05_バックオフィス の求人一覧 - CPAエクセレントパートナーズ株式会社

採用を起点に、制度・育成・組織開発まで。人と組織を通じて、経営・事業課題を解く人事リーダー候補の募集です。募集背景CPAエクセレントパートナーズは、公認会計士資格スクールを中核に、会計・ファイナンス人材の可能性を広げる事業を展開している会社です。私たちが目指しているのは、資格取得を支援して終わることではありません。スクール事業で培ってきた基盤を生かし、全国150万人の会計・ファイナンス人材に対して、生涯にわたる学びとキャリアを支えるプラットフォームの構築を進めています。こうした挑戦のなかで、売上は過去5年間で8倍に成長。さらに、M&Aや海外展開など、事業の可能性も大きく広がっています。一方、事業が急速に広がるほど、組織に必要な人材や仕組みも変わっていきます。採用、育成、制度、組織づくり。いま当社では、人と組織に関する課題が、これまで以上に複雑で重要なテーマになっています。なかでも中途採用は、年間100名規模・20を超えるポジションを、3名のチームで担当しています。日程調整などのオペレーションは外部パートナーと連携しているため、社内の採用担当は、事業責任者との人員計画やポジション設計、採用戦略、候補者へのアトラクトといった、採用成果を左右する仕事に深く関わります。一人ひとりが担当する範囲は広く、自らの意思決定が、これからの事業と組織の形に直接つながる環境です。ただし、人事・採用の仕組みは、まだ完成しているわけではありません。整った運用を引き継ぐのではなく、事業の成長に合わせて、これからの人事を一緒につくっていく。その中心を担っていただく人事リーダー候補を募集します。仕事内容本ポジションの主なミッションは、急拡大する事業を支える中途採用の戦略設計と実行です。採用するのは、PdM・PM・Webマーケティングなどのプロダクト・デジタル人材、RA・CAなどの人材・採用領域のプロフェッショナル、各事業部門の中核を担う人材など。事業の成長に直結する、多様なポジションを担当します。入社後は、担当する事業・部門の人事担当として、採用を通じた組織づくりからスタートしていただきます。担当領域は、ご経験や強み、期待する役割を踏まえて決定します。私たちにとって、採用は入社決定がゴールではありません。採用した方が入社後に力を発揮し、組織が強くなり、事業が前に進む。そこまでを見据えて人事施策を考え、実行することが、このポジションの役割です。■ 業務内容の具体例以下の領域について、方針の検討から設計・実行までを担います。経営・事業計画を踏まえた採用課題の設定事業責任者との人員計画・ポジション設計採用要件・人物要件の定義、選考基準・アセスメント方法の設計採用チャネル設計、候補者ごとのアトラクト・クロージング採用データをもとにしたボトルネック特定・改善、採用プロセスの仕組み化■ 議論し、意思決定を前に進める役割です 経営陣や事業部門から寄せられた採用依頼に対して、 「事業計画を実現するために、本当にこの採用が必要なのか」 「求める人材像や組織のあり方から、見直す必要はないか」 「採用以外の方法で、課題を解決できないか」こうした問いを持ち、必要であれば事業責任者や経営陣とも異なる意見を交わしながら、よりよい意思決定へ導いていきます。課題が決まった後に動くのではなく、何を課題と捉えるかという段階から関わる。それが、当社の人事に求められる役割です。キャリアパスまずは中途採用の担当領域で、事業と組織の成長につながる成果を生み出していただくことを期待しています。その後は、採用チームのリードをお任せし、将来的には人事部門の中核として、制度設計・育成・組織開発・HRBP・M&AやPMIなどへ、担当領域を広げていただくことを想定しています。役割が広がる基準は、在籍年数ではなく、生み出した成果と、担える役割に応じて、次の機会をお任せします。また、事業側でのマネジメント経験をお持ちの方は、現場で培った事業理解や組織づくりの実践知を、そのまま生かせます。事業責任者と同じ目線で課題を捉え、採用要件や組織のあり方を議論できることは、大きな強みになります。採用から人事のキャリアを始め、その先の制度・育成・組織開発まで、自らの役割を広げていくことができるポジションです。一緒に働くメンバーと働き方人事部には、人事・組織コンサルティング会社やリクルート出身のメンバーが在籍しています。そのなかで中途採用を担っているのは、現在3名。入社後はこのチームに加わり、担当する事業・部門を受け持っていただきます。メンバーのキャリアはさまざまです。人事領域で経験を積んできたメンバーもいれば、事業や人事以外の領域から転じ、現在は採用・組織づくりの中核を担っているメンバーもいます。私たちが大切にしているのは、人と組織を動かし、事業の成果に責任を持つ姿勢です。事業責任者と同じ資料を見て、これからの事業に必要な人材と組織の形を考える。そして、自ら決めた採用戦略を実行し、入社後の活躍まで見届ける。人事の枠に閉じることなく、事業の未来を人と組織からつくっていく。このような働き方を目指しています。