【ギフティグループ株式会社】テクニカルプロジェクトマネージャー（グループ横断／新規事業開発）

■なぜ、ギフティグループ株式会社を設立したのか 2010年に創業したギフティは、eGiftのパイオニアとして、「気持ちを届ける」という新しい文化をつくってきました。その後、法人向けサービスや自治体向け事業、コーポレートギフト、海外展開など、事業領域を広げながらギフトを通じてさまざまな関係性に向き合ってきました。その探求を続ける中で、「関係性」というテーマには、ギフトという枠組みだけでは語りきれない可能性があることが見えてきました。 こうした考えのもと、2026年7月ホールディングス体制へ移行し、「ギフティグループ株式会社」を設立しました。私たちが目指すのは、ギフトの領域を超え、関係性というより大きなテーマに挑戦することです。グループという新しい構造のもと、多様な事業や仲間をつなぎながら、新しい関係性の価値を社会へ実装していきます。 ■ギフティグループ株式会社とは ギフティグループ株式会社は、「この世界に存在するあらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる」ことをミッションに掲げています。 人と人、企業と顧客、企業と従業員、地域と住民。私たちの社会は、無数の関係性によって新たな価値を生み出しています。私たちは、その関係性の価値に可能性を見出し、関係が増幅していく豊かな世界の実現を目指しています。このミッションの実現に向けて、ギフティグループ株式会社はグループ全体の戦略を担うホールディングスとして設立されました。 事業ポートフォリオを描き、新規事業の構想、M&Aや資本提携、グループ会社同士の連携を通じて、新たな価値を創出していきます。また、「次の事業は何か」「どのような市場を創るべきか」「グループだからこそ実現できる価値は何か」といった中長期的な視点でグループの未来を構想し、事業・組織・資本をつなぎながら、その実現を支えていきます。 ■募集背景 ギフティグループでは、eギフトを起点に培ってきたプロダクトや顧客基盤、グループ各社のアセットを生かし、既存事業の枠を超えた新たな事業の創出に取り組んでいます。 現在構想している新規事業の多くは、一つの会社や一つのプロダクトだけで完結するものではありません。複数の法人・プロダクト・外部パートナーにまたがる事業構想を実現するために、システム全体の整合性を確保しながら、各社の開発範囲・体制・スケジュールを具体化し、実行につなげる必要があります。 そこで今回、技術的な知見を土台に、事業要件の具体化、開発方針の決定、関係者との合意形成を主導し、リリースまでを率いるテクニカルプロジェクトマネージャーを募集します。 SIerや事業会社などで培った開発・技術判断・プロジェクト統括の経験を生かし、新規事業の構想段階から実現に携わるポジションです。 ■業務内容 グループ横断の新規事業において、各プロジェクトの技術面を統括し、事業構想の具体化から開発・リリースまでを主導します。 事業責任者やアーキテクト、各社のエンジニアと協働し、実現方式やシステム間の責任分界を検討します。技術的な選択肢を評価し、各社の予算・体制・スケジュールを踏まえて開発方針と実行計画を具体化する役割です。 1．事業要件の具体化と技術的な方針決定 事業として実現したいことを整理し、アーキテクトやエンジニアと実現方式を検討します。システム全体の構成や連携方法を理解し、実現可能性・品質・コスト・運用などを踏まえた技術判断を主導します。 2．各社・各開発チームの役割調整と合意形成 開発範囲、システム間の依存関係、運用・障害対応を含む責任分界を関係者と具体化します。各社の事情や制約を踏まえて論点を整理し、全体として実現可能な方針への合意を主導します。 3．実行計画の策定と開発・リリースの統括 事業上の優先順位と技術的な依存関係を踏まえ、開発体制と段階的な実行計画を策定します。各開発チームと連携して品質・進捗・リスクを管理し、チームを跨ぐ課題の解決からリリースまでを率います。 ※担当する新規事業や配属先は、選考を通じてご経験・ご志向とグループの事業状況を踏まえて決定します。いずれの場合も、技術的な判断と関係者間の合意形成を通じて、事業構想の実現を推進します。 ■このポジションの魅力 ・技術とプロジェクト統括の経験を、事業づくりに生かせる 事業責任者とともに、構想段階から実現方法を検討します。開発経験と技術的な知見を土台に、事業要件・実現方式・開発優先順位の意思決定に関われます。 ・複数の会社・開発チームを跨ぐプロジェクトを率いる 各社のシステムや開発体制を理解し、専門家とともに全体方針を具体化します。システム間の整合性と、各チームが実行できる計画の両方を成立させる役割です。 ・構想の具体化からリリースまで、一貫して関われる 要件整理や計画策定から、開発中の技術課題・組織間の調整、リリースまで継続して関わります。各領域の専門性を生かしながら、事業構想を実際に動くサービスへつなげられます。

・ソフトウェア開発の実務経験を持ち、設計・実装・運用上の制約を踏まえて、アーキテクトやエンジニアと技術的な議論ができること ・複数システムが関わるプロジェクトで、業務要件の具体化と、設計内容の評価・技術的な方針決定を主導した経験 ・要件定義から開発・リリースまでのプロジェクトを率い、品質・コスト・納期・リスクを管理した経験 ・業務部門、開発チーム、外部パートナーなど、立場や前提の異なる関係者との合意形成を主導した経験 ※設計内容の評価・技術的な方針決定を主導した経験には、専門のアーキテクトやエンジニアと協働し、設計の妥当性やトレードオフを判断した経験を含みます。 ※PdMとしての職務経験は問いません。SIer、事業会社、ソフトウェア企業など、在籍企業の種別を問わず、上記の経験を重視します。

・複数企業・複数事業部・複数ベンダーが関わるプロジェクトの統括経験 ・システム全体の構成や、システム間の連携方式を設計した経験 ・新規事業やシステム化構想の段階から、実現方式・開発計画を具体化した経験 ・開発・運用の責任分界や、開発体制を設計した経験 ・既存システムの制約を踏まえた、システム刷新・移行・段階的なリリースの経験 ・事業モデル・顧客価値・収益性を踏まえた技術・開発上の判断の経験

・事業の目的と技術的な制約を理解し、実行可能な方針・計画へ落とし込める方 ・専門家と技術的に議論し、判断に必要な論点と選択肢を整理できる方 ・各社・各チームの事情を踏まえ、事業全体の視点で合意形成を進められる方 ・不確実な状況でも課題を捉え、関係者を巻き込みながら、実現まで責任を持って推進できる方