エンジニアリングマネージャー（B2B サクっと資金調達）

サクっと資金調達の事業・技術・組織課題を一体で扱い、チームが継続的に事業成果を生み出せる開発体制をつくります。自らがすべてを抱えるのではなく、メンバーが適切な責任と権限を持ち、要求整理からリリース・運用改善まで自律的に完遂できる状態を実現します。

具体的な仕事の例

• 事業責任者やPdMとロードマップ・優先順位を整理し、新規機能開発と、オペレーション改善・品質保証・技術負債の解消を両立できる開発計画をつくる。
• 要求整理から設計・実装・リリース・運用改善までをチームで担えるよう、役割、意思決定範囲、開発プロセスを設計する。必要な場面では自ら技術やプロジェクトの論点に入る。
• 目標設定、1on1、評価、育成、採用、オンボーディングを通じて、メンバーの成長と、特定の個人に依存しないチームづくりを進める。
• サクっと資金調達で得た知見を起点に、共通ID、審査、オペレーション基盤など、B2Bの複数プロダクトにまたがる技術・組織課題を前へ進める。

• Webアプリケーション／バックエンド開発の実務経験があり、現在も自ら設計・実装・技術判断に入っていること
• 要求が曖昧な状態から課題を構造化し、要件定義・設計・実装まで一貫して進めた経験
• 役割設計・優先順位づけ・委譲・育成・品質改善のいずれかを通じて、複数名のチームまたはプロジェクトの成果に責任を持った経験（肩書は問いません）

• 複数名のエンジニアに対する評価、育成、1on1、目標設定の経験
• PdM機能が弱い環境で、ロードマップ整理や優先順位づけを担った経験
• 会計、債権管理、審査、金融などの複雑な業務ドメインに関わった経験
• 技術負債の解消、品質保証、開発プロセス改善をチームとして主導した経験
• エンジニア採用、オンボーディング、役割設計、チームビルディングの経験
• 複数プロダクトにまたがる共通基盤や技術施策の意思決定・推進経験

• 曖昧さを、課題・優先順位・役割を設計する余白と捉えられる。
• 事業、技術、組織を分離せず、チームの成果に責任を持てる。
• 自ら深く入る場面と、メンバーへ委譲する場面を使い分けられる。
• 課題やリスクを率直に示し、代替案を持って関係者と意思決定できる。
• メンバーの成長とチームの再現性を、自分の成果として扱える。
• 短期成果と品質・運用・技術負債・組織能力のバランスを取れる。