プロダクトマネジメント・臨床研究 の求人一覧 - アイリス株式会社

= = = = =　会社概要・社名の由来　= = = = = アイリスは、「みんなで共創できる、ひらかれた医療をつくる。」をミッションに、 人工知能技術を用いたAI医療機器の開発を行っています。 アイリス（Aillis）の社名は、医学の祖であるヒポクラテスの言葉 「Art is long, life is short.（医術の道は長く、人生は短い。）」 の頭文字から来ています。 救急医である創業者・代表の沖山が感じてきた、 医療のジレンマを刷新したいという願いが込められています。 = = = = =　プロダクト概要　= = = = = 「nodoca（ノドカ）」は、問診情報と咽頭（のど）の画像を併せて AIで解析することで感染症の所見・症状を検出する、AI医療機器です。 2017年秋の創業から研究開発を開始し、2022年春にインフルエンザ診断を支援する AIを搭載した日本初の「新医療機器」として薬事承認されました。 2022年12月から販売開始・保険適用となり、 AI医療機器の研究開発フェーズから社会実装フェーズへと 新たな一歩を踏み出しています。 　⬢ 製品サイト 　　https://nodoca.aillis.jp 　⬢ アイリス株式会社が、AIを搭載した日本初の「新医療機器」となる 　　nodoca®の製造販売承認を取得 　　https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000035813.html 　⬢ アイリス株式会社、「nodoca®」を用いた感染症診断が保険適用。 　　AI医療機器を用いる診断への新機能・新技術区分での適用は日本初。 　　https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000035813.html = = = = =　アイリスが実現する未来　= = = = = 「みんなで共創できる、ひらかれた医療をつくる。」 がアイリスのミッションです。詳しくは以下の代表インタビューをご一読ください。 　⬢ 「みんなで創る医療へ」医療AIスタートアップを起業した救急医が目指す世界 　　（代表インタビュー） 　　https://beyondnextventures.com/jp/insight/aillis ◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆ = = = = =　このポジションの背景　= = = = = アイリスは、「みんなで共創できる、ひらかれた医療をつくる。」をミッションに、 AIを活用した医療機器の研究開発・社会実装に取り組んでいます。 医療機器のプロダクトづくりは、 一般的なソフトウェアやコンシューマー製品の開発以上に複雑です。 医療機関・医療従事者の業務理解、 ハードウェア / ソフトウェア / AIをまたぐ技術理解、 臨床的な価値、薬事・品質・規制対応、販売や導入の現実まで、 多くの論点をつなぎながら前に進める必要があります。 そのため、アイリスのプロダクトマネジメント部門では、 単に機能要件を整理するだけではなく、顧客課題の探索から、 製品コンセプト設計、要求整理、開発・薬事との連携、 リリースや販売戦略の検討まで、プロダクトの上流から下流まで広く関わっています。 一方で、既存製品を継続的に改善しながら、 開発伴走や薬事連携といった重要な実務を進めていく中で、 ・「誰のどんな課題を優先して解くべきか」 ・「より使い始めやすく、且つ使い続けられるために足りないものはは何か」 といった製品の磨き込みに、十分なリソースを割ききれてないといった課題があります。 今回募集するのは、こうした課題に対して、 顧客理解と製品企画の上流を主に担いながら、 実際にプロダクトを前に進められるプロダクトマネージャーです。 = = = = =　仕事概要　= = = = = 本ポジションは、製品コンセプトや企画案を描くこと自体がゴールではありません。 ユーザーインサイトを深く掘り下げ、解くべき課題を見極め、 開発・薬事・事業側と連携しながら、実現可能な要求や優先順位に落とし込み、 プロダクトとして前に進めるところまで担っていただきます。 分業の整った大企業における商品企画のように、 企画だけを切り出して担うポジションではなく、 顧客理解から企画、要求 / 要件の整理、関係者調整、開発接続、 販売・運用面の接続まで、一気通貫で推進いただくことを期待しています。 既存製品の改善が主戦場であり、プレイヤーとして自ら手を動かしながら、 関係者を巻き込み、プロダクトの価値向上をリードしていただくポジションです。 = = = = =　主な業務　= = = = = ・医療機関、医療従事者、その他ステークホルダーへのヒアリングや 　観察を通じた顧客課題、ユーザーインサイトの探索 ・顧客課題、市場性、事業性、実現可能性、規制要件を踏まえた製品コンセプト、 　提供価値の整理 ・既存製品の改善テーマの抽出、論点整理、優先順位付け ・新機能や改善施策に関する要求整理、要件定義の推進 ・開発、薬事、品質、臨床、事業開発、セールス、 　CSなどの関係部門と連携した製品企画の推進 ・製品企画から開発接続、リリース、販売・導入面への接続までの推進 ・必要に応じた市場調査、競合調査、販売/導入仮説の整理 ・リリース後の顧客反応や利用状況の把握を通じた改善テーマの特定 ・プロジェクト推進に必要なドキュメント作成、論点整理、関係者調整、意思決定支援