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32.人事戦略コンサルタント ｜ 事業会社人事経験　

M&Aアドバイザリー、経理財務・経営管理体制の構築、バックオフィスDX・ERP導入支援、組織・人事制度改革、グローバル展開、IPO・ベンチャー支援、事業承継、PMI支援の提供

■事業内容：
私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。
制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

■ 設立の背景とミッション：
当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。

現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。
私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

■ HR Consulting事業部の「4つの強み」：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。

2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。

3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。
戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。

4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。
徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

■募集背景：
現在、人的資本経営や人事業務DX（BPR）への注目が集まる中、当部門への相談件数は想定を遥かに超えるスピードで爆発的に増加しています。
経営戦略と連動したIT・データ基盤の構築から、現場への定着までを一気通貫で支援できる当社のスタイルが、多くのクライアントから強い支持を得ているためです。

発足丸4年を迎えた当部門は、大手コンサルやシステムベンダー出身者などが集まる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。
しかし、急増するクライアントの期待に応え、組織のあり方を根本から変えるコンサルティング体制をさらに強化するためには、事業人事としての実務経験を持つあなたの力が不可欠です。

どれほど綺麗な戦略やシステムを導入しても、現場の業務フローや社員の心情を理解していなければ、本当の定着（変革）は認まりません。
社内調整の泥臭さ、制度やツールが変わる際の現場の抵抗感や不安など、事業人事業務のリアルな痛みを知り尽くしている「あなたの現場感」こそが、クライアントのDXや制度刷新を成功に導く最大の武器になります。

組織としてはまだ成熟しきっていない成長段階だからこそ、「自社1社しか知らない環境からキャリアの幅を広げたい」「現場を知っている自分だからこそできる、本質的なコンサルティングがしたい」という志を持つ方を、新たな仲間としてお迎えしたいと考えています。

■仕事内容：
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

自社人事で培った制度構築や業務改革の経験をベースに、1社の人事という枠を超え、企業の変革を外からドライブするコンサルタントへとステップアップできるポジションです。

1. 【さらなる専門性の獲得】M&A（PMI）や労務DDなど、経営に直結する高度な領域へ
これまでの等級・評価・報酬といった制度構築スキルを軸にしながら、未経験からでも「組織再編やM&Aに伴う人事制度統合（PMI）」や「人事・労務DD（デューディリジェンス）」などの、さらに市場価値の高い高度な経営テーマへチャレンジできます。人事のスペシャリストとして、企業の経営陣と対等に渡り合うキャリアを築けます。

2. 【活動の幅と価値提供の最大化】1社の枠を超え、多様な企業の「組織・人事課題」に真剣に向き合う
自社1社の中だけにとどまる環境から一歩踏み出し、様々な業界、異なる成長フェーズにある企業の組織・人事課題へ同時に向き合うことができます。社内政治や特定の自社ルール、慣習に縛られることなく、「どうすればこの企業は、この組織は本当に良くなるのか」という本質的な課題解決に純粋に集中できる環境です。
あなたがこれまで培ってきた人事としての現場感を活かしながら、より多くの企業、そしてそこで働くより多くの人たちへダイレクトに価値を還元していく。そんな、事業会社人事の枠を大きく超えた「活動の幅の広がり」と「確かな介在価値」を実感していただけます。

3. 【当事者意識の継続】「作って終わり」にしない。制度が組織に根づく瞬間まで徹底伴走
コンサルタントでありながら、事業会社人事のような手触り感を失うことはありません。制度設計という上流レポートの提出で終わらず、評価者研修や従業員説明会の実施、さらには新制度を動かすためのシステム導入や業務改善（BPR）まで包括的に支援します。自分が設計した制度が組織に浸透し、社員が変わり、企業が成長していく瞬間まで人事の目線で見届けることができます。

■案件事例：
◇人事PMI
・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模）
 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模）
販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇人事戦略・人事データ基盤
・モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
・流通業（約2,000名規模）：
中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。

◇人事制度設計
・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
・不動産管理業（非上場・約3,000名規模）
人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援
・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

◇人事業務DX
・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）：
 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・建設業（東証プライム・約1,000名規模)：
スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。

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