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ミッション事業計画とプロダクト開発計画を一体でつくり、組織・権限・人材・プロセスを一つの運営システムとして設計することで、事業の構想を継続的に実現できる開発組織をつくります。CTOや特定の個人に判断を集中させず、複数EMが自律的に組織を動かし、品質・速度・顧客体験・業務運用・リスクを踏まえた意思決定ができる状態を実現します。具体的な仕事の例CTOとの権限境界を定義し、複数EMへの権限移管と、組織目標・採用・評価・育成の運用定着を進める。PM・PdM・QA・SRE・統制対応・CS/OP・外部パートナーを含む、プロダクト開発全体の役割分担と意思決定構造を設計する。案件企画からリリースまでの工程・成果物・判断基準・責任者を標準化し、予実・処理量・不具合をもとに継続的に改善する。開発の供給力と事業要求を接続し、採用・育成・外部活用・延期・縮小などの選択肢を示すとともに、AIを前提とした将来の開発体制を構想する。

サクっと資金調達の事業・技術・組織課題を一体で扱い、チームが継続的に事業成果を生み出せる開発体制をつくります。自らがすべてを抱えるのではなく、メンバーが適切な責任と権限を持ち、要求整理からリリース・運用改善まで自律的に完遂できる状態を実現します。具体的な仕事の例事業責任者やPdMとロードマップ・優先順位を整理し、新規機能開発と、オペレーション改善・品質保証・技術負債の解消を両立できる開発計画をつくる。要求整理から設計・実装・リリース・運用改善までをチームで担えるよう、役割、意思決定範囲、開発プロセスを設計する。必要な場面では自ら技術やプロジェクトの論点に入る。目標設定、1on1、評価、育成、採用、オンボーディングを通じて、メンバーの成長と、特定の個人に依存しないチームづくりを進める。サクっと資金調達で得た知見を起点に、共通ID、審査、オペレーション基盤など、B2Bの複数プロダクトにまたがる技術・組織課題を前へ進める。

■募集背景 いま開発現場では、PRD/要望の粒度が揺れたり、優先度がブレたり、依存関係（PdM/他部署/他チーム）が詰まったりして、「作る前に止まる」「作ってるのに進まない」が起きやすい状態です。その結果、遅延の原因が「誰かが忙しい」「レビュー待ち」といった表層で終わりやすい現状にあります。この状況を根本から変えるには、曖昧な要求を実装可能な粒度まで翻訳し、設計・タスク分解まで落として「着手できる状態」を作れる実装者が必要です。私たちは、単に手を動かすだけでなく、なぜ作るのか（Why）から理解し、意思決定を巻き込んで前に進められるソフトウェアエンジニアを探しています。私たちが求めているのは、単にコードを素早く書くエンジニアではありません。カオスな状況を自らの思考で構造化し、要件や優先順位を精度高く整理することで、「あとは開発するだけ」という美しい実行環境へと書き換えられるリーダーです。もぐらたたきのような目の前の部分最適ではなく、チーム全体のスループットを仕組みから最大化させる、そんな「事業の成長角度を技術と仕組みで変える」という挑戦に、あなたの『構造化能力』と『デリバリーへの責任感』 を貸していただけないでしょうか。■仕事内容 「作る前に止まる、作っているのに進まない」という現場の足かせを外し、開発組織のポテンシャルを解放する。それがあなたにお任せしたいミッションです。単に仕様を綺麗に切り分けるだけでなく、事業の成長スピードに合わせて「今何をやり、何を捨てるべきか」の意思決定をリードしてください。あなたの介在によってチームが迷いから解放され、爆速でプロダクトが世に送り出される状態を、一緒につくっていきましょう！【具体的な仕事内容】抽象度の高い要求・課題を整理し、論点・前提・意思決定事項を明確化する要件定義〜設計〜タスク分解を行い、「着手可能」な状態を作る（必要なら仕様を問い直す）重要な設計判断を自ら行い、必要なメンバーを巻き込みながら合意形成する実装・レビュー・運用まで入り、ボトルネックを特定して継続的に改善する（手戻りを減らす）AIを活用し、調査・設計・実装・テスト・運用の生産性を再現性高く引き上げる(変更の範囲) ・なし■仕事の魅力 バンドルカードはWebやアプリだけで完結するプロダクトではなく、プラスチックカードや店頭での決済まで、Webとリアルを行き来するサービスです。フロントエンドエンジニアもユーザーが触れるすべてのものを意識して、UI/UXを設計することが求められます。またバンドルカードはユーザーの「お金」にかかわるサービスのため、プロダクトの安定的な稼働を担保しながらも、いかにスムーズな支払い体験をユーザーに提供できるかも重要なポイント。フロントエンドエンジニアの方には金融サービスの特性を理解しつつも、固定観念にとらわれない新しい体験を生み出していただきたいと考えています。■ 技術スタックモバイルアプリ: React Native, Expo, TypeScript, Reduxサーバーサイド: Go, Pythonインフラ: AWS, GCP, Terraformデータベース: PostgreSQL

募集背景カンムは「お金の新しい選択肢をつくる」というミッションのもと、2023年に三菱UFJ銀行との資本業務提携を実施し、新たな成長フェーズに入りました。IPOも見据えながら、既存の決済領域に留まらず、銀行との連携を通じた新規事業開発や新機能の開発を積極的に推進しています。私たちは今、PMFを越え非連続的な成長の入り口に立っています。しかし、増え続けるユーザーの声や複雑化したシステム・法規制の間で、真の優先順位を見失うリスクと戦っています。このポジションにお願いしたいのは、単なる機能追加やディレクションではありません。『次のカンムの10年を支えるプロダクトの背骨』を設計し、ステークホルダーが「これは絶対にユーザーにとって価値がある」と確信し、熱狂するようなプロダクトビジョンを提示することです。 あなたの意思決定で、キャリアの看板となるようなプロダクトをカンムで一緒に作りませんか？業務内容プロダクトマネージャーとして、担当プロダクトや機能の責任者となり、無数の『実現したいこと』の中から、やるべきことを選び抜き、戦略策定から実行までをリードしていただきます。具体的には、要件定義の段階で Why/What とリスク要件を詰め切り、関連部署（法務・セキュリティ・CS等）との合意形成を開発着手前に完了させ、リリース直前の手戻りを最小化すること。あわせて、ユーザー価値とPL影響の両面から施策優先度を判断できる仕組みを整え、データとユーザーインサイトに基づく予防的な改善が回る状態（可視化・ダッシュボード整備等）を作ることを期待しています。プロダクト戦略の策定と実行担当領域のプロダクトビジョンと中長期ロードマップの策定市場・競合分析に基づいた差別化戦略の立案プロダクトに関する収益性と成長性を考慮した意思決定ユーザー価値の創出ユーザーインタビューや定量・定性調査を通じた本質的な課題の特定潜在的なニーズを捉えた新機能・施策の企画と推進プロジェクト推進とチームマネジメントやるべきこととやらないことを明確にした優先順位の決定エンジニア、デザイナーを中心とした多様なステークホルダーとの協働プロダクト開発チームのモチベーションを高め、成果を最大化する環境づくりプロダクト品質とリスクの管理金融規制を考慮したリスクコントロールとコンプライアンス対応リリース後の継続的な改善とKPIモニタリング(変更の範囲) ・なし