▍採用背景 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ A1Aは、製造業の量産メーカーに特化し、「1円のコストダウンが、数十億円の価値になる」世界で事業を展開しています。 創業から8年。 ピボット期間を経て、ようやく事業の芽が明確になり、 いま私たちは 「0→1」から「1→10」へと本格的にスケールする局面にいます。 一方でこのフェーズでは、 ・人数増加に制度・意思決定が追いつかない ・事業・組織・コーポレートのあいだで論点が滞留する ・CEO・役員に判断と調整が集中する といった “成長痛” が顕在化しています。 CFOについては慎重に採用していく方針です。 だからこそ今、必要なのは 経営課題を拾い、整理し、前に進める“CEO直下の実行者”です。 CEO Office Leadは、経営の流れを整え、A1Aが滑らかに前進するための土台をつくる役割です。 ▍事業の方向性 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ A1Aを表すキーワードは「自動車業界」「Enterprise」「AI」の3つです ・製造業の中で最も市場規模・競争力のある「自動車業界」をメインターゲットとしております ・自動車業界の中でもOEMメーカーやTier1メーカーなどを中心にサービス提供をしています ・大量の非活用データが存在する調達購買領域において、構造化データ構築×AIを活用した高度な調達活動の実現を目指しています。 ▍ミッション / 業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■ミッション 事業・組織・コーポレートにまたがる経営課題を構造として捉え、CEO・経営メンバーとともに、A1Aの成長を前に進めること。 ■具体的な業務内容 1. 経営メンバーと連携した経営課題の定義・解決のリード CEO・経営メンバーと密に連携しながら、事業・組織・コーポレートにまたがる経営課題を整理・構造化し、優先順位付けから打ち手の検討、実行までをリードしていただきます。 2. Corporate Groupの体制構築・マネジメント 上記ミッションを実現するため、入社後まず最初に着手いただくテーマです。 これまで少数精鋭の体制で、状況に応じた柔軟な判断によって支えられてきCorporate Group（経理・労務・総務・法務・情シス等）の業務について、事業・組織のスケールに耐えうる形へと再設計・推進していただきます。 ・各領域の業務内容・流れ・判断ポイントの整理、可視化 ・成長に伴い負荷やリスクが高まるポイントの特定 ・仕組み化・ルール化・役割分担による体制設計 ・システム導入や外部パートナー活用を含めた改善施策の企画・推進 ※ 実務の専門家として手を動かすことを期待する役割ではありません ※ 既存メンバーや外部パートナーと連携しながら、全体を前に進める役割です ▍このポジションの魅力と難しさ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■この仕事の魅力 ①経営のど真ん中で、意思決定に関われること 経営メンバーと日常的に対話しながら、事業・組織・コーポレートにまたがる経営課題に向き合います。 決められた役割をこなすのではなく、「何が課題か」から一緒に考える立ち位置です。 ②未完成なフェーズを、構造からつくれること A1Aはいま、0→1を越え、1→10へ進むスケールフェーズにあります。 まだ正解が用意されていない状態で、仕組み・体制・意思決定の流れを設計していけることは、このフェーズならではの醍醐味です。 ③コーポレートを“守り”ではなく“経営の一部”として扱えること 本ポジションでは、コーポレートを単なるバックオフィスとしてではなく、 経営と事業を前に進めるための基盤として捉え、再設計していきます。 ■この仕事の難しさ ①正解も、完成形も、最初からは存在しません 曖昧な状態のまま論点を整理し、優先順位をつけ、前に進める力が求められます。 「答えを教えてもらう仕事」ではありません。 ②役職や権限ではなく、信頼と実行で影響力をつくる必要があります 最初から決裁権が用意されているわけではありません。 経営メンバーや現場と向き合いながら、実行と対話を通じて、影響範囲を広げていく役割です。 ③“調整役”では終われません 部門間の調整や整理に留まらず、自ら課題を引き受け、構造を変えるところまで踏み込みます。 当事者として向き合う覚悟が必要です。

※下記全て ・経営・事業・組織いずれかにおける課題解決経験 ・曖昧な論点を整理し、構造化して前に進めた経験 ・複数部署・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験 ・数字・KPI・構造的な思考を避けずに向き合えること

・経営企画 / 事業企画 / 戦略・総合コンサル出身 ・スタートアップやスケールフェーズでの実務経験 ・PE・投資・CFO室・社長室などでの経営支援経験 ・製造業 / BtoB / エンタープライズ領域への関心

・正解を提示するより、一緒に悩み、考え続けられる人 ・自分の役割を狭く定義せず、ボールを拾いにいける人 ・金融商品としてではなく、事業として会社を見られる人 ・誠実さと構造化を大切にできる人 ・未完成なフェーズを楽しめる人