・拡大し、韓国法人の代表として事業を自走させるこのポジションが合わない方・よく整備された組織で、決められた役割を着実に遂行したい方 ・営業数字だけを追いたい方（このポジションは事業全体を見る役割です） ・「指示が明確なら動ける」というタイプの方