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法令要件を現場で運用できる仕組みに変え、AML/CFT態勢を継続的に改善できる状態をつくっていただきたいと考えています。AML/CFT領域の企画・改善推進法令・ガイドライン・監査観点を踏まえ、現行業務の課題を整理必要なルール、業務フロー、マニュアル、チェック体制を設計・改善Opsやシステム担当と連携し、実装可能な形に落とし込みモニタリング機能の安定運用と改善STR運営、AML/CFT準拠性確認、研修などの運用を安定化運用状況の見える化と、改善テーマの継続推進

▼募集背景KanmuのOps Unitは、不正対策とAMLという「金融サービスの信頼性」を左右する領域を担っています。一方で現状は、マネージャー機能が兼務となっており、特にAML領域の業務設計・品質管理・継続運用に十分なリソースを投下できていません。 本ポジションでは、AMLを専門性の軸として、法令・規制・社内要件を踏まえた業務設計から、業務可視化、品質管理、標準化、証跡管理等の実オペレーション管理までをリードする機能を強化します。 作業者として日々のオペレーションを担うのではなく、AML領域を中心に、要件整理・業務設計・運用管理・改善をリードする役割です。不正対策については、既存メンバーと連携しながら、課題の可視化、優先順位付け、改善施策の実行管理を担い、Ops Unitを安定的かつ継続的に成果が出る状態へ引き上げます。▼仕事内容◆AML法令・規制・社内方針等を踏まえた業務要件・論点の整理AMLオペレーションの業務設計・プロセス改善CIP/CDD/EDD等における業務可視化、品質管理、証跡管理、標準化KPI/業務管理指標の設計・モニタリングSOP、教育・育成、品質管理体制の設計・改善2線部門等との論点整理、および要求事項のオペレーションへの反映◆不正対策既存メンバーと連携した、被害・顧客影響・業務データ等にもとづく課題と優先順位の可視化不正対策領域における意思決定、実行管理、効果検証の推進不正被害発生時の顧客対応を含むオペレーション改善◆マネジメント／ステークホルダー連携正社員・委託・派遣を含むチームの目標設定、アサイン、進捗管理、育成メンバーの専門性・志向・制約を踏まえた役割設計、期待値調整、支援リスク管理・コンプライアンス等の2線部門との協業オペレーションDirectorとの協働(変更の範囲) ・なし■業務で利用するツール Slack / Google Workspace / Notion等■仕事の魅力AMLの専門性を、組織成果に変えられる 個別案件対応に留まらず、チームで再現性高く回る業務プロセス・品質管理に変えていく役割です。AMLの業務設計・運用改善に深く入り込める 法令・規制・社内方針等を、実際に回る業務プロセス・管理方法・役割分担へ落とし込むことが期待されます。「要件整理」と「現場運用」の間をつなげる 上流の論点整理だけでなく、品質管理、教育・育成、モニタリングまで含めて、運用が定着するところまで担えます。チームとして成果を出す仕組みをつくれる 正社員・委託・派遣を含むメンバーの専門性や制約を踏まえ、役割設計・期待値調整・支援を通じて組織成果につなげます。

■募集背景 いま開発現場では、PRD/要望の粒度が揺れたり、優先度がブレたり、依存関係（PdM/他部署/他チーム）が詰まったりして、「作る前に止まる」「作ってるのに進まない」が起きやすい状態です。その結果、遅延の原因が「誰かが忙しい」「レビュー待ち」といった表層で終わりやすい現状にあります。この状況を根本から変えるには、曖昧な要求を実装可能な粒度まで翻訳し、設計・タスク分解まで落として「着手できる状態」を作れる実装者が必要です。私たちは、単に手を動かすだけでなく、なぜ作るのか（Why）から理解し、意思決定を巻き込んで前に進められるソフトウェアエンジニアを探しています。私たちが求めているのは、単にコードを素早く書くエンジニアではありません。カオスな状況を自らの思考で構造化し、要件や優先順位を精度高く整理することで、「あとは開発するだけ」という美しい実行環境へと書き換えられるリーダーです。もぐらたたきのような目の前の部分最適ではなく、チーム全体のスループットを仕組みから最大化させる、そんな「事業の成長角度を技術と仕組みで変える」という挑戦に、あなたの『構造化能力』と『デリバリーへの責任感』 を貸していただけないでしょうか。■仕事内容 「作る前に止まる、作っているのに進まない」という現場の足かせを外し、開発組織のポテンシャルを解放する。それがあなたにお任せしたいミッションです。単に仕様を綺麗に切り分けるだけでなく、事業の成長スピードに合わせて「今何をやり、何を捨てるべきか」の意思決定をリードしてください。あなたの介在によってチームが迷いから解放され、爆速でプロダクトが世に送り出される状態を、一緒につくっていきましょう！【具体的な仕事内容】抽象度の高い要求・課題を整理し、論点・前提・意思決定事項を明確化する要件定義〜設計〜タスク分解を行い、「着手可能」な状態を作る（必要なら仕様を問い直す）重要な設計判断を自ら行い、必要なメンバーを巻き込みながら合意形成する実装・レビュー・運用まで入り、ボトルネックを特定して継続的に改善する（手戻りを減らす）AIを活用し、調査・設計・実装・テスト・運用の生産性を再現性高く引き上げる(変更の範囲) ・なし■仕事の魅力 バンドルカードはWebやアプリだけで完結するプロダクトではなく、プラスチックカードや店頭での決済まで、Webとリアルを行き来するサービスです。フロントエンドエンジニアもユーザーが触れるすべてのものを意識して、UI/UXを設計することが求められます。またバンドルカードはユーザーの「お金」にかかわるサービスのため、プロダクトの安定的な稼働を担保しながらも、いかにスムーズな支払い体験をユーザーに提供できるかも重要なポイント。フロントエンドエンジニアの方には金融サービスの特性を理解しつつも、固定観念にとらわれない新しい体験を生み出していただきたいと考えています。■ 技術スタックモバイルアプリ: React Native, Expo, TypeScript, Reduxサーバーサイド: Go, Pythonインフラ: AWS, GCP, Terraformデータベース: PostgreSQL

募集背景カンムは銀行融資やカードに頼りづらいSMBの資金繰り・決済課題を解決する「オルタナティブファイナンス」領域で、B2B BNPL（Buy Now Pay Later：企業間の後払い決済。仕入れた商品やサービスの代金を、後日まとめて支払える仕組み）を起点に新規事業「サクっと分割」を展開し始めました。https://sakutto-pay.jp/売り手（加盟店）・買い手（利用企業）の両サイドが揃うネットワーク型プラットフォームとして、SMB（Small and Medium-sized Business：中小企業）商流における決済インフラの一角を担う構想です。直販に加えてOEM（自社ではなくパートナー企業のブランドで提供する販売形態）パートナー経由の獲得チャネルも立ち上がっており、「自社営業だけに依存しない複線的なグロース」をこれから加速させる局面です。ミッション / PRポイント「0→1の実働」と「型化」を同時に担える整った営業基盤がない立ち上がり期に、自ら商談を作り・受注し・受注後のGMV立ち上がり（初回利用〜継続）まで責任範囲を持つ、希少性の高い役割です。SMB決済インフラを作る第一人者単なる商材営業ではなく、SMBの資金繰り・決済の構造課題を解くインフラ側の挑戦の先駆者として、フィールドセールスを担っていただきます。現場の学びをプロセス設計に直結させる失注理由・チャネル別実績などの現場情報を、営業プロセスの設計精度向上へ還元し、勝ちパターンの仮説づくりを磨けます。仕事内容SMB向けB2B BNPLの立ち上げ期において、加盟店の新規開拓から受注後のGMV育成まで一気通貫で担うフィールドセールスポジションです。整った営業基盤がない前提で、商談創出・受注・立ち上がりの「型」を自ら作ることが期待されます。B2B BNPLにおける売り手（加盟店）の新規開拓（直販中心、将来的にパートナー/OEM含む）商談獲得〜受注までの一連のプロセス実行（整った仕組みがない前提での0→1）受注後のGMV（Gross Merchandise Volume：取扱高。実際にサービスを通じて決済された金額の総量）立ち上がり（初回利用〜継続）のフォロー（売って終わりにしない）失注理由／勝ち筋／チャネル別実績などの学びを言語化し、営業プロセス・型化へフィードバック（必要に応じて）紹介獲得、商工会議所・展示会などオフラインも含む接点開拓

募集背景カンムは「お金の新しい選択肢をつくる」というミッションのもと、2023年に三菱UFJ銀行との資本業務提携を実施し、新たな成長フェーズに入りました。IPOも見据えながら、既存の決済領域に留まらず、銀行との連携を通じた新規事業開発や新機能の開発を積極的に推進しています。私たちは今、PMFを越え非連続的な成長の入り口に立っています。しかし、増え続けるユーザーの声や複雑化したシステム・法規制の間で、真の優先順位を見失うリスクと戦っています。このポジションにお願いしたいのは、単なる機能追加やディレクションではありません。『次のカンムの10年を支えるプロダクトの背骨』を設計し、ステークホルダーが「これは絶対にユーザーにとって価値がある」と確信し、熱狂するようなプロダクトビジョンを提示することです。 あなたの意思決定で、キャリアの看板となるようなプロダクトをカンムで一緒に作りませんか？業務内容プロダクトマネージャーとして、担当プロダクトや機能の責任者となり、無数の『実現したいこと』の中から、やるべきことを選び抜き、戦略策定から実行までをリードしていただきます。具体的には、要件定義の段階で Why/What とリスク要件を詰め切り、関連部署（法務・セキュリティ・CS等）との合意形成を開発着手前に完了させ、リリース直前の手戻りを最小化すること。あわせて、ユーザー価値とPL影響の両面から施策優先度を判断できる仕組みを整え、データとユーザーインサイトに基づく予防的な改善が回る状態（可視化・ダッシュボード整備等）を作ることを期待しています。プロダクト戦略の策定と実行担当領域のプロダクトビジョンと中長期ロードマップの策定市場・競合分析に基づいた差別化戦略の立案プロダクトに関する収益性と成長性を考慮した意思決定ユーザー価値の創出ユーザーインタビューや定量・定性調査を通じた本質的な課題の特定潜在的なニーズを捉えた新機能・施策の企画と推進プロジェクト推進とチームマネジメントやるべきこととやらないことを明確にした優先順位の決定エンジニア、デザイナーを中心とした多様なステークホルダーとの協働プロダクト開発チームのモチベーションを高め、成果を最大化する環境づくりプロダクト品質とリスクの管理金融規制を考慮したリスクコントロールとコンプライアンス対応リリース後の継続的な改善とKPIモニタリング(変更の範囲) ・なし

■ 募集背景 当社はいま法規制の厳しい事業ドメインでありながら、プロダクト開発・提携・新規施策など、意思決定の頻度とスピードが上がるフェーズにあります。この局面で重要になるのは安全優先に倒してスピードを落とすことではなく、リスクを制御したうえで前に進むことです。本ポジションは、単なる体制強化ではありません。事業をスケールさせるためのガバナンスを、組織の“型”として実装する役割です。成長のブレーキではなく、1線と2線を滑らかに接続するプロトコルを整備し、事業の意思決定を前に進めるために参画いただきたいと考えています。■ 業務内容 (雇入れ時)法務の専門性を『属人的な回答』で終わらせず、事業が自律的に加速するための『組織のOS』へと昇華させるのがあなたのミッションです。相談のたびにブレーキを踏むのではなく、誰もが迷わず最短距離でリスクを制御できる『型（プロトコル）』を設計し、カンムの成長速度を引き上げる役割を担っていただきたいと考えていますリーガルチームのマネジメント1線（事業）↔2線（法務・コンプラ）のプロトコル設計・運用（入口、判断者、SLA、エスカレーション、記録、正式回答の定義）相談・確認依頼のトリアージ設計、テンプレート整備、差戻し基準整備その他当社指定業務(変更の範囲) ・なし■ PR ポイント 私たちが求めているのは、法務コンプラの専門家ではありません。法律を武器に、事業の不確実性を計算可能なリスクへと翻訳し、組織全体の判断基準（Discipline）を書き換えられる人です。余白のある環境でプロトコルを完成させる経験は、次世代の金融を創るリーダーとしての強力な自己資本になるはずです。規制産業下で、事業のスピードと統制を両立させる「難易度の高い本丸」に挑める重要案件の論点整理・合意形成を通じて、経営と現場の結節点で介在価値を出せる金融DXの最前線で、ガバナンスをエンジニアリングするという経験が積めます

【募集背景】 現在は3名で”年間30以上のポジション採用”を担当しながら領域別の企画やHRBPも兼務しており、企画や組織支援が後手に回りやすい構造になっています。 本ポジションは、同時に複数ポジションを動かしながら、要件定義〜パイプライン〜面接設計〜訴求軸の検証を行い、成功事例を「型」として資産化しながら、採用領域の未整備課題を主体的に整備する役割を担います。 書類判定やスカウト生成などにはAIを使っており、作業に追われることなく、設計や検証に時間を配分できる前提を整えています。 人を補充する作業に追われるのではなく、事業成長を牽引する“組織エンジン”として再現性を持って回す役割としてのオファーとなります。 【ポジションの魅力】 ・事業・組織づくりのための裁量ある採用：事業側の曖昧な要望を、中期の目指す状態と必要成果から逆算して論点に構造化し要件を再定義・合意していく役割です。 ・属人ではなく“再現する状態”をつくる：自分がクロージングするだけでなく、効いた訴求軸・見極め観点を面接設計／評価基準／スクリプト／面接後FBに落とし、面接官へ渡して定着させるのが本丸です。 ・型と仲間・AIがある環境：我流で回すのではなく、型ライブラリやAI（書類判定・スカウト生成など）も使いながら、設計として勝ち筋を作れます。 【仕事内容】 ・採用のPM（プロジェクトマネージャー）として、同時に4ポジション程度を並行推進し、パイプラインのボトルネックを特定して打ち手を設計・実行する ・ 事業側と採用要件を握り、要件を論点に構造化してMUST/WANTを整理し直し、合意形成まで持っていく ・候補者の動機/不安を深掘りし、訴求軸を仮説→検証で組み替え、意思決定を前進させる ・効いた訴求軸・見極め観点を、面接設計／評価基準／トークスクリプト／面接後FBとして資産化し、面接官へ渡して定着させる