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31.人事戦略コンサルタント ｜ 人事業務アウトソーシング経験　

M&Aアドバイザリー、経理財務・経営管理体制の構築、バックオフィスDX・ERP導入支援、組織・人事制度改革、グローバル展開、IPO・ベンチャー支援、事業承継、PMI支援の提供

■事業内容：
私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。
制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

■ 設立の背景とミッション：
当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。
しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。

現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。
私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

■HR Consulting事業部の「4つの強み」：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。
分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。

2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。
人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。

3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。
戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。

4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。
徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

■募集背景：
現在、多くの企業が経営の効率化やシェアードサービス化、人事業務のDXを推進しており、当部門への人事業務プロセスの刷新（BPR）やBPO構想策定に関する依頼が急増しています。
現場の労務や給与計算の実務・ロジックを深く理解している人材の知見が、今まさに、企業のバックオフィスを抜本的に変革する原動力として強く求められています。

この一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイルを維持しながら、組織のさらなる拡大とクライアントの変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。

単なる作業の代行者ではなく、クライアントの当事者として業務の仕組みそのものを変えるプロジェクトを完遂させる。そんな志を持つ新しい仲間を迎えたいと考えています。

■仕事内容：
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ポジションの魅力：
BPOや社労士法人での複数クライアントへの労務・給与計算実務の経験を最大限に活かし、単なる「実務の代行者」から「企業の変革を導くコンサルタント」へステップアップできるポジションです。

1. 【上流へのシフト】オペレーションの「実行」から、人事戦略・制度設計の上流フェーズへ
弊社は、業務の効率化（BPO/BPR）だけではなく、「この企業の経営戦略を達成するために、あるべき組織や人事制度はどうあるべきか」という上流の戦略・制度設計のフェーズからプロジェクトに参画します。
現場の実務や運用の難しさをリアルに知っているあなただからこそ、机上の空論ではない、本当に機能する制度や業務プロセスを自らデザインすることができます。戦略の構想から、仕組みの構築、そして実際の運用に定着させるまで、文字通り"一気通貫"でクライアントの変革をリードする手応えが得られる環境です。

2. 【現場経験が最大の武器】伴走型だからこそ活きる、実務経験者ならではのリアルなコンサルティング
私たちが掲げる「クライアントの懐に深く入り込み、現場に定着するまで泥臭く徹底的に伴走する」というスタイルにおいて、実務経験はこれ以上ない強力な武器になります。
給与計算の複雑なロジックや、新しい仕組みを導入する際の現場の負担、運用の難しさを理解しているあなただからこそ、クライアントと同じ目線に立ち、本当の痛みに寄り添うことができます。ITベンダーや一般的なコンサルタントが陥りがちな「机上の空論」を押し付けるのではなく、現場が無理なく回り、真に変革へと動き出せる「地に足の着いた提案とサポート」ができる。この深い伴走姿勢があるからこそ、クライアントからパートナーとして絶大な信頼を寄せられるコンサルタントへとステップアップすることが可能です。

3. 【キャリアの圧倒的拡張】「労務のプロ」から、組織・戦略に踏み込む「HRのスペシャリスト」へ
これまでの労務・給与計算の専門性を強固な軸としながら、人事・労務DD（デューディリジェンス）やM&Aに伴う人事統合（PMI）、さらには人事制度策定といった未経験且つ高度な領域のプロジェクトへダイレクトに参画いただくことが可能です。
もちろん最初から一人で抱え込ませることはなく、3〜4名程度のチームで互いの専門性をフォローし合いながら進めるため、未経験の領域でも安心して挑戦をスタートできます。「いつかステップアップする」のではなく、入社直後からコーポレート・経営の根幹に関わる領域へ一気通貫で携わることで、市場価値の高い希少な人材へと圧倒的なスピードで成長できる環境です。

■案件事例：
◇人事PMI
・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模）
 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模）
販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇人事戦略・人事データ基盤
・モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
・流通業（約2,000名規模）：
中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。

◇人事制度設計
・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
・不動産管理業（非上場・約3,000名規模）
人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援
・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

◇人事業務DX
・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）：
 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・建設業（東証プライム・約1,000名規模)：
スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

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