人事責任者候補

■ 会社概要 クラッソーネは、住宅解体工事の領域で「解体工事DXプラットフォーム」を開発・運営しています。空き家等の解体工事を希望するお施主様が、安心して工事を進められる仕組みをつくることで、社会問題となっている空き家問題の解決を目指しています。 現在は既存の解体工事プラットフォームにとどまらず、「家じまい」全体を支えるプラットフォームへと事業領域を広げようとしています。事業・組織ともに、これまでの延長線上ではなく、次の成長に向けて変化していくフェーズを迎えています。 ■ ポジション概要 社員数100名規模となり、事業・組織ともに新たな成長段階へ移行しています。 既存事業では「家じまい」領域へのサービス拡張が進み、新たな価値創出に挑戦できる組織への進化が求められています。一方、別の事業では、組織体制の見直しやマネジメント機能の強化が重要なテーマとなっています。 各事業が異なる課題と成長可能性を持つ中で、全社一律の人事施策ではなく、事業特性に応じた組織戦略を描きながら、会社全体としての人材・組織基盤を強化することが必要です。 今後の成長を見据えると、人事に求められる役割も、既存の仕組みを運用・改善することから、事業戦略と連動した組織・人材戦略を描き、経営・事業責任者とともに実現していくことへと広がっています。 今回お迎えしたいのは、個別の人事課題に対応するだけでなく、事業の将来像から逆算して組織のあるべき姿を描き、その実現に向けて経営・事業責任者を巻き込みながら変革を推進できる方です。 これまで培ってきた知見や経験を活かし、次の事業成長を実現するための人事戦略・組織づくりを主導していただくことを期待しています。 ■ ポジション概要 経営・事業責任者と近い距離で、各事業の戦略や組織状況を理解し、人・組織に関する課題解決をリードしていただきます。 今回期待しているのは、既存の人事業務を管理する役割にとどまりません。 今後の事業拡張を見据え、どのような組織体制・人材・マネジメントが必要なのかを構想し、経営・事業責任者と議論を重ねながら、実行可能な戦略へと落とし込んでいただきます。 例えば、事業の成長に合わせて組織構造そのものを見直すべきなのか、外部採用と内部育成のどちらに投資すべきなのか、マネジメント体制や評価・報酬制度をどのように進化させるべきなのか。 こうした事業経営と密接に関わるテーマに対し、人事領域の専門性を活かして課題提起・提案を行い、組織変革を推進する役割です。 また、当社が大切にしているのは、経営資料や人事データだけで判断するのではなく、顧客・サービス・現場の実態まで深く理解することです。 事業の収益構造や現場の課題を捉えたうえで、全社最適と事業最適のバランスを考え、人事戦略を実行していただきます。 入社後は、既存の人事体制や外部パートナーとも連携しながら、重要課題の優先順位づけと実行体制の整備を進めていただきます。 自ら現場に入り込むことも重視しながら、個別施策の実行にとどまらず、人事機能全体の設計・推進・高度化を担うことを期待しています。 ■具体的な業務内容 1. 経営・事業戦略と連動した人事戦略・組織戦略の策定 －　中長期の事業戦略を踏まえた全社人事戦略・組織戦略の策定 －　経営・事業責任者との議論を通じた組織課題の特定と優先順位づけ －　事業計画・PLを踏まえた人員計画、組織設計、適正な人員配置の検討 －　既存事業の拡張や事業構造の変化に合わせた組織体制・役割の再設計 －　組織・人材への投資方針の検討および経営への提案 2. 事業成長を実現する組織変革の推進 －各事業が抱える組織課題の構造化と変革テーマの設定 －事業責任者・マネジメント層と連携した組織変革の実行 －マネジメント体制の強化、リーダー人材の育成・配置 －事業間・部門間の連携強化に向けた組織課題の解決 －組織エンゲージメントや組織パフォーマンスの向上に向けた施策の推進 3. 人事機能全体の再設計・高度化 －事業成長に必要な人事機能の全体設計と実行体制の構築 －採用戦略・人材ポートフォリオの策定および採用活動の統括 －評価・等級・報酬制度の見直しと運用高度化 －人材育成・オンボーディング・次世代リーダー育成の仕組みづくり －労務管理体制の整備およびリスクマネジメントの強化 －社内メンバー・外部パートナーを含む人事推進体制の設計・マネジメント 4. 経営・事業責任者のパートナーとしての意思決定支援 －人・組織の観点からの経営課題の提起と解決策の提案 －事業責任者との組織・人材戦略に関する継続的な議論 －人事データ・事業データ・現場情報を踏まえた意思決定支援 －経営方針と現場の実態を接続し、変革を実現するための合意形成・推進

・HRBPまたはそれに近い立場で、事業責任者・現場と連携しながら組織課題を解決した経験 ・事業計画や組織状況を踏まえ、人員計画・採用計画の策定から採用実務まで一気通貫で担当した経験 ・採用・制度・組織開発など、複数の人事領域を横断して課題解決を行った経験 ・企画・設計だけではなく、自ら現場に入り施策を実行・改善した経験

・事業計画やPLを踏まえた人員配置・組織設計の経験 ・経営層・事業責任者と組織戦略について議論・意思決定した経験 ・労務課題への対応経験 ・成長・変革フェーズのスタートアップ／ベンチャー企業での人事経験 ・現場職からエンジニア等の専門職まで、多様な職種の採用・組織支援を行った経験 ・人事組織の立ち上げ・マネジメント経験

・「人事施策を実行すること」ではなく「事業を成長させること」を目的に考えられる方 ・サービス・顧客・事業数字に関心を持ち、人事以外の情報からも組織課題を捉えられる方 ・現場の声だけで判断せず、自ら現場を見て事実を確認し、課題の本質を見極められる方 ・経営・事業責任者と議論しながらも、必要に応じて自ら手を動かして最後までやり切れる方 ・既存の仕組みを運用するだけではなく、事業や組織の変化に合わせて新しい仕組みをつくれる方 ・HRBPとして専門性を深めながら、将来的に人事部長・CHROなど人事全体を担うキャリアを目指したい方 ・東京・名古屋の両拠点に、必要に応じて出社・出張いただける方