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【新宿】コーポレート統括部マネージャー（正社員）

コーポレート統括部マネージャーとして、
人事・労務・経理財務・法務リスク・経営企画といったコーポレート領域を横断し、
全社的な重要プロジェクトの推進および組織オペレーションの設計・高度化を担っていただきます。

■主な業務内容
具体的には、以下のような業務を想定しています。

・子会社設立、M&A、資金調達など、
　経営テーマに直結する全社横断プロジェクトのプロジェクトマネジメント
　（関係部署の整理、論点設計、スケジュール管理、実務の実行 など）

・組織拡大や事業成長に伴って顕在化する課題に対する、
　オペレーション・管理体制の企画～実装のリード
　（採用KPI管理、労務管理プロセス、管理体制の標準化 等）

・各部門の実態を踏まえつつ、
　制度や仕組みが「現場で機能する形」になるよう調整・定着までを担う役割

単なる運用担当ではなく、経営の意図を理解し、現場に根づく形に翻訳・実装していくポジションです。

※オペレーションの実装については、GoogleスプレッドシートやGASなどのレベルの実装は、実際に手を動かしていただきます。高度な技術を要するものについては、必要に応じて別部署や社外のエンジニアと協働で行います。

■この仕事のやりがい
・子会社設立、新規事業立ち上げ、資金調達など、会社の将来に影響する重要なテーマを、企画段階から実行まで一貫して担うことができます。プロジェクトの成否が、組織成長に直結する手応えを感じられます。

・人事・労務・経理財務・法務・経営企画といった複数のコーポレート領域に横断的に関わり、会社全体の仕組みや構造を理解しながら課題解決に取り組める点も、このポジションならではの魅力です。

・急成長フェーズのベンチャーであるため、　組織や事業の成長段階に応じて、向き合うテーマそのものが次々と変化します。
　立ち上げ期の仕組みづくりから、拡大フェーズにおける高度化・再設計まで、一つの会社にいながら、異なるフェーズの課題に連続して取り組める点が特徴です。
そのため、決まった型や前例をなぞるのではなく、状況に応じて考え、試し、改善し続ける経験を積むことができます。

■キャリアアップ
　経営陣との距離が近く、意思決定の背景や考え方に触れながら仕事を進められる環境です。日々の業務を通じて、事業や組織を俯瞰して考える視点が養われ、将来的に、事業や組織を動かす立場を目指すうえでの土台となります。

　キズキは将来的に上場を見据えており、具体的な上場準備フェーズに入った際には、実務の中核メンバー（または推進リーダー）として関与いただくことを想定しています。
制度整備や体制構築、全社横断プロジェクトの推進などを通じて、上場準備を「実務の当事者」として経験できます。

　こうした経験を通じて、人事・労務・経理財務・法務・経営企画といった管理部門全体を横断的に捉え、課題を整理し、プロジェクトとして前に進める力が身につきます。これらは、特定の会社に閉じない、どの組織でも活かせる汎用性の高いスキルです。

■キズキのコーポレート統括部について
キズキのコーポレート系部署には、以下の専門部署があります。
本求人の対象である「コーポレート統括部」は、これらの部署の連携を強化し、全社視点での調整・推進を担う部署です。

人事部：採用、人事企画、労務・総務を管轄する部署
経営企画部：経理財務、情報システム、DX推進を担う部署
法務リスク管理部：法務対応やリスク管理を担う部署

コーポレート統括部は、各部署それぞれの専門性を活かしながら、会社全体として一貫性のある動きになるよう推進していく役割を担っています。
個別最適にとどまらず、複数部署が関わるテーマに対して全体を俯瞰し、「会社としてあるべき組織基盤」を設計・実装していくことが、コーポレート統括部のミッションです。

＜プロジェクト例＞
◎全社横断のプロジェクトのプロジェクトマネジメント
・新規事業立ち上げに伴う子会社の設立
・他社からの事業譲渡に関する取りまとめ
・資金調達に向けたピッチ資料等の作成
・ストックオプションの設計

◎組織の重要課題に関わるオペレーション・管理体制の企画～実装
・採用強化のためのKPIモニタリングの仕組みづくり
・徹底した労務管理のためのオペレーション構築

■入社後の流れ
・入社後は、会社や事業、各管理部門の状況をキャッチアップしながら、その時点で動いている全社横断プロジェクトのいずれかに参画していただきます。まずはプロジェクトの一員として関わり、背景や論点を理解するところからスタートします。

・その後は、プロジェクトの状況やご本人の強み・経験に応じて、担当領域や役割の幅を徐々に広げていく想定です。論点整理や関係部署との調整、プロジェクト推進など、主体的に関与いただく範囲を広げていきます。

・入社後数か月を目安に、一部のテーマについては、主担当または推進役としてプロジェクトをリードしていただくことを期待しています。進め方や優先順位については、上長や経営陣と相談しながら決めていきます。

■募集背景
事業や組織の成長に伴い、人事・労務、経営企画、法務リスクといった各コーポレート機能を横断的に束ね、組織基盤として再設計・高度化していく役割が増えてきています。

近年は、子会社設立や事業の拡張・資金調達など、複数部署をまたいで取り組む経営・組織テーマが増加しており、個別最適ではなく、全体を俯瞰しながらプロジェクトとして推進する必要性が高まっています。

また、急成長する組織環境に加え、AIをはじめとした技術革新のスピードも加速しています。
当社でも、業務効率化や意思決定の高度化に向けて、AIやデジタル技術を前提としたオペレーションの見直し・構築に取り組んでおり、こうした取り組みを継続的に推進できる体制が求められています。

こうした背景から、コーポレート領域を横断し、組織の土台づくりをリードできる人材を新たに募集することになりました。


■キズキとは？
【何度でもやり直せる社会をつくる】
株式会社キズキは教育・福祉×ビジネスで「何度でもやり直せる社会」を実現することを目指し、毎年売上150%で拡大成長している企業です。
20代－30代が7割以上と若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。

不登校・発達障害の方を対象とした塾、うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール（就労移行支援事業）などを行っています。

■事業内容
〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」
〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」
〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業
〇認知傾向や発達特性を診断し、必要なスキルセットとキャリアの可能性を提案するアルゴリズムを搭載したSaaSプロダクト事業
〇WEB・IT分野等でのBPO事業

■事業実績
〇毎年約1.44倍で売上成長
〇不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海・福岡に16拠点展開。累計生徒数は約10,800名超、相談件数は累計20,900名超（2026年4月現在）
〇うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に10拠点展開、累計利用者数約1000名（2026年4月現在）
〇中央省庁や全国の自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、現在約65事業を運営中（2026年4月現在）

■メディア実績
〇キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論（https://kizuki-corp.com/news/20220508nhkyasuda/）
〇集英社オンラインにて役員の林田とキズキビジネスカレッジマネージャーの長谷川がキズキビジネスカレッジについて紹介（https://shueisha.online/articles/-/96102）
〇webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介（https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/）
〇日本経済新聞にてキズキ代表安田がキズキビジネスカレッジについて紹介（https://kizuki-corp.com/news/20200205-nikkei/）

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