❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。ここから会社を一段大きくするために足りないのは、代表と並んで経営そのものを背負う人。今回募集するのは、顧客の組織を変える会社の、経営を一緒に動かすCOO候補です。 私たちは、きれいな戦略を描くだけの会社ではありません。顧客に「変化を起こせ」と迫る以上、自分たちの経営でもそれを証明し続ける必要があります。その最前線に立つポジションです。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、代表 佐藤太一の右腕として、事業・組織・オペレーションを横断で見て、会社の成長を実行する【COO候補】の役割です。営業・コンサル・マーケ・コーポレートといった各機能の間に落ちる課題を拾い、仕組みにし、数字で前に進める。特定の部署の専門家ではなく、会社全体を経営者の目線で見て、何がボトルネックかを見極め、自ら手を動かして解く役割です。 事業推進・組織・オペレーション・経営企画・年間3本以上の新規事業立ち上げ—これらのすべてを最初から完璧にこなせる人はいません。まずはご自身の強みが活きる領域から始めていただき、少しずつ担う範囲を広げていく形で構いません。むしろ大事なのは、代表 佐藤が持っていない強みで経営を補完してくれること。現在の経営陣にない特性を持つ方こそ、このポジションで価値を発揮できます。 入社後の担当領域は、ご経験と強み、そのときの経営課題に合わせて決めていきます。最初から「COO」の看板を約束するものではなく、成果と信頼を積み上げながら、経営の中核を担っていただくことを想定しています。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、決められた担当領域を回す管理職ではありません。 ・課題は、いつも部署と部署の「あいだ」に落ちています。誰の担当でもない問題を自分の仕事だと捉えて拾いにいくところが、起点になります ・答えも前例もありません。会社の成長フェーズごとに課題は変わり続けるので、毎回ゼロから「いま何を解くべきか」を定義し直します ・評論家では務まりません。戦略を描くだけでなく、自分で現場に入り、手を動かし、数字が動くまでやり切る責任を負います ・経営者目線とは、都合の悪い数字からも逃げないということです。事業のリアルな状態を直視し、代表とぶつかることも含めて意思決定に関わります ・一人のスタープレイヤーでは会社は伸びません。仕組みと人を育て、自分がいなくても回る状態をつくるところまでが仕事です 事業・組織・オペレーションを横断で背負う仕事だから、正直、ラクではない。守備範囲は「会社の成長に必要なことすべて」で、きれいに区切られていません。だがその分、事業会社の一機能では絶対に得られない、経営そのものを動かす手応えがある。「与えられた役割の中で最適化するより、会社ごと成長させたい」「いつか自分で経営をやりたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ※下記はあくまで想定される領域です。実際の担当は、経営課題とご本人の強みに応じて柔軟に決めていきます。 ◉ 事業推進 ・事業計画・予実管理の設計と運用、KPIモニタリングの仕組みづくり ・各機能（営業・コンサル・マーケ・コーポレート）を横断した課題の特定と解決 ・新規事業・新サービスの企画、立ち上げ推進 ◉ 組織・オペレーション ・組織設計、採用計画、評価制度など「人と組織」の仕組みづくり ・業務プロセスの設計・標準化・効率化（AIの活用を含む） ・スケールに耐える社内オペレーションの構築 ◉ 経営全般 ・代表と並走した経営戦略の立案・遂行 ・投資・資金・重要な意思決定への関与 ・経営会議の設計・運営、全社への意思浸透 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営そのものを動かす経験：一機能の責任者ではなく、代表の隣で事業・組織・オペレーションを横断し、「会社を成長させる」という経験を丸ごと積める ●越境して課題を解く力：部署の境界に縛られず、会社の成長に必要なことは何でも自分の仕事にする。事業会社では得られない守備範囲の広さ ●ゼロから仕組みをつくる：急拡大フェーズだからこそ、事業・組織・オペレーションの仕組みを自らの手で設計し、会社の土台をつくれる ●将来の経営者としての実地訓練：意思決定・数字・人・戦略のすべてに関わり、いつか自分で経営を担うための最も濃い経験ができる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの事業・顧客・組織への理解を深める立ち上がり期間を想定。まずは経営課題の中でも特に効く領域から入っていただき、成果と信頼を積み上げながら、担当範囲と権限を段階的に広げていきます。移行のペースは、ご経験や強みに合わせて代表と相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。事業分析、資料作成、業務設計、オペレーションの自動化まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。経営の意思決定や仕組みづくりにおいても、AIを使って自分とチームの生産性を引き上げていきたい方に向いています。

・以下いずれかの経験 - 事業責任者／事業部長として、事業の数字に責任を持った経験 - 経営企画／COO／事業推進など、経営に近い立場で会社の成長に関わった経験 - スタートアップでの立ち上げ・急成長フェーズの推進経験 ・複数人のマネジメント経験があり、チームや組織の成果にコミットしてきた ・課題を構造的に捉え、戦略だけでなく実行・仕組み化まで自ら手を動かせる ・部署や役割の境界を越えて、会社全体の課題を自分ごととして推進できる ・変化や方針転換の激しいスタートアップ環境を、むしろ面白がれる

・COO／事業責任者／経営企画としての実務経験 ・コンサルティングファーム出身、または事業会社での経営に近いポジションの経験 ・HR／人材／組織領域への関心・知見 ・新規事業の立ち上げ経験 ・ファイナンス、業務設計、データ分析など、経営に必要な専門性のいずれか

こんな方と働きたい： ・環境変化や方針転換の激しいスタートアップで、日々アジャイルに変化しながら働きたい方 ・与えられた役割の中で最適化するより、会社ごと成長させることに面白さを感じる方 ・いつか自分で経営を担いたい、その実地訓練を積みたい方 ・フィードバックを素直に受け止め、改善し続けられる方 こんな方には向いていません： ・決められた担当領域の中だけで力を発揮したい方 ・戦略を描くところまでで、実行や泥臭い実務には関わりたくない方 ・答えや前例が用意されている環境で力を発揮したい方 もっとバヅクリを知りたい方へ（参考情報）： 選考に進む前に、ぜひバヅクリの発信に触れてみてください。 ・代表 佐藤太一のnote：https://note.com/playlife ・YouTubeチャンネル：https://www.youtube.com/@engagemet_lab_buzzkuri ・サービスサイト：https://buzzkuri.com/