営業 の求人一覧 - 株式会社クラッソーネ

当社は、解体工事の領域で工事会社様とお施主様を直接つなぐDXプラットフォーム「クラッソーネ」（https://www.crassone.jp/）を開発・運営しています。空き家などの解体工事を希望するお施主様が安心して工事を進められる環境を提供し、社会問題化している空き家問題の解決に取り組んでいます。 【募集背景】 不動産会社の営業担当者に向けてさまざまな提案を行っていますが、組織全体で共有できる「営業活動の型」や「成功の型」がまだ確立されていない状況です。営業活動の成果が個人のスキルや経験に依存しているため、これを解消し、組織として効果的な営業手法を定義することが求められています。 この課題に対して、他のメンバーと協力しながら「成功する型」を確立し、組織の成長に貢献できる方を求めています。 そのため、建設や不動産業界のご知見がある方に、重要顧客となる大手不動産会社向けの営業担当として組織を牽引いただきたく、増員することになりました。 【仕事内容】 大手不動産会社向けに自社サービスの提案営業をお任せします。 ＜業務詳細＞ ■新規開拓営業 アライアンス契約済み大手不動産会社の営業担当者と信頼関係を築き、建物解体の案件受注に向けた提案営業を行う。 ■プロジェクトマネジメント 不動産会社の営業担当者や社内の各種担当チームと連携し、建物解体が計画通りに進むよう、プロジェクトを管理・推進する。 【ポジションの魅力】 ・市場拡大中の成長業界（2030年に2.2兆円規模見込み） ・日曜固定の週休2日制で、計画的に休みを取りやすい勤務体系 ・年収700万〜1000万（営業インセン・手当別途支給）で安心とやりがいの両立可 ・提案から受注まで平均2〜3ヶ月。顧客に寄り添える営業 ・提携先となる大手不動産会社への提案営業 【ご入社後のキャリア】 法人営業としての経験を活かし、以下のキャリアアップが可能です。 ・マネージャー ・営業企画,事業開発 ・営業スペシャリスト etc. 【勤務地】 東京オフィス ※研修期間や打ち合わせで不定期での名古屋オフィス出社があります。

当社は、解体工事の領域で工事会社様とお施主様を直接つなぐDXプラットフォーム「クラッソーネ」（https://www.crassone.jp/）を開発・運営しています。空き家などの解体工事を希望するお施主様が安心して工事を進められる環境を提供し、社会問題化している空き家問題の解決に取り組んでいます。 【募集背景】 不動産会社の営業担当者に向けてさまざまな提案を行っていますが、組織全体で共有できる「営業活動の型」や「成功の型」がまだ確立されていない状況です。営業活動の成果が個人のスキルや経験に依存しているため、これを解消し、組織として効果的な営業手法を定義することが求められています。 この課題に対して、他のメンバーと協力しながら「成功する型」を確立し、組織の成長に貢献できる方を求めています。 そのため、建設や不動産業界のご知見がある方に、重要顧客となる大手不動産会社向けの営業担当として組織を牽引いただきたく、増員することになりました。 【仕事内容】 大手不動産会社向けに自社サービスの提案営業をお任せします。 ＜業務詳細＞ ■新規開拓営業 アライアンス契約済み大手不動産会社の営業担当者と信頼関係を築き、建物解体の案件受注に向けた提案営業を行う。 ■プロジェクトマネジメント 不動産会社の営業担当者や社内の各種担当チームと連携し、建物解体が計画通りに進むよう、プロジェクトを管理・推進する。 【ポジションの魅力】 ・市場拡大中の成長業界（2030年に2.2兆円規模見込み） ・日曜固定の週休2日制で、計画的に休みを取りやすい勤務体系 ・年収600万円〜700万円（営業インセン・手当別途支給）で安心とやりがいの両立可 ・提案から受注まで平均2〜3ヶ月。顧客に寄り添える営業 ・提携先となる大手不動産会社への提案営業 【ご入社後のキャリア】 法人営業としての経験を活かし、以下のキャリアアップが可能です。 ・マネージャー ・営業企画,事業開発 ・営業スペシャリスト etc. ■勤務地 東京オフィス ※研修期間や打ち合わせで不定期での名古屋オフィス出社があります。

営業部において、戦略の立案から組織マネジメント、さらには施工管理領域のマネジメント責任者としての役割を担っていただきます。 組織拡大も続く中で、数十名のメンバーに対して「規律」と「合理性」をもって組織を統率し、事業成長を牽引することが期待されるポジションです。 【具体的な業務内容】 1. 営業戦略・事業推進 ・中長期の営業戦略・KPI設計およびPL設計と実行 ・市場・競合分析に基づいた営業戦略の立案 ・新規顧客開拓および既存深耕の方針策定 2. 営業組織マネジメント（最優先事項） ・数十名規模のメンバーマネジメント（評価・育成・適正配置） ・営業プロセス・フローの標準化および改善（オペレーション構築） ・営業数値（売上・粗利・受注率等）の管理と会議体の運営 3. 社内外との連携・経営支援 ・施工管理・営業サポート・開発部門との連携強化 ・経営陣へのレポーティングおよび意思決定のサポート ・協力会社・パートナー企業との関係構築