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■事業内容
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弊社は「社会保障を支える人たちに経（済と）心（の）両面の豊かさを」をパーパスに掲げ、歯科医療従事者と歯科医院をつなぐスキマバイトアプリなどを展開しています。
歯科衛生士や歯科医師などがライフスタイルやキャリアの変化に応じて柔軟に働ける環境を提供し、同時に人手不足に悩む歯科医院の現場を支援するマッチングプラットフォームです。労働時間の柔軟化や収入機会の最大化を通じて、働く人の経済的自立と心理的安心を両立させる仕組みの構築に取り組んでいます。
今後は、歯科に限らず医療・介護・保育など多職種への展開を見据え、民間主導で持続可能な社会保障の担い手をエンパワーメントしていくことを目指します。

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■募集背景
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歯科領域のスキマバイトアプリ「ハノワ」はリリースから6年で業界2位を大きく突き放すバーティカルNo.1(＊TPCマーケティングリサーチ株式会社調べ 2026年6月)のサービスとなりました。 しかしながら、未だ労働人口のごく一部の方にしか利用されておらず、社会インフラとなり業界のアップデートを目指す挑戦は始まったばかりです。

現在、IPO準備の本格化に伴い、コーポレート機能を「守りの管理部門」から「資本政策を
支える経営機能」へ引き上げるフェーズに入りました。月次決算の早期化、管理フローの
標準化、内部統制の構築、開示体制の整備——やるべきことは明確ですが、これらを統括
する管理本部長は現在、代表の新井が兼務しています。この機能を引き受け、経営陣と
並走しながらコーポレート組織を立ち上げ直していただける方をお迎えします。

経営陣直下ではなく、経営の一角としてのポジションです。成果に応じて執行役員クラス
への登用を検討します。

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■ミッション
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経理財務・人事労務・総務・情報システム・法務を統括し、上場水準のコーポレート
ガバナンスを構築・運用すること。そして、経営陣・監査法人・BPO・現場メンバー
という多様な利害関係者の期待値を調整しながら、意思決定を前に進めることです。

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■業務内容
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成果を出していただくための手段・優先順位の設計は、あなたに委ねます。
・コーポレート部門全体の統括（部下・BPO・AIエージェントへの委任とディレクション）
・月次・四半期・年度決算の統制と早期化（実務はBPO・税理士法人と分業、
　会計ソフトはマネーフォワード）
・監査法人・監査役・税理士法人・社労士等、社外専門家対応の完結責任
　（窓口ではなく、論点整理から着地まで本ポジションが主体となります）
・内部統制・規程管理・ワークフロー整備
・取締役会・株主総会の運営
・IPO準備実務の推進（開示体制の構築、証券会社対応の準備）
・予算策定・PL予測・財務分析、経営会議への参画と意思決定支援
・BPO・外部ベンダーのスコープ、費用、品質の契約に基づく管理

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■組織の状況
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HANOWAはスタートアップフェーズを抜け、1→10のスケールアップ期に入っています。
コーポレート機能はまだ整備途上で、外部パートナーとの分業を前提に、少数精鋭×外部専門家×AIで回す設計です。

▼コーポレート体制
・コーポレート正社員：1名
・経理／人事労務／総務BPO：各1社
・税理士法人、社労士、監査役候補（社外専門家として支援中）
※AIエージェントによる証憑収集自動化・議事録作成・データ分析基盤が既に稼働しています。定型業務は仕組みとBPOに任せ、責任者は判断と調整に集中できる環境です。逆に言えば、ご自身の稼働量で成果を出すポジションではありません。

▼チーム（2026年7月時点）
・社員人数：9名
・業務委託者数：15人
・BPO：4社

▼このポジションで得られる経験
・成長企業のコーポレート機能を、統括責任者としてゼロベースで設計し直す経験
・IPO準備を経営の一角として推進し、資本政策と管理体制を接続する経験
・部下・BPO・AIエージェントを束ね、委任のレバレッジで組織の生産性を証明する経験
・執行役員クラスへの登用を見据えた、経営参画の経験

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■HANOWAの組織カルチャー
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HANOWAチームは、ただ与えられた業務を実行するチームではありません。
バリューである「そもそもを疑う」姿勢で本質を捉え、「未来の声を聞く」視点で課題を先取りし、自ら問いを立てて動き出す。一人ひとりがそんなチャレンジングで能動的なスタンスを持っていることが強みです。
指示を待つのではなく、全員がサービスや組織の当事者として、変化を起こすチームであり続けることを大切にしています。

▼オンボーディング
メンバー一人ひとりが能力を発揮して、チームで活躍できる環境を目指したオンボーディングプログラムを実施しています。
例えば、入社後チームや技術領域が近いメンバーがメンターとして伴走するオンボーディングの実施や、PdMからプロダクトwikiを元にした既存プロダクトのインプット、配属直後にマネジメント層とのWelcome 1on1などを実施しています。これからの取り組みによって、会社への不明点を早期に解決することで、新メンバーがハノワで活躍しやすい環境を整えています。
※現時点ではまだ全てが最適化されているわけではなく、今後の事業・組織拡大を見据えて、より体系的で継続可能なオンボーディング体験の構築が求められています。

▼働き方
本ポジションはフルリモートワークです。フレックスタイム制（コアタイム10:00-16:00）で、
NotionやSlackを活用したテキストコミュニケーションが基本。必要に応じてハドルや
Meetで同期的に議論します。本社は大阪（wework御堂筋フロンティア）にありますが、
出社は必須ではありません。

▼私たちがやりたいけれど出来ていないこと
・経営や事業判断に直結するFP&A機能の確立と、戦略実行を支える経理機能の高度化
・中長期的な事業戦略に基づいた予算体制の構築と実行
・データツールを活用した全社共通の分析フレームワークの構築
・コーポレート発の意思決定が、現場に驚きなく浸透する期待値調整の仕組み化

これらを「課題が多い」と読むか「やりがいしかない」と読むかが、相性の
分かれ目だと思います。

【歓迎（WANT）】

・監査法人・証券会社・金融機関等の社外専門家との折衝を、事業会社側の当事者
　として自ら完結させた経験
・部下・BPO・AIエージェントに業務を委任し、その品質に責任を持ちながら、
　自らはレバレッジの効く判断と調整に集中してきた経験
・整った体制の中で役割をこなすのではなく、体制そのものを自らつくり、
　リソースの限られた環境で前例のない課題を形にしてきた経験
・事業会社の管理部門(経理財務・人事労務・総務・法務のいずれか複数領域)を
　責任者として運営した経験
・IPO準備の中核メンバーとしての実務経験
・スタートアップ等の少人数組織で、複数機能を兼務しながら運営した経験

【今回の求人に求めない人物像（NOT WANT）】
誠実さのために、合わない方の輪郭も先にお伝えします。なお、緻密さや慎重さは
私たちが深く尊重する資質です。以下はいずれも能力の話ではなく、仕事への
向き合い方の話です。

①上場準備を「経験を積むためのイベント」と捉え、どの会社でも通用する「正解」を当てはめて仕事を進めがちな方。
→教科書・J-SOX・内部監査の一般解は、私たちにとって道具ではありますが目的地ではありません。ビジネスに唯一絶対の正解は存在せず、答えはステークホルダーごとに異なります。一般解を株式会社HANOWAに当てはめようとする方ではなく、この会社の文脈に翻訳できる方を求めています。

②個人の実務能力で仕事を完結させることに、過度に誇りを感じる方。
→卓越したプレイヤーを心から尊敬します。しかしこのポジションの成果はご自身の稼働ではなく、部下・BPO・AIへの委任を通じたレバレッジによって生まれます。自分で抱えた方が早い、はこのポジションでは禁じ手です。

③社外専門家への対応や難しい判断の最終場面を、経営陣に委ねたいと考える方。
→管理職に求められるのは伝書鳩や窓口ではありません。論点整理から着地までの完結責任を負っていただきます。

④情報共有の要否を「自分が迷っているかどうか」で判断する方。
→共有の基準は自分ではなく、受け手が判断に必要かどうかです

⑤決裁や合意を、事前の期待値調整なしに完成品の提示一発で通そうとする方。
→正しさを準備する仕事と、通す仕事は別物です。私たちは根回しや期待値調整を政治ではなく「相手目線の発露」と捉えて最大限尊重します。

⑥外部委託の要求定義を「あったら良い」で膨らませてしまう方。
→スコープと費用の線引きを握り、なし崩しの拡大を止めることも完結責任の一部です。

⑦国家資格や経歴の権威によって物事を通そうとする方。
→私たちが評価するのは国家資格や綺麗なパワーポイントではなく、事業を前に進めた事実です

⑧完成度が上がるまで途中経過を見せない方。
→私たちはこまめな期待値調整や相談を歓迎します