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30.人事戦略コンサルタント ｜ 人事システム導入経験　

M&Aアドバイザリー、経理財務・経営管理体制の構築、バックオフィスDX・ERP導入支援、組織・人事制度改革、グローバル展開、IPO・ベンチャー支援、事業承継、PMI支援の提供

■事業内容：
私たちグローウィン・パートナーズは、コーポレート部門（財務会計・人事・IT・M&A等）の高度化・変革支援を通じて、企業価値向上を実現するコンサルティングファームです。
『コーポレート・イノベーションの創造へ』というPurposeを掲げ、コーポレート部門の変革を通じて企業成長を実現することをミッションとしています。

HR Consulting事業部では、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援しています。
制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走することが特徴です。

■設立の背景とミッション：
当社は、財務・会計領域における圧倒的な強みを武器に成長を遂げてきました。
しかし、変革を進める多くのクライアントから「企業の成長には、財務だけでなく『人・組織』の抜本的な変革が不可欠」という強いニーズを数多くいただき、HRコンサルティング事業を発足いたしました。

現在、多くの企業が人的資本経営を推し進める中、人事領域におけるデータドリブンな意思決定や戦略策定、人事システム刷新、人事業務DX（BPR）に関わる案件の依頼が爆発的に増加しています。
私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、経営戦略と連動したIT・データ基盤の構想策定から、現場の定着まで徹底的に伴走することにこだわっています。

■ HR Consulting事業部の「4つの強み」：
1. 人事の4領域を網羅する「ワンストップ＆一気通貫」の支援体制
「組織・人事戦略構築」「人事制度策定」「人事業務DX」「人事・労務DD（デューディリジェンス）」の4領域に対応。戦略策定からシステム導入などの実務までワンストップで提供します。
分業制ではなく、コンサルタントが上流から下流まで一気通貫で案件に携われるため、本質的なスキルが身につく環境です。

2. 財務・IT・M&A等と連携した「全社的な経営課題」への解決力
HR領域単独の支援にとどまらず、社内の他領域（財務経理・経営管理改革、ERP導入、M&A戦略など）のコンサルタントと緊密に連携。
人事領域を起点としながら、コーポレート部門全般、ひいては企業が抱える総合的な経営課題の解決へとアプローチできる圧倒的なシナジーがあります。

3. 「実務への適合」と「納得感」を重視したカスタムメイドの支援
教科書的な「べき論」やベンダーの都合を押し付けるのではなく、「クライアントの経営課題へのアプローチ」「社員への納得感と動機づけ」「実務への適合性」にフォーカスした完全カスタムメイドのコンサルティングを行います。
戦略から労務・法務、業務・システムまで、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが揃っており、確かな実務力でソリューションを形にします。

4. 圧倒的なグループ実績と、数年にわたる「長期的なパートナーシップ」
タナベコンサルティンググループ全体として、プライム上場企業から中小企業まで約11,000社の豊富なコンサルティング実績を有しています。
徹底した顧客視点で質の高いサービスを提供することで、結果的に複数領域での支援依頼に繋がり、数年にわたる長期的な信頼関係を築いています。

■ 募集背景：
発足丸4年を迎えた当部門は、大手コンサルやシステムベンダー、社労士法人出身者などが集まる少数精鋭のプロフェッショナル集団です。
組織としてはまだ成熟しきっていない成長段階だからこそ、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。

急増する案件に対応し、組織をさらに拡大していくためには、今のメンバーだけでは足りません。
コンサルの正論で終わらず、当事者としてクライアントのシステム導入・業務変革を泥臭く完遂させる。そんな志を持つ新しい仲間を迎えたいと考えています。

■仕事内容：
HR Consulting事業部にて、企業の経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援していただきます。

◇組織・人事戦略
経営戦略に基づく組織・人材戦略策定
人材ポートフォリオ設計
人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援
データ活用のための基盤設計

◇人事制度設計
等級・評価・報酬制度設計
運用支援
評価者研修

◇人事業務DX
人事業務プロセス改革（BPR）
HRオペレーティングモデル再設計（シェアードサービス等の設計含む）
人事データ基盤構想
IT・実装支援
人事システム構想策定・RFP策定
ベンダー選定
導入PMO

◇労務DD・PMI
労務DD・人事DD
制度・業務・システム統合
統合ロードマップ策定
PMI実行支援

【プロジェクトのアサインについて】
入社後は、ご本人のこれまでのご経験や適性、今後のキャリア志向、および案件の状況を総合的に勘案した上でアサインを決定します。まずは強みである領域からスタートし、徐々に未経験の領域へチャレンジするといった柔軟なステップアップが可能です。

【チーム体制】
基本的には1案件あたり3〜4名のチーム体制でプロジェクトを推進します。メンバーそれぞれが異なる専門性を持ち寄り、お互いにフォローし合いながら泥臭くクライアントに伴走するため、一人で抱え込むことなく安心して変革に挑める環境です。

【主な支援領域】
ご経験やプロジェクトに応じて、以下のいずれかの領域（または複数領域を跨ぐ形）に携わっていただきます。

（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ポジションの魅力：
システムベンダーやコンサルティングファームでの導入経験を活かし、さらに一歩先の経営と人事に踏み込む変革を実現できる環境です。

1. クライアントファーストの最適なシステム戦略・構想を提案
当社はクライアント課題を解決するために特定ベンダー製品ありきの提案や特定の枠組みへの誘導は存在しません。向き合うのは、クライアントが抱える真の経営課題のみです。数ある選択肢の中から、何がクライアントにとって最善かを徹底的に考え抜き、中立的な立場から組織のあるべき姿に向けたグランドデザイン（BPR・構想策定・システム選定）を提示・実行できます。

2. 【超・伴走型】業務刷新から定着までを完遂する手応え
私たちは、システム開発や実装そのものを行うベンダーの立場ではなく、クライアント側のPMOとして、プロジェクト全体のベンダーコントロールを主導する立場として伴走します。単に新しいシステムが稼働すれば終わりではなく、それに伴う業務プロセスの刷新（BPR）から、現場のオペレーションに新しい仕組みが真に定着するまで、クライアントの懐深くに入り込んで徹底的に伴走します。「自らの推進によってクライアントの組織がどう変わったか」を最後まで見届けられる、確かな手応えを得られる環境です。

3. 【希少なキャリア】「人事戦略×人事業務改革×IT」へ、市場価値を高める圧倒的なキャリア拡張性
これまでのシステム導入やPMOの経験を強固な軸としながら、単なるITの入れ替えにとどまらず、人事業務DXの戦略策定・業務変革というプロジェクトの本流・最上流フェーズから深くコミットできます。システム刷新という企業の大きな転換期において、経営・人事のあり方そのものを変革するグランドデザインを描く経験は、あなたの市場価値を圧倒的に高めるはずです。
さらに、社内には人事戦略策定やM&A、財務の専門家が多数在籍しているため、「人事戦略×人事業務改革×IT」を掛け合わせた総合的なHRコンサルタントとキャリアの幅をどこまでも拡張していくことが可能です。

4. 【挑戦できる環境】発足丸4年の少数精鋭組織を、自らの手で大きくする面白さ
当部門は大手コンサルティング会社やシステムベンダー出身者が集まる、まだ成長段階の組織です。決まりきったレールを歩むのではなく、全員が当事者意識を持ち、活気ある組織づくりを自ら楽しんでいます。急増する案件に対して、これまでのシステム導入実績やPM/PL経験を活かし、組織の中核メンバーとして事業拡大を牽引していく醍醐味があります。

■案件事例：
◇人事PMI
・製造業（東証プライム・連結約25,000名規模）
 販売子会社10社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金・人事関連規程の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・自動車メーカー（東証プライム・連結：約42,000人規模）
販売子会社6社の統合に伴う人事PMIを統括。制度・退職金の統合に加え、経過措置設計、従業員説明、労務リスク整理までを一気通貫で支援。複数法人・複数制度が混在する高難易度案件を担う。
・インフラ関連メーカー（東証プライム・連結約1,600名規模）：
 国内グループ会社4社の制度統合を推進。人事制度・退職金制度・関連規程の統合に加え、シェアードサービス化構想を策定。制度設計のみならず、業務統合・IT統合までを包括的に支援。

◇人事戦略・人事データ基盤
・モビリティサービス企業（約1,200名規模）：
 経営戦略と連動した人事戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本KPI設計を実施。加えて、人事基盤再構築プロジェクト（業務BPR／システム構想策定／ベンダー選定／導入PMO）をリード。戦略策定から実装フェーズまでを持って伴走。
・流通業（約2,000名規模）：
中期経営計画達成のための人材ポートフォリオ設計、データ基盤構築、サクセッションプランニング構想の支援を実施。

◇人事制度設計
・医療機器メーカー（東証プライム・連結約30,000名規模）：
 全社方針を踏まえた転勤制度改定を支援。処遇公平性、組織活性化を論点に制度設計・影響分析を実施。経営層意思決定資料の作成から規程整備、運用設計までを担う。
・不動産管理業（非上場・約3,000名規模）
人事戦略から人事ポリシー、等級・評価制度、定着支援まで一気通貫として支援
・ケータリング・外食産業（非上場・約2,000名規模）：
 専門職比率の高い組織における人事制度改革を実施。等級・評価・報酬制度を再設計し、評価者教育・定着支援まで短期間で完遂。現場で機能する制度として再構築。

◇人事業務DX
・建築物・設備管理（非上場・約3,000名規模）：
 人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・非鉄金属（非上場・約1,000名規模）：
人事業務DXを推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。分散していたデータの一元化と業務標準化を実現する。
・建設業（東証プライム・約1,000名規模)：
スクラッチで設計された基盤システム全体のリプレースに合わせて、人事領域の基盤システム刷新を推進。現行業務の可視化・課題抽出からTo-Be業務設計、システム刷新構想、導入PMOまでを統括。


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