プロダクトマネージャー

募集背景

カンムは「お金の新しい選択肢をつくる」というミッションのもと、2023年に三菱UFJ銀行との資本業務提携を実施し、新たな成長フェーズに入りました。IPOも見据えながら、既存の決済領域に留まらず、銀行との連携を通じた新規事業開発や新機能の開発を積極的に推進しています。

私たちは今、PMFを越え非連続的な成長の入り口に立っています。しかし、増え続けるユーザーの声や複雑化したシステム・法規制の間で、真の優先順位を見失うリスクと戦っています。

このポジションにお願いしたいのは、単なる機能追加やディレクションではありません。『次のカンムの10年を支えるプロダクトの背骨』を設計し、ステークホルダーが「これは絶対にユーザーにとって価値がある」と確信し、熱狂するようなプロダクトビジョンを提示することです。 あなたの意思決定で、キャリアの看板となるようなプロダクトをカンムで一緒に作りませんか？

業務内容

プロダクトマネージャーとして、担当プロダクトや機能の責任者となり、無数の『実現したいこと』の中から、やるべきことを選び抜き、戦略策定から実行までをリードしていただきます。

具体的には、要件定義の段階で Why/What とリスク要件を詰め切り、関連部署（法務・セキュリティ・CS等）との合意形成を開発着手前に完了させ、リリース直前の手戻りを最小化すること。あわせて、ユーザー価値とPL影響の両面から施策優先度を判断できる仕組みを整え、データとユーザーインサイトに基づく予防的な改善が回る状態（可視化・ダッシュボード整備等）を作ることを期待しています。

プロダクト戦略の策定と実行

• 担当領域のプロダクトビジョンと中長期ロードマップの策定
• 市場・競合分析に基づいた差別化戦略の立案
• プロダクトに関する収益性と成長性を考慮した意思決定

ユーザー価値の創出

• ユーザーインタビューや定量・定性調査を通じた本質的な課題の特定
• 潜在的なニーズを捉えた新機能・施策の企画と推進

プロジェクト推進とチームマネジメント

• やるべきこととやらないことを明確にした優先順位の決定
• エンジニア、デザイナーを中心とした多様なステークホルダーとの協働
• プロダクト開発チームのモチベーションを高め、成果を最大化する環境づくり

プロダクト品質とリスクの管理

• 金融規制を考慮したリスクコントロールとコンプライアンス対応
• リリース後の継続的な改善とKPIモニタリング

(変更の範囲)
・なし

• 金融ドメインでの業務経験（銀行、証券、保険、決済、Fintech等）
• プロダクト開発または事業企画において、企画から実行まで一連のプロセスに関わった経験
• ユーザーの課題を理解し、それを解決する機能や施策を企画・推進した経験
• エンジニアやデザイナーなど複数の職種と協働してプロジェクトを進めた経験
• 定性・定量データを活用した課題発見とソリューション提案の経験
• 優れたコミュニケーション能力（口頭・テキスト）

• プロダクト戦略やプロダクトロードマップの策定経験
• 市場・競合分析に基づいた施策立案の経験
• リスクを適切にコントロールしながらプロダクト開発を推進した経験
• 新規事業の立ち上げや、大規模リニューアルの経験

オーナーシップと当事者意識

• プロダクトの成功を自分ごととして捉え、PL責任を持って主体的に推進できる
• 目標達成に向けて責務を完遂するための努力を惜しまず、困難な状況でも諦めずに解決策を探し続けられる
• 他責思考ではなく、チームや環境の課題に対して自ら解決に動く姿勢を持つ

本質思考と深い探求心

• 表面的な現象にとどまらず、「なぜ」を繰り返して根本原因を追求できる
• ユーザーの行動や意図の背後にある本質的な課題を見抜こうとする姿勢
• 金融法令やリスクについても、単に「ルールだから守る」ではなく、その背景や意図を理解しようとする探求心

バランス感覚と柔軟性

• ユーザー価値と事業成長、攻めと守り、スピードと品質など、相反する要素のバランスを取れる
• イノベーションと法規制のバランスを取りながら、「どうすれば実現できるか」という建設的な思考ができる
• 目先の損得に捉われず、中期的視点に立った判断ができる

協働力と巻き込み力

• 専門性の異なるステークホルダー（エンジニア、デザイナー、法務、セキュリティ等）と円滑にコミュニケーションを取り、協力関係を構築できる
• 目的や見解が異なる相手に対しても、論理と感情の両側から働きかけ、合意形成をリードできる
• チーム全体が当事者意識を持って協働できる環境をつくれる

成長意欲と変革への前向きさ

• 組織変革を「面倒なもの」ではなく「成長の機会」として捉え、前向きに取り組める
• 既存のやり方に固執せず、より良い方法を探し続ける姿勢
• 実務を通じた学習や、メンバーへのフィードバックを通じて、自己とチームの成長を促進できる