Engineering Director

ミッション

事業計画とプロダクト開発計画を一体でつくり、組織・権限・人材・プロセスを一つの運営システムとして設計することで、事業の構想を継続的に実現できる開発組織をつくります。CTOや特定の個人に判断を集中させず、複数EMが自律的に組織を動かし、品質・速度・顧客体験・業務運用・リスクを踏まえた意思決定ができる状態を実現します。

具体的な仕事の例

• CTOとの権限境界を定義し、複数EMへの権限移管と、組織目標・採用・評価・育成の運用定着を進める。
• PM・PdM・QA・SRE・統制対応・CS/OP・外部パートナーを含む、プロダクト開発全体の役割分担と意思決定構造を設計する。
• 案件企画からリリースまでの工程・成果物・判断基準・責任者を標準化し、予実・処理量・不具合をもとに継続的に改善する。
• 開発の供給力と事業要求を接続し、採用・育成・外部活用・延期・縮小などの選択肢を示すとともに、AIを前提とした将来の開発体制を構想する。

• エンジニア組織で、EM（マネージャー）を複数名まとめ、目標づくり・体制づくり・採用・評価・育成を担える方
• 複数チーム・複数案件を見渡し、誰をどこに置くか、チーム間の分担、開発の進め方、品質チェックのやり方を決めて運用できる方
• 事業計画やプロダクト方針の段階から加わり、経営・事業責任者・PdMと「何を・いつまでに・どこまでつくるか」を決められる方

• 50名規模以上、または複数事業・複数プロダクトをまたぐ開発組織を設計・運営できる方
• 事業計画やプロダクト方針の策定段階から経営・事業責任者・PdMと協働し、品質・速度・リスクのトレードオフを意思決定できる方
• EMの評価・育成と、PM・QA・SRE・統制対応・外部パートナーを含む開発機能の新設・再編を進められる方
• AIを前提に、開発工程や組織の役割分担を見直した経験、または具体的な構想をお持ちの方

• 自分で成果を出すことより、権限移譲と仕組みづくりによって、自分がいなくても成果が出る組織をつくることに関心がある
• Engineeringの都合に閉じず、事業・顧客・業務運用・品質・リスクを含む全体から判断する
• 成果に必要な権限と責任の境界を関係者とつくり、自らの判断基準を示して必要な対立を避けずに合意形成する
• 未整理な環境を前向きに捉え、2〜3年後の組織規模とAI活用を前提に、現在の組織と開発プロセスを逆算して設計する