【AX事業】AXコンサルタント

■会社概要 AXR株式会社は、「エクストリーマー集団が、日本を変える。」をミッションに掲げ、「AIと社員が溶け合う組織をつくり、 利益と人材が共に成長する好循環を実現する」ことをビジョンに、AXコンサルティング事業・AXインテグレーション事業・ AI研修事業・人材事業の4領域を一気通貫で展開しております。 社名「AXR」には、3つの視点が同じ3文字に重なる"三層構造"の意味を込めています。 ・AX ＝ AI Transformation（MACRO・産業視点）── 産業そのもののAI変革。 ・XR ＝ Extremer／エクストリーマー（HUMAN・人視点）── ハイパフォーマーを超える、AIと人の融合体。 ・A×R ＝ AI × Real × Realize（EQUATION・式視点）── AIを現場（Real）で動かし、実現（Realize）する。 さらに各文字は、A＝AI（技術領域そのもの）、X＝人 × 掛け算 × トランスフォーム、R＝Real・Realize を表します。 私たちはコンサルではなく、AXR自身もお客様も、自らが変革を起こす体現者（トランスフォーマー）であるという意味を込めています。 タグライン We transform your company, we transform your industry, we transform Japan, we transform the World — with you 日本企業が直面しているのは、単なる人材不足・生産性の問題ではなく、AIを前提とした事業構造・組織構造・仕事の仕方への 構造転換という、生死をかけた変革です。AXRは各社の生死をかけた変革を成功させるため、共に伴走し、会社、業界、日本、 ひいては世界を変革していきます。 私たちが提供するのは、現在の業務を「AIを使えるようにする」だけの支援ではありません。 顧客にたいして「AIを前提とした業務フローそのものに作り変える」ところまで踏み込み、人的変革（HX）・デジタル変革（DX）・ ビジネス変革、業務プロセス変革（BX）としての「AX」を実現します。これまで、200社以上・累計20,000名以上の変革支援実績を持ち、 今後は、AXインテグレーションを軸に日本最大のAXプラットフォームへの進化を目指しています。 ■募集背景 労働人口減少に伴う生産性向上のニーズを受け、企業のAI変革（AX）が急務となっています。 当社への相談が急増する中、各社の経営課題に対して、戦略立案から人材育成までを加速させ、AX実現を牽引する体制強化のため募集します。 ■業務内容 経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定〜打ち手の設計〜実行支援〜成果創出までを一気通貫で担っていただきます。 AXRが提供するAX（AIトランスフォーメーション）/AI・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計・推進します。 具体的には以下を想定しています。 ・経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計（AsIs/ToBe、ギャップ整理） ・変革ロードマップの策定（施策設計、優先順位付け、KPI設計） ・生成AI活用を含む業務改革の推進（業務プロセス設計、定着化、効果検証） ・研修/人材育成施策の企画・実行（対象設計、運用設計、改善） ・継続提案/拡張提案に向けた論点整理・提案資料作成 「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。 ■このポジションの魅力 1. 「提言」の先にある「実装と成果」までを全権掌握する手触り感 戦略コンサルタントが陥りがちな「レポートを出して終わり」という限界を突破できます。 クライアントの経営アジェンダに対し、自ら描いた変革シナリオを現場のオペレーションにまで落とし込み、 「実際に企業が変わり、利益が出る瞬間」までをリードする、真の変革パートナーとしての醍醐味があります。 2. 「AX×リスキリング」という、日本最注力市場のデファクトスタンダードを創る 労働人口減少という避けて通れない社会課題に対し、生成AIを活用した業務変革（AX）と、 それを使いこなす人材育成（研修）を統合した独自のソリューションを推進します。 「AIを組織の筋肉に変える」という難易度の高い変革を成功させることで、次世代のビジネスリーダーとしての市場価値を決定づけることができます。 3. 戦略から組織・業務・人材までを横断する「事業経営者」的視点 特定のファンクションに閉じず、経営戦略の策定から組織設計、具体的なKPI管理、現場への定着化までを一気通貫で担います。 少数精鋭のコアメンバーとして、経営陣とダイレクトに意思決定を重ねる環境は、将来的に事業統括ポジションを目指すキャリアにとって、これ以上ない打席となります。 4. 大手・中核企業の「意思決定者」と直接対峙し、日本経済をアップデートする 対峙するのは、企業の命運を握る経営層やオーナーなので、抽象度の高い悩みを論理的に構造化し、AXという武器で具体的な解決策を提示する必要があります。 日本経済の屋台骨を支える企業の変革に深く潜り込み、生産性を劇的に向上させるという、社会的意義とビジネスの面白さが高度に融合したポジションです。 ■こんな経験が活かせます ①業務アセスメントから業務改善（BPR）までのコンサルティング実務経験 ・業務改善（業務整理→業務効率化案の立案→実施まで）を対応してきた方 ・コンサルタントとしての実務経験がある方 ②AX推進室やCoEへのコンサルティング支援経験 ・AI推進室やCoEのような組織の立上げや、立上げ支援の経験がある方 ・実際にそうした活動をしていた方

・コンサルファーム(戦略、経営、AI、IT)でのプロジェクト経験（CxO課題、事業戦略/構造改革等） ・上流設計・論点設計〜仮説検証〜ストーリー構築（財務的アプローチ含む、経営判断に耐えるアウトプット） ・ステークホルダー・マネジメント（経営層/現場を巻き込み、合意形成を前進させる） ・実行推進力（計画に落とし込み、期限・品質・成果までコミットできる）

・トランスフォーメーション/改革案件の経験（業務改革、組織設計、ガバナンス等） ・AI/データ活用テーマの経験（生成AI適用の論点整理、PoC設計、効果検証） ・人材/育成領域の知見（スキル定義、研修設計、チェンジマネジメント） ・提案活動・アカウント推進の経験（継続提案、アップセル、アライアンス）

・提言で終わらず、現場実装まで踏み込み成果を出すことにこだわれる方 ・不確実性の高い環境でも、自ら論点を立て、意思決定を前に進められる方 ・複数テーマを並行しながら、優先順位を付けてやり切れる方 ・AX領域で、社会的インパクトのある変革にコミットしたい方