Algomaticは、「AI革命で人々を幸せにする」をビジョンに掲げ、複数の事業カンパニーを通じてさまざまな領域の変革に挑戦する生成AIスタートアップです。 その中でも私たちのチームでは、「日本のIT産業を100倍に加速させること」をミッションに掲げています。 現在、人口減少が進む中で、従来の人手依存の開発モデルは限界を迎えています。 この構造課題に対し、私たちは単にAIを活用するのではなく、システム開発そのものをAI前提で再定義します。 人間（プロダクトマネージャー・デザイナー・エンジニア）とAIエージェントが協働する開発体制を前提に、開発プロセスを刷新することで、 「最も速く、最も高品質で、最もコスト効率の高い開発組織」の実現を目指しています。 <事業内容> 私たちは、AIを活用し、システム開発と業務プロセスの両方を変革する事業を展開しています。 単なるツール提供にとどまらず、「開発」と「業務実行」の両方に踏み込み、顧客の成果創出までを担うことが特徴です。 現在は、大きく2つの事業を軸に展開しています。 ■ AI駆動型システム開発事業 AIエージェントと再利用可能なコンポーネントを活用し、圧倒的な生産性でシステム開発を行う事業です。 従来の人手中心の開発プロセスを前提とせず、AIと人が協働することで、スピード・品質・コストを同時に高めた開発を実現します。 ■ AIイネーブルメント事業 他の開発会社や事業会社に対し、AI前提の開発プロセスへの変革を支援する事業です。 プロフェッショナルサービスにとどまらず、共同事業（JV）の立ち上げやM&Aなども含め、開発組織そのものの進化を支援します。 【ポジションの概要】 クライアント企業の経営課題を「生成AI」によって根本から再定義し、実装までをリードする役割です。 単なるツールの導入支援（CS）に留まらず、プリセールスから業務プロセス変革（BPR）、そしてプロダクトフィードバックまでを一気通貫で担う、 顧客のビジネスモデルをAIネイティブにアップデートするプロデューサーを募集します。 【具体的な業務内容】 ・エンタープライズ向けAI導入戦略の立案： 顧客のワークフローを深く理解し、どこにLLMを組み込むべきか、ROIを算出し提案します。 ・ハイタッチな伴走支援： 導入初期のプロンプトエンジニアリング支援から、組織浸透のためのチェンジマネジメントまでをリード。 ・プロダクト開発へのフィードバック： クライアントの切実な課題を抽象化し、Algomaticのプロダクト開発チームと共に新機能を定義します。 ・高難度プロジェクトのPM： 正解のない「未知の課題」に対し、エンジニアと連携しながら技術的な実現可能性（Feasibility）を検証し、形にします。

・システム開発会社にて2年以上のソリューション営業のご経験がある方 or 戦略/ITコンサルティングファームで提案経験がある方 ・抽象的な問題を構造化し、論理的に説明できる能力

・または、エンタープライズSaaSにおけるCS/セールスの経験（単なる機能説明ではなく、課題解決型の提案経験） ・エンジニアとしての実務経験、または計算機科学・数理工学等のバックグラウンド ・LLM（ChatGPT, Claude等）の実務活用経験や深い理解 ・不確実性の高い環境を楽しみ、自らアウトプットを出せる「圧倒的当事者意識」

AlgomaticWorksのカルチャーやポリシーに共感してくださる方 ＜culture＞ - 100x 既存の延長ではなく根本的な仕組みの変革によって、働く人たちの1日の 価値を100倍にすることを目指します。 ただ効率を上げるのではなく、本質的な改 善にこだわり、日々の行動の中で変化を起こす意識 - No.1 ある領域でトップを取れない事業は抱えないと決めています。No.1だけが得られる 挑戦の機会、自由、そしてワクワク感があるからです。 複数事業を持つ未来のため にも、常にNo.1を目指す姿勢を貫いています。 - 権限委譲×自律駆動 1人ひとりが自ら意思決定することを前提に、マネジメントはあくまで壁打ち相手。 権限は現場に預け、自律的に動けるチームを構築します。1000人が1000通りの問 題を同時に解くような、多様で強い組織を目指しています。 - 資本主義を愛する お金は、理想を実現するためのガソリン。近所に行く量ではなく、日本一周するた めの燃料を本気で集めにいきます。 営利を追求するのは、挑戦を続けるため。私た ちは理想主義でもボランティアでもなく、資本主義を使いこなす組織です。 ＜policy＞ まずやる、たくさん やる、勝つまで やる！ 私たちは、これまで14回のピボットを行ってきました。その理由は 大きく2つあります。 1つ目は、時間は有限であるということ。 優秀 なメンバーの有限な人生を、1%でもホームランの確率が高いテーマ に使うべきだからです。 2つ目は、事業は「初期角度」で決まると考 えているからです。 サンクコストを気にして軌道修正するよりも、撤退して「再発射」をしたほうが、結果として早く成長できると私たちは考えています。