事業概要

当社は、「AI × クラウド」の活用で不動産仲介の営業プロセスを統合するAI駆動の不動産営業OS『Facilo』を開発・提供しています。物件購入クラウドを起点に、売却・賃貸・事業用不動産までプロダクトを拡張し、不動産の「買う・売る・借りる・活用する」すべてのシーンを一気通貫で支援するプラットフォームとなっております。

仲介営業と顧客間で分断されがちだった物件提案・コミュニケーションをクラウド上で一元管理し、提案漏れや対応遅れといった機会損失を根本から解消。現場に深く入り込んだプロダクト設計により、営業担当者の生産性向上と顧客体験の質的向上を同時に実現しています。

Faciloは、不動産仲介の「営業担当者」と「顧客」を一つのクラウドで結ぶ双方向プラットフォームを起点に、用途別の複数プロダクトとして展開しています。

用途別のプロダクト群

• 購入クラウド：物件提案・購入支援を行う中核プロダクト
• 売却クラウド：売り仲介業務を支援。競合物件・反響レポートの自動可視化、売主向け簡易CRM、内見予約、AIによる報告書自動作成で「売り仲介の生産性向上」と「売主体験の進化」を実現
• 事業用クラウド：法人・ソリューション営業向け。BtoB不動産取引の物件・顧客・案件を一元管理し、大容量ファイル提案、地図×ハザード情報表示、OCRによる物件概要書の自動抽出、Salesforce連携などを提供
• 賃貸クラウド：賃貸仲介向け。図面の自動帯替え、顧客マイページ、物件マップ・比較、顧客のホット度／物件マッチ度診断などで物件提案時間を約80%削減

AI駆動の新規プロダクト（2026年10月リリース）

開発段階からAIをビルトインした3プロダクトです。

• AI駆動CRM：不動産仲介業務に特化した次世代型CRM。メール・LINE・SMSの一元管理、AIによるやりとり要約・返信忘れ検知・商談機会検知、AI自動追客、入力レス設計を備える
• AI駆動コンバーター：物件情報を複数の不動産ポータルサイトへ一括入稿できるツール。AIによる物件概要入力・画像選定と加工・キャッチコピー生成・入力内容チェックに対応（基本機能無料）
• 簡易調査AIエージェント：売却査定の依頼後に発生する、不動産登記情報・公図・測量図等の取得業務を自動化するAIエージェント。独自AIによるOCRで資料を構造化データにする

現在、大手30社中21社（約7割）を含む全国2,300店舗以上で導入、継続率99%超、累計提案物件数1,700万件突破と、業界内でも圧倒的なプロダクト定着率を誇ります。（2026年9月時点）不動産業界の業務をDXでより良くしていくことに加え、人が介在する価値をテクノロジーで最大化し、誰もが自分の人生に合わせて自由に住み替えを選択できる世界の実現を目指しています。

ポジション概要

大手30社中21社導入済の不動産DXプロダクト群を担当するPdM。購入・売却・賃貸・事業用の4クラウドとAI駆動の新規3プロダクト、計7プロダクトが並走する中、担当プロダクト（1〜2領域）の戦略オーナーとして顧客インサイト起点でロードマップを策定します。担当領域のフェーズに応じて0→1の立ち上げと1→10の拡大の双方に踏み込めるポジションです。

募集背景

• 7プロダクト同時拡張フェーズへの対応：購入クラウドを起点に、売却・賃貸・事業用クラウドへの領域拡大が本格化しており、各プロダクトの戦略オーナーとして動けるPdMの増員が急務です
• 年3,340件の改善リリースを支えるPdM組織の強化：この1年間で4つの新規プロダクトの開発と並行して、既存プロダクトで3,340件の新機能・UI改善をリリースしました（週5〜15件のペース）。この開発サイクルの中で顧客の声をロードマップに即反映させる仕組みをさらに高度化するため、顧客インサイト設計に強いPdMを求めています
• AI×プロダクト開発の最前線を担う体制構築：全社員へのAIツール配布・生成AI活用が進む中、PdM自身もAIを駆使してプロダクト仮説検証と意思決定を高速化できる体制を整えたい

主な仕事内容

• プロダクト戦略・ロードマップ策定：顧客インサイトと事業目標を統合し、担当プロダクトの優先順位付けとロードマップ策定
• 顧客インサイト収集・仮説検証：ユーザーインタビュー設計・実施、定量データ分析による課題の深掘りと検証
• 要件定義・仕様策定：Eng / Designer / Bizと協働し、実装可能かつ顧客価値の高い仕様を策定
• 開発ディスカッション：週5〜15件のペースでリリースが続く開発サイクルの中でEngineerおよびDesignerと密連携し、スコープ調整と品質担保を推進
• CS・営業とのFBループ構築：現場の声を即プロダクトに反映するフィードバックループの設計・運用
• データドリブンな意思決定：KPI設計・モニタリングとプロダクト改善サイクルの構築

7プロダクトが並走する環境で、担当領域のフェーズに応じて0→1と1→10の双方を経験しながら、バーティカル領域のプロダクト設計力を高められます。

【業務内容の変更範囲】（雇入れ直後）求人票記載の業務（変更の範囲）会社の定める業務

チーム構成

PdMチーム複数名体制。Eng約30名・Designerチームと三位一体で7プロダクトを推進。

ポジションの魅力

担当プロダクトで「0→1と1→10」の両方に踏み込める

購入・売却・賃貸・事業用の4クラウドが並走するFaciloでは、担当プロダクトのフェーズに応じて新機能の0→1設計と既存プロダクトの1→10改善の双方を経験できます。会社としては主要な取引シーンを横断的にカバーするため、担当領域の拡大やプロダクト間の異動を通じて、プロダクトの深さと広さの両方を磨ける環境です。

年3,340件の改善リリース。意思決定が即結果に表れる

この1年間で4つの新規プロダクトの開発と並行して、既存プロダクトで3,340件の新機能・UI改善をリリースしました（週5〜15件のペース）。施策のアイデアがリリースを経て顧客の手に届くまでのサイクルが極めて短く、仮説検証の速度が圧倒的に速い。自分の意思決定の質が数日内に数値で返ってくるため、プロダクトマネジメントの腕が急速に磨かれます。

顧客インサイトをロードマップに直結させる権限と責任

大手不動産仲介企業の現場に深く入り込んだプロダクト設計を重視しており、PdMが顧客インタビュー設計から優先順位付けまでオーナーとして動きます。営業やCSとの密なFBループが確立されているため、現場の声を最短経路でプロダクトに反映できます。現場から寄せられる声は年間1,600件超、その約半数がプロダクト改善に反映されています。

「仲介力」を、誰もが発揮できるプロダクト体験に

中央大学との共同研究で不動産売買経験者1,244人を調査し、21の具体的な行動のいずれでも担当者主導への期待が6割以上と確認しました。成果を出す担当者の行動を「仲介力」として捉え、誰もが発揮できるプロダクト体験に落とし込むのがPdMの仕事です。集客や住宅ローンを含む購入プロセス、不動産会社間の取引など、まだ手つかずの領域も多く残っており、何をつくるかから構想できます。不動産業界での経験は必須ではありません。

AIを自在に使いながらプロダクト設計を高度化できる

全社員にClaude Code・Devin・Cursor等のAIツールが配布されており、PdM自身も仮説整理・ユーザーインタビュー分析・仕様書作成にAIを活用できます。AI×プロダクト開発の最前線で、次世代のプロダクトマネジメントスタイルを実践できます。

キャリアパス・成長支援

• 7プロダクトを横断的にリードするシニアPdMおよびHead of Productポジションへ

• プロダクト戦略・組織設計を担うCPO（Chief Product Officer）キャリアへの道

• AIネイティブなプロダクト開発手法を確立し、業界横断の製品設計専門家として市場価値を高める

• 全社員に生成AIツールを会社負担で配布（Claude Code・Devin・ChatGPT・Gemini 等、Cursor・Codex等はエンジニア中心）。職種を問わず最新AIで業務を効率化できる環境

• 業務関連書籍・勉強会費用の補助

• Lunch and Learn：様々な業界・職種のプロが集まる社内勉強会

• All Hands：週1回、他チームの状況や取締役会での議論を全員にシェア

• After5 Passport：社員交流支援（飲み会費用サポート・回数無制限）

評価・グレード制度

2026年9月に等級・評価・報酬の制度をアップデートし、10月から新しい制度で運用しています。全職種共通の考え方は次のとおりです。

• 7段階のGrade：Gradeごとに「期待役割」を定義しています。上位のGradeほど、求める事業インパクトの大きさと影響範囲が広がります。一定のGrade以上では、組織を率いるManagementトラックと、専門性で価値を生むProfessionalトラックに分かれます(役割の違いで、上下関係ではありません)
• AI活用を期待役割に組み込み：すべてのGradeで、AIを含む最適な手段を使って価値を生み出すことを期待役割に含めています
• 半期ごとの個人評価：年2回、今のGradeの期待役割をどう発揮したか(成果評価)と、「誠実に向き合う」「プロとしてやり抜く」「最速・最短でいく」「挑戦を楽しむ」の4つのValueに沿った行動(Value評価)の両面で評価します。絶対評価で、強制分布は行いません
• 報酬はGradeと連動：各Gradeを3段階のSubgradeに分け、Subgradeごとに定めた報酬テーブルで報酬が決まります。期待を上回る発揮が認められるとSubgradeが上がり、報酬に反映されます
• 昇格：今のGradeの期待役割を、担当や体制が変わっても同じ水準で発揮できるようになった段階で、次のGradeへの昇格を半期ごとに検討します。在籍年数では判断しません

参考情報

Faciloのメンバー・カルチャー・プロダクトを紹介する公開コンテンツです。応募をご検討いただく際の参考にご覧ください。

• 「仲介力」を、誰もが発揮できるプロダクト体験へ: https://note.com/facilo/n/ne66505483458
• ファシロのラジオ #11 PdMとエンジニアの理想的な関係とは？(Spotify): https://open.spotify.com/episode/7uJKwPIXqjVWHDJe4Pxk8F
• VPoPの情報整理能力とエンジニアの役割を超える力が2カ月リリースを実現、Facilo賃貸クラウド開発の舞台裏(Note): https://note.com/facilo/n/na8d269ebaf77
• ファシロのラジオ #4 プロダクトのアウトプットを最大化する秘訣とは？(Spotify): https://open.spotify.com/episode/42IYyKXvRKE5Pgq5KsgjKy
• シリーズBを経た今も、Faciloには余白がある。各領域の責任者が語る、次に解きたい問い: https://note.com/facilo/n/nc9384a46e1df

• BtoB SaaSのPdMまたはPJリード経験3年以上
• ユーザー課題の深掘りと要件定義・仕様策定の実務経験
• Eng / Designer / Bizなど多職種ステークホルダーとの協働経験
• データを用いた課題把握と優先順位付けの実践経験

• Vertical SaaSのPdM経験・不動産/住宅/建築領域の業務理解
• ユーザーインタビュー設計・実施経験
• アジャイル開発手法の理解とスプリント運営経験
• 定性・定量両面で課題を把握するスキル
• データ分析を踏まえた意思決定経験
• 生成AIを活用したプロダクト開発・仮説検証の実践

■ FaciloのVision・Mission・Valuesに共鳴できる方
■ 業務上の課題を自ら見つけ、解決に向けて試行錯誤できる方
■ 困難な状況でも前向きにコトに向き合えるプロフェッショナル
■ ステークホルダーとの信頼関係を築き、対話を通じて最適解を導ける方
■ 顧客の現場に足を運び、定性・定量の両面から判断できる方

大切にしているVALUES

◯ 誠実に向き合う

100回同じ事を聞かれても、100回笑顔で答える。これはファシロで大切にしている言葉のひとつ。人ならではの価値を大切にしているからこそ、多様な視点で社内、顧客、ユーザー、そして自分自身に対して誠実に行動する。

◯ プロとしてやり抜く

互いに高め合えば、どこまでも登れる。一人ひとりが仕事にプライドを持ち、リスペクトし合うプロフェッショナル集団。多様な才能たちが、助け合い、活かし合うことでチームとしての圧倒的なアウトプットを追求する。

◯ 最速・最短でいく

スピードは価値を飛躍させる。長期的なインパクトを目指し、全員で手法とプロセスを磨きこむ。一人ひとりのスピードを最大化し、最短ルートを取るために、戦略、仕組み、集合知にこだわる。

◯ 挑戦を楽しむ

好奇心をもって変化と挑戦を楽しむ。成功も失敗もどんどん積み重ね、学びつづけ自己変革していく。人もプロダクトもアップデートし続ける、ワクワクの詰まった大人スタートアップ実験場。