【コンサルタント】コンサルタントオープンポジション_メンバー

あなたは今、こんなもどかしさを抱えていませんか？ ・目の前の経営者が真に困っている課題があるのに、自社が扱う求人広告やシステムしか提案できない ・経営者に信頼されて別の相談をされても、専門外だからと手放さざるを得ず、手ぶらで帰る悔しさがある ・単一商材や特定の作業支援しか経験できず、このままコンサルタントとしての市場価値が頭打ちになるのではないかという焦りがある クライアントの課題に向き合おうとする意欲的なコンサルタントや営業ほど、単一領域の壁にぶつかります。当社のオープンポジション選考は、その限界を打ち破り、自分の専門軸を持ちながら経営課題を丸ごと解決できる本物の経営参謀へとステップアップするための打席です。 当社が提示するコンサルティングスタイルは専門性×ワンデスクソリューションです。 一般的なコンサルティングファームや専門会社は、採用のみ、IT導入のみといった単一の枠組みに閉じられがちです。 ブリッジワンでは、まず選考を通じてご自身のバックグラウンドが最も活きる専門部署へアサインし、プロとしての深いコンサルティング提案力を磨いていただきます。 その上で、経営者との対話の中で浮き彫りになる専門外の課題に対しても、社内の各専門部署と連携するワンデスクソリューションによって、1つの商材や手法に縛られず経営者のあらゆる課題に向き合える環境を整えています。 【本ポジション 3つのポイント】 １専門性と総合力の両立 まずは1つの専門武器を磨きつつ、ワンデスクソリューションを活用して全社の強みを連携させるため、20代から経営者に一目置かれる汎用的な課題解決能力が最速で身につきます。 ２　手ぶらで帰らない構造 支援の過程で生じた専門外の課題に対し、社内の別専門チームを巻き込んで解決します。たとえば財務支援中に採用難が発覚した際も、ワンデスクソリューションによって社内連携でアプローチできるため、提案の機会損失や力になれない悔しさを排除し、目の前の経営者に100%貢献できます。 ３　強みを活かす適材適所 オープンポジション選考を通じて、候補者のバックグラウンドや適性に最も合い、最速で成果と市場価値が出る専門部署へアサインします。下積みに何年もかけることなく、早期から手触り感のある案件主導が可能です。 【主な業務内容とプロジェクトの進め方】 担当する専門領域のコンサルタントとして、建設、不動産、製造、医療などクライアントの課題特定から実行、定着までを一貫して主導します。 ・専門領域でのデリバリー 配属部署のプロフェッショナルとして顧客の現場に入り込み、1〜2年の長期スパンで財務戦略、DX推進、採用内製化などのプロジェクトを完遂させます。 ・他部署と連携したクロスセクション提案 支援の過程で生じた専門外の課題に対し、社内の別事業部と連携して解決策を提示します。たとえば財務コンサルタントが、顧客の採用課題に対して採用コンサルチームを巻き込むような動きです。 【配属部署の選択肢】 選考を通じて適性や強みを考慮し決定します。 ・財務コンサルティング CFO参謀としての資金調達計画や予実管理体制の構築 ・採用コンサルティング 採用戦略、ブランディング、RPOを通じた組織内製化支援 ・DXコンサルティング 業務フロー再構築、AIやITツールの導入と定着化 ・人事構築コンサルティング 評価制度や等級制度の設計、および組織開発 ・ビジネスマッチング 企業間アライアンスや新規商圏拡大の戦略支援 【候補者の成長ジャーニー】 STEP 1：適材適所のアサイン オープンポジション選考を経て、財務、DX、採用など自身の強みが最も活きる専門部署へ配属。 STEP 2：型と基礎の体得 インプットと模擬ロープレを徹底的に回し、1〜2ヶ月目で担当領域の型とフレームワークを体得。 STEP 3：専門プロフェッショナルとしての自走 3〜6ヶ月目は先輩のフォローを受けながら通常案件の定例やファシリテーションを担当。半年で主担当として案件を単独推進できる状態へ。 STEP 4：ワンデスクソリューションでの経営参謀へ 6ヶ月目以降は自部署の案件を自走しつつ、顧客の潜在課題に対して他部署を巻き込んだクロス提案を実行。20代で経営者に直接頼られる本物のコンサルタントとしての実績を確立。

・toB営業の経験

・目標達成意欲が高い ・素直に物事に取り組むことができる ・成長環境を希望している <こういう方にもおすすめ> 実は人材業界を見ていたが、対経営者にもっと幅広い経営課題の解決に向けたソリューション提案をしたい方