▍ポジション概要 クライアントの経営者と対等に向き合い、経営・事業・組織の課題を定義して、DXの方向性を決めるコンサルタントです。プロジェクトの起点をつくり、その成果に最後まで責任を持ちます。 ・案件はすべて元請け（プライム100%）。客先常駐はありません。 ・カウンターパートは経営者・CxOです。課題の定義からプロジェクトの方向づけまでを、主担当として担います。 ・戦略を描いて終わりではなく、PM・エンジニアと同じチームで、実装・運用まで見届けます。 ・希望や適性に応じて、Initial Engine自身の経営会議にも参加できます。 ▍このポジションで求める水準 このポジションでは、経営者の相談相手として、クライアントの意思決定に直接関わります。 求めているのは、コンサルティングの知識や肩書きよりも、経営者と対等に話し、信頼される力です。正解のない状況でも判断を下し、その結果に責任を持つことが求められます。 経営層との折衝を主担当として経験したことがない方や、決まったテーマのプロジェクトを推進することに強みがある方は、PMのポジションをご検討ください。 ▍このポジションの魅力 ▼ 経営者の相談相手として、課題の定義から関われる プロジェクトで「何を解決するか」を決めるのは、コンサルタントです。「経営陣が前向きではない」「局所的なシステム導入だけを検討している」案件はお受けしていないため、経営課題に直結するテーマに、数年単位で深く関われます。 ▼ 戦略だけで終わらず、実装まで責任を持てる 整理した課題は社内でPM・エンジニアに共有され、同じチームで形にします。描いた戦略が現場で機能するかを、自分の目で確かめられます。 ▼ 長く安心して働ける 創業以来フルリモートで、全国のメンバーが働いています。社員の9割が子育てと両立しており、実際の残業は月10〜20時間です。「社員＞クライアント」を掲げ、無理な案件は受けていません。 ▍仕事の進め方 1. クライアントの経営者・CxOと対話し、事業の全体像と、経営が本当に解きたい課題をつかむ。 2. 経営・事業・組織・テクノロジーの課題を構造化し、目指す姿と、次に取るべき一歩を描く。 3. DX戦略と施策を立案し、経営層・現場の双方と合意をつくる。 4. プロジェクトの目的・範囲・優先順位を決め、要求を整理してPMに引き継ぐ。 5. 経営層との関係を築きながら定期的に課題を見直し、次の打ち手を提案する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。成果が見え始めてから、支援の範囲を広げていく案件も多くあります。 ▍チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム（IT・DXコンサルタント、PM、エンジニア） ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 ▍役割分担 ・IT・DXコンサルタント：何を解決するか（経営層との対話、課題の定義、プロジェクトの方向づけ） ・PM：どう進めるか（要件定義、スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理） ・エンジニア：何をどう作るか（技術方針、アーキテクチャ、実装） コンサルタントは、プロジェクトの「問い」を立てる役割です。要件定義から先の進行はPMが担います。コンサルタントは経営層との関係を築きながら、プロジェクト全体の方向性と成果に責任を持ちます。 ▍プロジェクト事例 ▼ 商社グループ｜生成AIの全社展開（東京貿易ホールディングスさま） 国内外16社のグループで、生成AIの取り組みが個別に進み、ノウハウもガバナンスも分散していました。3カ年のDX計画に基づき、戦略づくりから内製開発・運用までを一気通貫で担当しています。 大手コンサルファームが提案した「全社員へのライセンス導入」では費用対効果が見えなかったため、社内システムにAPI経由で集約する構成を提案し、運用コストを大きく抑えました。月間のAI活用数は、導入初期の998件からピーク時に約3,500件まで伸びています。 ・体制：コンサルタント2名、PM兼エンジニア1名（要件定義から初期リリースまで約6ヶ月） ・カウンターパート：IT企画部門、経営企画室などのCxO層 ▼ 建設業｜工事台帳システムの刷新 紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳を、業務の中核となるシステムに作り変えています。業務フローの整理から始め、画面イメージ、データ要件、会計システムとの突合方針、開発範囲とロードマップへと、段階的に合意を積み上げています。 ・担当範囲：業務フローの整理、経営層・現場との合意形成、開発範囲とロードマップの策定 ▍技術スタック ※過去案件の例です。コンサルタントがすべてを扱う必要はありません ・言語・FW：TypeScript（Next.js、React）、Python（FastAPI）、Go、Node.js、PHP（Laravel） ・生成AI：OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ：AWS、Google Cloud、Microsoft Azure ・データ基盤：BigQuery、Redshift ・AIツール：Claude（MAXプランを配布）、Claude Code、Codex ▍入社後の流れ ・1週目：会社・事業の説明、メンバーとの対話。オンボーディングは1〜2日で、その後すぐに案件に参加する。 ・〜2ヶ月：既存案件の経営層との定例や提案に加わり、クライアントの事業と経営課題を理解する。 ・2ヶ月以降：経営層のカウンターパートとして案件を主導し、2〜3案件を並行して担当する。 ▍成長支援 ・毎月の面談での振り返り（バリュー評価）と、四半期ごとの目標の振り返り ・LLMタスクフォース（社内のAI勉強会）への参加 ・社内勉強会、セミナー参加、資格取得、書籍購入の補助

・経営者・CxO・事業責任者と直接向き合い、課題の定義から提案・合意形成までを主担当として担った経験（コンサルティングファーム、SIerの上流工程、事業会社のDX推進など、立場は問いません） ・Web系のシステム開発を伴う、DX／ITコンサルティングまたはDX推進の経験 ・自ら方向づけたプロジェクトを、PM・エンジニアとチームで実装・運用まで導いた経験 ・複数の業界のクライアントを担当した経験 ・AIを活用して、業務改善を推進した経験

・1次請けでのDX／ITコンサルティングの経験 ・プリセールスから、決裁者への企画提案、受注までを主導した経験 ・中期経営計画や事業戦略の策定に関わった経験 ・生成AIを使ったプロジェクトの経験 ・Web系開発のPM／PLの経験、またはシステム開発の経験 ・モダンな言語、CI/CD、IaC、コンテナ技術などの知見

・経営者と対等な立場で、経営課題を議論できる方 ・正解のない状況でも腹をくくって判断し、その結果に責任を持てる方 ・立場や年齢の違う相手からも「この人と話したい」と信頼される方 ・戦略だけでなく、クライアントの現場に寄り添い、組織や「人」を整える地道なプロセスにも誠実に向き合える方 ・チームのメンバーを信頼して任せ、協力しながら成果につなげられる方