「人の力で、世界最高峰を再興する」 このミッションを掲げ、株式会社ブリッジワンはクライアント企業の経営課題を解決する「ワンデスクソリューション事業」を展開しています。 かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいました。しかし現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。 日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。 企業が再び世界で戦える状態をつくることこそ、私たちの役割です。 従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。 そこでブリッジワンは、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する「ワンデスクソリューション事業」を確立しました。 採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。 単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える── 私たちは、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。 “売り切り営業”ではなく、 企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。 それが私たちが定義する、新しい営業スタンダードです。 前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。 目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながる。 私たちと共に、世界に再び挑む日本をつくりませんか。 【仕事内容】 当社の「資格支援コーチング事業」の責任者として、事業全体の戦略立案から実行、コーチングプログラムの開発、組織マネジメントまで幅広くお任せします。受講生の目標達成を力強くサポートし、事業の成長を牽引する重要なポジションです。 具体的には、以下の業務を担っていただきます。 1. 事業戦略の立案と推進 資格取得支援コーチング事業における中長期的な成長戦略、収益目標、KPI（重要業績評価指標）の設定と管理。 市場ニーズやトレンドの分析に基づいた、新たなコーチングプログラムやサービスの企画・開発。 既存プログラムの改善・強化、および事業拡大に向けたマーケティング戦略の立案と実行。 2. コーチングプログラムの品質管理と改善 受講生が目標を達成するための効果的なコーチングメソッドの確立と標準化。 コーチ陣の育成とパフォーマンス管理、およびコーチング品質向上のための施策立案。 受講生の満足度向上に向けたアンケート実施、フィードバック収集、プログラムへの反映。 3. 組織マネジメントと人材育成 コーチング事業部の組織体制構築、人員計画の策定、採用活動の推進。 メンバー（コーチ、アドバイザー等）の育成、評価、および高いモチベーションを維持するための環境づくり。 チーム全体のパフォーマンスを最大化し、事業目標達成に導く強力なリーダーシップの発揮。 メンバー一人ひとりの成長とTODO管理に深く関心を持ち、具体的な行動変容を促す伴走支援。 4. 外部連携と広報活動 資格試験団体や教育機関、提携企業など外部パートナーとの関係構築および連携強化。 事業の認知度向上に向けたセミナー登壇や情報発信など、広報活動への貢献。 抽象度の高いビジョンや概念を、受講生や社内外に熱意をもって伝え、共感を呼び起こすプレゼンテーション。 5. 経営層へのレポーティング 事業進捗、実績、課題、改善策などの定期的な経営層への報告と提言。 事業計画達成に向けた進捗管理と、必要に応じた戦略修正の提案。

・ブリッジワンのミッションへの共感 ・目標に向かって努力をされてきたご経験

・目標達成意欲が高い ・素直に物事に取り組むことができる ・成長環境を希望している