【募集背景】 HID屋は、自動車用LEDヘッドライトを中心としたD2Cブランドとして年商26億円規模まで成長してきました。楽天・Amazon・Yahoo!・自社EC・TikTok Shopと販路を拡大し、事業は今も伸び続けています。 一方で、事業の成長スピードに対して「組織の成長」が追いついていないのが正直な現状です。ここから先の成長は、良い商品や良いマーケティングだけでは実現できません。「誰を採るか」「どう育てるか」「どんな組織にするか」が、事業成長の最大の変数になるフェーズに入りました。 だからこそ、人事を「管理業務」ではなく「経営の中核機能」として担う人を探しています。オペレーションを回す人ではなく、経営陣と同じ目線で「この会社を人と組織でどう伸ばすか」を考え、実行する人です。 【ポジションの魅力】 1.　経営直下・裁量最大：役員直下で、承認レイヤーはほぼありません。提案から実行までのスピードが違います。 2.　「これから作る」フェーズ：等級制度・表彰制度・学習支援制度（年6万円の学習補助等）など土台はあります。ここから組織を本格的にスケールさせる、一番面白い時期です。 3.　将来のキャリア：人事責任者、さらには管理部門全体を統括する経営幹部へのパスがあります。 4.　事業の確かさ：年商26億・成長継続中のD2C事業。「良い人を採れば伸びる」状態で人事に打席が回ってきます。 【具体的な業務内容】 役員直下で、採用を起点に人事領域全体の戦略立案・実行をリードしていただきます。 ■ 採用戦略・実行（最初のミッション） ・事業計画に基づく採用計画の立案・推進（マーケ、EC運営、CS、商品開発、幹部候補まで全職種） ・採用チャネル戦略（ダイレクトリクルーティング、エージェント、リファラル等）の設計・運用 ・求人設計・スカウト・面接体験の改善による採用力強化 ・幹部・キーポジション採用における経営陣との協働 ■ 人事制度・組織開発（採用の先にある仕事） ・等級・評価制度の運用改善と進化（現在G1〜G6のデュアルトラック等級制度を運用中） ・オンボーディング設計、1on1・表彰制度など既存施策のブラッシュアップ ・組織課題の発見と経営への提言（組織図・レポートライン設計にも関与） ■ 経営企画的な関わり ・経営会議への参加、人・組織の観点からの経営アジェンダ提起 ・中期の組織構想（どの機能をいつ、誰で作るか）の立案 ※労務実務（給与計算・社保手続き等）は外部専門家・既存体制と分担するため、この仕事の中心ではありません。

・事業会社またはエージェント等での採用実務経験（3年以上目安） ・「決められたことを回す」ではなく、課題設定から自分で行い、施策を立ち上げた経験 ・経営者・事業責任者と対等に議論し、時に反対意見も言える胆力

・成長企業（30〜100名規模）での人事立ち上げ・組織拡大の経験 ・ダイレクトリクルーティング（ビズリーチ等）の運用経験 ・人事制度（等級・評価・報酬）の設計・運用経験 ・マネジメント経験、または将来的に人事部門を率いる意欲

・人事を「コスト部門」ではなく「事業を伸ばすエンジン」と捉えている方 ・完成された制度を運用したい方より、未完成な組織を自分の手で作りたい方 ・数字（採用KPI・事業計画）で語れる方 ・現場に入り込み、手も動かせる方（当面はプレイングが中心です）