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なぜ、この事業をやるのかAlumnoteは、「次世代の教育に資本をまわす」をミッションに掲げる東京大学発スタートアップです。約112大学・約3,000の学生団体が参加する「Giving Campaign」を通じて、5年間で累計4.5億円の寄付を大学基金・学生活動に流通させてきました。事業から生まれた収益の一部を、次の学生体験と機会へ再投資する。これが、Alumnoteが目指す資本循環です。これからは資金を届けるだけでなく、学生に起こしたい変化から体験そのものを設計し、事業として育てていきます。その重点領域の一つが、ものづくりです。ものづくりを取り巻く前提は、この数年で大きく変わりました。半導体、宇宙、AI、自動車、エネルギー。ものづくりは今、日本の産業政策や経済安全保障の中核に置かれています。政府は半導体・AI分野に、2030年度までの7年間で10兆円以上の公的支援を行う方針です（出典：経済産業省「AI・半導体産業基盤強化フレーム」）宇宙分野では、総額1兆円規模の支援を目指す宇宙戦略基金に、第3期までに計8,000億円の予算が措置されています（出典：内閣府「宇宙戦略基金」）政府は2026年に改定したAIロボティクス戦略で、2040年に約1,000万台のロボット導入と、製造・物流・医療など18分野への社会実装を目標に掲げています（出典：経済産業省「AIロボティクス戦略」）一方で、国家規模で資金と技術が動く変化を、学生が参加できる具体的な機会へ変える導線は、まだ十分ではありません。産業に関心を持ちながら、その現場を知り、企業や研究者と出会い、実際の挑戦に参加する入口を見つけられない学生がいます。学生と、日本の重要産業の現場との距離を、事業の力でなくしにいきます。どう実現するのかAlumnoteは「Giving Campaign」を通じて、ロボット、ロケット、学生フォーミュラ、人力飛行機など、ものづくりに取り組む全国212の学生団体・約7,200名と接点を築いてきました。ただ、これまで届けてきたのは、主に活動を続けるための資金です。次に届けるのは、産業へ参加する機会だと私たちは考えています。その学生たちの声を起点に立ち上げたのが、「全日本学生ものづくりExpo」です。「ものづくりへの熱量」を共通言語に、学生と企業が語り合う場として、2026年3月に名古屋・福岡で先行開催し、2026年夏は全国5都市へ展開しています。自治体からの開催誘致や、大学・高専との連携も始まっています。企業にとっては、自社の技術や現場の課題を学生にひらき、対話や共創につなげる入口です。企業と事業をつくり、そこから生まれた収益の一部を、次の学生体験へ再投資します。さらにここから、事業を地域と領域の2つの軸で広げていきます。地域単位で、産学官の連携を広げる 地域ごとのExpoを起点に、企業、大学・高専、自治体が継続的に連携するモデルをつくり、全国へ展開します。領域単位で、参加機会を深くつくる 半導体、電子部品、AIロボティクス、宇宙などの領域ごとに、企業や研究機関と学生が継続的に取り組むプロジェクトを企画し、領域特化型の事業として立ち上げます。Expoの立ち上げから、インサイドセールス・フィールドセールスのチーム稼働まで、事業の基盤はすでに動き始めています。このポジションが担うのは、白紙からの立ち上げではなく、動き始めた事業を周辺領域へ進化させ、スケールする体制へ引き上げることです。CEO・事業本部長とともに、その中核を担う専任の1人目を募集します。国家の重要アジェンダを、次世代が参加できる機会へ翻訳する。 このミッションに本気で挑戦するインターンを募集します。業務内容CEO・事業本部長と毎週議論しながら、職種で担当範囲を限定せず、以下の領域を横断して事業を推進していただきます。新規領域のグロースと組織体制強化 「全日本学生ものづくりExpo」をベースに、周辺領域への進化とさらなるグロースを推進します。エンタープライズへの企画提案・デリバリー 大手ものづくり企業への商談同行から、提案作成、デリバリー、継続的なリレーション構築に関わっていただきます。事業管理・推進（PL管理・営業管理） セールス・カスタマーサクセスを担うメンバーの営業管理と横断的なサポート、PL・KPI管理、そして再現性のある組織・仕組みへの落とし込みを担います。学生体験のブラッシュアップとイベントデリバリー 学生向け体験価値の改善サイクルを設計・運用し、イベントの企画からロジスティクス、当日のデリバリー体制までを構築します。

なぜ、この事業をやるのかAlumnoteは、「次世代の教育に資本をまわす」をミッションに掲げる東京大学発スタートアップです。約112大学・約3,000の学生団体が参加する「Giving Campaign」を通じて、5年間で累計4.5億円の寄付を大学基金・学生活動に流通させてきました。事業から生まれた収益の一部を、次の学生体験と機会へ再投資する。これが、Alumnoteが目指す資本循環です。これからは資金を届けるだけでなく、学生に起こしたい変化から体験そのものを設計し、事業として育てていきます。その重点領域の一つが、海外渡航です。なぜ海外か。 私たちのパーパスは「すべての次世代に、未知を切り開く力を」です。知らない国や価値観に触れる経験は、自分が当たり前だと思っていた世界を見直し、将来の選択肢を広げる最も強いきっかけの一つです。立派な目的や完成された計画がなくても、海外に行くこと自体に価値がある。私たちはそう考えています。一方で、海外への最初の一歩を踏み出すハードルは、依然として高いままです。日本のパスポート保有率は約18%（2025年末時点。出典：外務省「旅券統計」）円安や渡航費の上昇により、費用負担が大きくなっている国の代表的な留学支援制度が送り出せる大学生は、年間数百人規模にとどまるこの構造を、事業の力で変えにいきます。どう実現するのか航空・旅行・金融・保険・通信など、学生の海外渡航を支える企業と提携し、そこから生まれた収益を、Alumnoteの「Cross Campus基金」を通じて次の学生への渡航支援に再投資します。寄付や補助金に頼らず、事業が成長するほど、より多くの学生へ機会を届けられる循環をつくります。学生に届けるのは、渡航費の支援だけではありません。行きたい国とやりたいことを自ら企画し、応援を集め、仲間とともに旅立つ。そんな体験そのものを設計します。パスポートや決済などの渡航準備から、安全に帰国するまでの体制までを、パートナー企業とともに構築します。数千〜数万人の学生が旅に関心を持ち、その中から毎年、数百人規模の学生が実際に世界へ旅立つ。そんな全国規模の事業を、2026年下旬の発表に向けて準備しています。パートナー企業との協議、制度設計、発表に向けた準備は、すでに動き始めています。事業の基本構想と時間軸は決まっています。一方で、学生体験の詳細、企業との事業モデル、安全管理、数万人への届け方には、まだ多くの未確定事項があります。その答えをつくるのが、このポジションです。本ポジションでは、CEO室に所属し、この事業に専任する1人目の立ち上げメンバーとして、CEOとともに構想から実行までを担っていただきます。海外へ行くことを、一部の学生だけの特別な経験から、大学生活における自然な選択肢へ変える。 このミッションに本気で挑戦するインターンを募集します。業務内容CEOと毎週議論しながら、職種で担当範囲を限定せず、以下の領域を横断して事業を推進していただきます。事業開発・パートナーシップ 航空・旅行・金融・保険・通信などのパートナー企業と、学生支援と収益性を両立する事業モデルを設計し、提携を実現します。プロダクト・学生体験・安全管理の設計 応募から渡航準備、現地での体験、帰国まで、学生が安心して参加できる導線・ルール・運営体制を構築します。マーケティング・参加導線設計 Alumnoteが持つ大学・学生ネットワークを活用し、数千〜数万人の関心を、応募や参加へ転換する仕組みを企画・実行します。事業推進 KPI、予算、スケジュール、リスクを管理し、仮説検証によって計画を更新しながら、期限内に事業を立ち上げます。

なぜ、この事業をやるのかAlumnoteは、「次世代の教育に資本をまわす」をミッションに掲げる東京大学発スタートアップです。「Giving Campaign」を通じて、全国約112大学・約3,000の学生団体との関係を築き、5年間で累計4.5億円超の寄付を大学基金・学生活動に流通させてきました。ただ、次世代にまわしたい資本はお金だけではありません。まだ知らない世界に出会い、実際に挑戦する機会も、人に残る資本だと考えています。だから今、海外渡航、ものづくり、大学スポーツなど、学生に届けたい体験そのものを設計し、「体験IP」として育てています。そのすべてに共通して必要なのが、つくった体験IPを全国の学生へ届け続けられる基盤です。今回、これをCEO室で立ち上げます。Giving Campaign 2025では、10日間で103,949名の大学生が参加しました。一方、それ以外の新しい体験IPは、いまも社員や学生メンバーが全国へ飛び、一人ひとりに会って届けています。対面だから生まれる信頼は、私たちの強みです。ただ、人が行ける場所には限りがあります。その日にどこへ行けたかで、機会が届く学生が決まる。本人の意欲とは関係のないところで、差が生まれています。いちばんの課題は、すでに全国の学生との関係があるのに、それが次の体験提供に十分つながっていないことです。次の1年で、オンライン経由で年間1万人規模、対面で年間数千人規模の学生が参加し、新しい体験IPを立ち上げるたびに、その基盤から自然に参加者が生まれる状態を目指します。どう実現するのかこの基盤は、ゼロからつくるわけではありません。全国約112大学・約3,000団体との関係。10日間で10万人が動くGiving Campaign。全国の学生と対面で向き合ってきたAlumnoteの現場。素材はすでに揃っています。足りないのは、それらを一つの基盤としてつなぐ設計と、実行です。地域単位で学生コミュニティが自走する構造 各地域で学生アンバサダーを採用・育成し、東京から人を送り続けなくても、その地域で学生との接点が生まれ続ける体制をつくります。学生が自分で見つけられる導線の設計 自社のオンラインメディア「Cross Campus Studio」は、すでに配信を開始していますが、SNS、YouTube、コンテンツを重ね、学生が自分から挑戦に出会う導線へ育てます。関係が次につながる仕組み コミュニティ、プロダクト、AIを使い、一度参加した学生との関係を蓄積し、関係が増えるほど次の体験への接続が強くなる状態をつくります。所属はCEO室。CEOと毎週議論しながら、構想から実行までを担っていただきます。実働の多くは、全国の学生との接点を担うアセット本部の本部長・メンバーとともに動きます。全国の学生が新しい挑戦に出会い続けられる状態を、事業としてつくり、グロースハックする。 このミッションに本気で挑戦するインターンを募集します。業務内容CEO・アセット本部長と毎週議論しながら、職種で担当範囲を限定せず、以下の領域を横断して事業を推進していただきます。複数コンテンツを横断したマーケティング戦略の策定・実行 海外渡航、ものづくり、大学スポーツなど複数の体験について、必要な参加者数から逆算してマーケティングプランを設計し、実行まで担います。入社直後は全国への出張や学生への直接アプローチに深く携わり、まず現状の課題の見極めから始め、そこで見えた課題を②〜④の仕組みで解決していきます。地域アンバサダー組織の立ち上げ 各地域で学生アンバサダーを採用・育成し、東京から人を送り続けなくても学生との接点が生まれる体制をつくります。採用、役割設計、報酬、オペレーションまで含めて、地域単位で自走する仕組みに落とし込みます。学生との関係を資産として蓄積する仕組みの構築 一度参加した学生との関係を次の体験へつなげるため、CRM、コミュニティ、データ、プロダクト、AIを横断して仕組みを設計します。イベントのたびにゼロから試作を考える状態から、関係が積み上がるほど次回のマーケティングコストが削減される状態へ変えていきます。Pull型マーケティングの立ち上げ・グロース Cross Campus Studio、SNS、YouTube、コンテンツ、口コミ・紹介などを組み合わせ、こちらから一人ひとり声をかけなくても、学生自身が新しい体験を見つけて参加する導線をつくります。最終的には、Alumnoteが新しい体験を出せば自然と学生が集まる状態を目指します。

Alumnoteでは、今年110大学約80万人が参加したオンラインチャリティーイベント「Giving Campaign」の企画・運営・広報、パートナー企業対応、日本最大級の学生向けプラットフォーム「Cross Campus」のマーケティング・広報など、多様なバックグラウンドを持つ学生の皆さんに向けて「オープンポジション」でインターン生を募集しています。皆さんのスキルや興味関心に合わせて、最適な領域で活躍していただけます。 ◆Alumnoteで働く魅力 ①経営陣直下のチームで働き、圧倒的な成長を達成 社員10人程度のコンパクトなチームであるAlumnoteでは、 CEO・社員とインターンが共に企画を行い、共に現場に赴きます。 積極的なチャレンジを促しつつも仕事の質には妥協しない、 Alumnoteの働き方を経営陣から直接学ぶことができます。 ②得意に合わせたアサインメント Alumnoteが扱う業務はプロダクト企画・提案作成・法人営業など多岐にわたります。 各メンバーが得意なことに専念することで、チームとしてのアウトプットは何倍にもなります。 Alumnoteでは各メンバーの得意に合わせた仕事のアサインを行います。 ③柔軟な働き方 Alumnoteではアウトプットの質にこだわります。 質を担保できる限り、働き方は各人の自由に委ねます。 ◆具体的な仕事内容 Alumnoteでは、大学への新たな資本循環の仕組みづくりを目指して複数の事業を展開しています。インターン生は以下のような多様な業務に携わることができます： ①「Giving Campaign」や「Cross Campus」にかかるマーケティング戦略の立案・実行 ・学生向けプラットフォーム「Cross Campus」のユーザー獲得・定着施策 ・SNS運用やコンテンツ制作を通じたサービス価値の訴求 ・ユーザーインタビューやデータ分析に基づく施策の仮説検証（PoC） ②大学や学生団体に対する訪問説明・広報活動 ・全国の大学でのGiving Campaign説明会の企画・実施（出張あり） ・学生団体との関係構築・参加促進活動 ・Cross Campus上での企業イベントへの学生応募促進 ③パートナー企業への営業・連携 ・パートナー企業主催イベントの広報・集客戦略の立案・実行 ・企業とのコミュニケーションや各種調整業務 ・イベント告知ページの改善や新規施策の企画提案 ④広報施策の提案・実行 ・Giving Campaignの認知拡大に向けたマス広告・SNS等の企画・実行 ・プレスリリースの執筆・展開 ・SNSコンテンツの企画・運用 配属は、皆さんのスキルや興味、弊社の状況を考慮して決定します。インターン開始後も、プロジェクトの状況に応じて異なる領域にチャレンジする機会があります。