ファイナンス の求人一覧 - 株式会社AirX

【MISSION】 AirXが人の可能性を解放する 【会社概要】 弊社は2015年創業のエアモビリティスタートアップです。現在は、「空飛ぶクルマ=eVTOL（電動で動き、垂直に離着陸が可能な機体）」の就航を見据え、国内でヘリコプターやビジネスジェットなどのエアモビリティを活用したサービスを安全に提供できる体制を構築し、予約プラットフォーム「AIROS Skyview（エアロススカイビュー）」を通じて、空の旅客サービス（移動・遊覧）を提供しています。より心躍る絶景や、地上交通の5分の1の移動時間といったエアモビリティの本質的な価値を、独自の仕組みにより、リーズナブルかつ利便性高く提供できる環境を整えています。おかげさまで、関東・関西を中心に全国15ポートへと展開し、累計25,000組以上のお客様にご利用いただく、国内最大規模のサービスへと成長しました。また、2025年3月にシリーズBラウンドを通じて合計約13億円の資金調達（累計調達金額約15億円）を実施しており、ビジョンの実現に向けた事業成長を更に加速させるべく、積極的に採用を行っております。航空業界に関係なく、銀行・証券会社・監査法人、スタートアップの財務担当など幅広いバックグラウンドを持った優秀な人材が参画しています。モビリティの大変革期に、「ファイナンスの専門性を活かして空の市場をつくる。」そんな熱い想いを持った候補者さまからのご応募をお待ちしています。 【VISION】 世界中の人々に新しい景色を届ける 弊社は、お客様の「時間」を大事にする会社です。 地上の交通網では、 都市部に人口が集中し起きる慢性的な交通渋滞や、日本の地形上の問題による遠回りな移動が発生し、平等に1日に24時間しかない貴重な時間が知らず知らずのうちに浪費されています。また、結果として日々アクセス可能なサービスが居住地によって大きく制約を受ける側面があります。 弊社は、将来的に、多くの方が、ご自身の生活圏を広げ、より少ない時間で何不自由なく移動することができる世界を創造するために空の市場を開拓しています。 ＜仕事概要＞ CFOや関連する部署と二人三脚で以下の業務のいずれかまたは全てに担当者として主体的に携わって頂くことを想定しております。（実際に担当する業務については、スキル・経験やご本人の希望を総合的に勘案して設定していきます。） ①上場準備/IR ■ 上場の為の証券会社及び東京証券取引所の審査対応、各種コミュニケーション ■ 和文・英文目論見書の作成 ■ 証券会社とのコミュニケーションを通じた適切なオファリングストラクチャ及びバリュエーションの分析・検討 ■ インフォメーションミーティングなどの準備・対応 ■ エクイティストーリーの構築及びピッチブックの作成 ■ 国内外の機関投資家との1on1ミーティングの実施 ■ 上場に向けたIR体制の構築 ②資金調達 ■ 金融機関とのリレーションシップマネジメント（既存取引行とのコミュニケーション、条件交渉、新規取引金融機関の開拓など） ■ デットファイナンス（融資、リース、プロジェクトファイナンスなどのストラクチャリングの企画・提案及び銀行との折衝・DD対応など）の実行 ■ エクイティファイナンス（ラウンド設計、投資家との折衝・DD対応など）の実行 ③FP&A ■ 全社および事業別の年度予算の編成・策定プロセスのリード ■ 月次の予実管理、KPIモニタリング、経営陣へのレポーティング ■ 資金繰り計画の策定・更新（複数事業・拠点をまたぐキャッシュマネジメント） ■ クロスボーダーM&Aを含む投資案件・新規プロジェクトにおける事業性評価・投資回収シミュレーション ④その他 ■ 株主総会、取締役会などに関わる資料作成・運営サポート

【MISSION】 AirXが人の可能性を解放する 【会社概要】 弊社は2015年創業のエアモビリティスタートアップです。現在は、「空飛ぶクルマ=eVTOL（電動で動き、垂直に離着陸が可能な機体）」の就航を見据え、国内でヘリコプターやビジネスジェットなどのエアモビリティを活用したサービスを安全に提供できる体制を構築し、予約プラットフォーム「AIROS Skyview（エアロススカイビュー）」を通じて、空の旅客サービス（移動・遊覧）を提供しています。より心躍る絶景や、地上交通の5分の1の移動時間といったエアモビリティの本質的な価値を、独自の仕組みにより、リーズナブルかつ利便性高く提供できる環境を整えています。おかげさまで、関東・関西を中心に全国15ポートへと展開し、累計25,000組以上のお客様にご利用いただく、国内最大規模のサービスへと成長しました。また、2025年3月にシリーズBラウンドを通じて合計約13億円の資金調達（累計調達金額約15億円）を実施しており、ビジョンの実現に向けた事業成長を更に加速させるべく、積極的に採用を行っております。航空業界に関係なく、銀行・証券会社・監査法人、スタートアップの財務担当など幅広いバックグラウンドを持った優秀な人材が参画しています。モビリティの大変革期に、「ファイナンスの専門性を活かして空の市場をつくる。」そんな熱い想いを持った候補者さまからのご応募をお待ちしています。 【VISION】 世界中の人々に新しい景色を届ける 弊社は、お客様の「時間」を大事にする会社です。 地上の交通網では、 都市部に人口が集中し起きる慢性的な交通渋滞や、日本の地形上の問題による遠回りな移動が発生し、平等に1日に24時間しかない貴重な時間が知らず知らずのうちに浪費されています。また、結果として日々アクセス可能なサービスが居住地によって大きく制約を受ける側面があります。 弊社は、将来的に、多くの方が、ご自身の生活圏を広げ、より少ない時間で何不自由なく移動することができる世界を創造するために空の市場を開拓しています。 ＜仕事概要＞ CFOの右腕として会社全般の投資活動（ヘリコプター・eVTOL、ポート（離発着場）、その他成長投資（含むM&A））の企画及び投資評価、投資後の採算性モニタリング迄を関連する事業部と連携しながら一気通貫で担う新部署の起ち上げを担っていただく人材を求めています！ （以下、部門の業務を記載　※実際に担当する業務については、スキル・経験やご本人の強み、キャリアの希望を総合的に勘案して決定します。）  ① 投資検討の社内フロー及び検討枠組みの構築  -投資対象別での社内フローの構築及び付随する規定の整備 -調達（財務IR部）と内部採算性の目線の策定 -NPVやIRR等の指標を加味した投資検討枠組みの標準形の構築  ② 投資企画  -経営戦略部（含むマネジメント）や各事業部と連携しながら、会社の中期経営計画の実現に資する投資案件の企画 -買収候補先のロングリストの作成、財務モデリングも含めた分析業務、各種デューデリジェンス  ③ 投資後フォロー -投資後の採算性モニタリング -経営戦略部及び事業部と連携した各種PMIの実行支援

【MISSION】 AirXが人の可能性を解放する 【会社概要】 弊社は2015年創業のエアモビリティスタートアップです。現在は、「空飛ぶクルマ=eVTOL（電動で動き、垂直に離着陸が可能な機体）」の就航を見据え、国内でヘリコプターやビジネスジェットなどのエアモビリティを活用したサービスを安全に提供できる体制を構築し、予約プラットフォーム「AIROS Skyview（エアロススカイビュー）」を通じて、空の旅客サービス（移動・遊覧）を提供しています。より心躍る絶景や、地上交通の5分の1の移動時間といったエアモビリティの本質的な価値を、独自の仕組みにより、リーズナブルかつ利便性高く提供できる環境を整えています。おかげさまで、関東・関西を中心に全国15ポートへと展開し、累計25,000組以上のお客様にご利用いただく、国内最大規模のサービスへと成長しました。また、2025年3月にシリーズBラウンドを通じて合計約13億円の資金調達（累計調達金額約15億円）を実施しており、ビジョンの実現に向けた事業成長を更に加速させるべく、積極的に採用を行っております。航空業界に関係なく、銀行・証券会社・監査法人、スタートアップの財務担当など幅広いバックグラウンドを持った優秀な人材が参画しています。モビリティの大変革期に、「ファイナンスの専門性を活かして空の市場をつくる。」そんな熱い想いを持った候補者さまからのご応募をお待ちしています。 【VISION】 世界中の人々に新しい景色を届ける 弊社は、お客様の「時間」を大事にする会社です。 地上の交通網では、 都市部に人口が集中し起きる慢性的な交通渋滞や、日本の地形上の問題による遠回りな移動が発生し、平等に1日に24時間しかない貴重な時間が知らず知らずのうちに浪費されています。また、結果として日々アクセス可能なサービスが居住地によって大きく制約を受ける側面があります。 弊社は、将来的に、多くの方が、ご自身の生活圏を広げ、より少ない時間で何不自由なく移動することができる世界を創造するために空の市場を開拓しています。 ＜仕事概要＞ 経営陣や各事業部門長と二人三脚で、全社的な経営管理体制の構築から、次世代航空モビリティ（AAM/eVTOL）をはじめとする新規事業の立ち上げ・アライアンス推進、各部門（セールス・プロダクト）のオペレーション改善にいたるまで、当社の事業成長を加速させるためのコア業務に主体的に携わっていただきます。 （以下、部門の業務を記載　※実際に担当する業務については、スキル・経験やご本人の強み、キャリアの希望を総合的に勘案して決定します。） ① 経営管理・ビジネスリズムの構築（予実管理・KPIマネジメント） - 組織の主要KPIの定義、およびモニタリング・可視化するためのオペレーション（仕組み）の構築 - 新事業計画に基づく、新しい予実管理体制の確立および継続的な改善 - 各現場からの情報吸い上げと、経営陣（CxO陣）との議論を通じた、実効性の高い事業計画への落とし込み・戦略立案 - KPIの進捗可視化に基づく、経営陣への提言およびアクション設定のリード ② 部門横断プロジェクトの推進・オペレーション支援（セールス/プロダクト） - セールス・プロダクト部門などのボトルネックを特定し、オペレーション整備のための支援・介入 - 部門横断でのプロジェクトの組成・推進、および社内における基本的な情報発信・運用体制の確立 - 事業開発担当として、他社とのアライアンスに関わるプロジェクトの要件定義・設計・推進 ③ AAM（次世代航空モビリティ）導入・事業開発・アライアンス推進 - AAM事業開始に向けたロードマップの具体化（エリアの優先順位付け、充電設備や需要獲得の前提整理、収益・収支シミュレーションの作成） - 自治体の予算取り・補助金獲得に向けた各種折衝、および事業スキーム（ポート、運航体制、需要のロック）の明確化・合意形成 - CEO直下で発生する重要事業開発案件の「初期設計・プロジェクト組成」を行い、各部門へスムーズに引き継げる状態の構築 - 外部との共同プロジェクトの立ち上げ、および事業提携から資金調達（資本業務提携）への発展を見据えた財務・経営陣との連携