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- 代表・為藤との壁打ちを通じたUX構想・世界観の整理 - UXの世界観を踏まえたワイヤーフレームの作成 - UX観点でのレビュー・改善提案 - UIデザイナー（社内メンバー）へのディレクション - デザインを踏まえたプロダクト要件・仕様の整理 - Notion / Figma を用いた情報整理・ドキュメンテーション - エンジニアへの開発依頼・橋渡し ※開発チームは整っており、実装面での進行はスムーズな環境です ※「UXをどう作るか」ではなく「UXをどう成立させるか」に向き合っていただきます

- プロダクト開発チームのマネジメント（目標設定、進捗管理、課題解決） - チームメンバーの育成 - エンジニア採用（面接、選考、オンボーディング）の推進 - プロジェクトの品質管理・技術的意思決定 - 開発プロセスの改善および生産性向上施策の立案・実行 - 他部門（ビジネス、デザイン、経営層等）との連携・調整 - スタートアップの成長フェーズに合わせた組織づくり・文化醸成

- 事業計画を達成するための組織および技術戦略の立案と実行 - プロダクトの設計・開発・運用 - スケーラブルで効率的なシステムアーキテクチャの構築 - 効率的な開発手法への見直し等の開発プロセス改善 - チーム拡大時の採用活動および技術的指導 - プロジェクト管理（スケジュール、リソース、予算管理 等）

- 戦略統括・UXデザイナーとの壁打ちを通じたプロダクト構想の整理 - 「AI雇用」の世界観を、UX・機能要件・業務フローへ翻訳 - 顧客課題、営業・導入現場の声、技術制約を踏まえた要件定義 - PRD、仕様書、ワイヤーフレーム、ユーザーストーリーの作成 - MVP設計、リリーススコープ、開発優先順位の策定 - AIエージェントを企業が「雇う・管理する・育てる」体験の設計 - FDE、BizDev、CSM、導入支援チームとの連携 - 顧客フィードバックを踏まえた改善サイクルの設計 - リリース後の効果検証、改善施策の立案 - エンタープライズ顧客の業務課題、導入障壁、セキュリティ・データ連携要件の理解