ReGACY Innovation Group株式会社のメンバーの声

1. 普段あまり関わりの無いジュニアメンバーのこともよく見ていて、成瀬さんの方から絡みに来ていただける点。 2. 個人、会社、日本としてどうしていくべきかを語り、視座のレベルを使い分けて話をなさる点。気が遠くなる視座の高さではなく、手触り感のある視座の高さを感じます。

社員の意見を否定せずにきちんと話を聞いてくれ、肯定しながらも間違ったことがあればよりよい方向へ導いてくれる

常に物事の本質を捉えている所。 以前バレンタインデーについて「あれは愛情を伝えることが本質だから、チョコはいらないよ」と言われたときに、「これが本質を捉えるということか。目に見えるものだけで何事も判断してはいけないな」と感銘を受けた記憶があります。

本気で産業の変革を目指している。日々の忙しさの中でも、その意志を曲げずにクライアントと向き合っている。

1.社員一人ひとりの可能性を大切に育む 2.論理的思考と豊かな感情バランスに優れ、建築学で培った攻めの姿勢とリスク管理力を兼ね備え 3.本質を見極める洞察力に加え、戦略策定から高速実行までを一貫して描ける稀有なリーダー

100%顧客の立場から考える姿勢。圧倒的な引き出しの多さに裏打ちされた説得力。しゃがれ声。

・どこまで広がっているかわからない思考の広さと深さに合わせて、それを全員にわかりやすく説明する言葉の選び方とアウトプットへの落とし方

トップとしての圧倒的な覇気と場を和ます親しみやすさ

喫煙場所で会うと毎回コーヒーおごってくれるやさしさ 話の圧倒的なわかりやすさ、聞く人を惹きつける力

顧客との懇親会で依然最前線で場を盛り上げるところ…というのは半分冗談ですが、ビジョナリーかつ説得力を以て話して顧客とがっつり意気投合するシーンを何度か見ており、そういった点

視座の高さ。目先のことに囚われすぎず、マクロ的な視点からイノベーションが起きる仕組みづくりを本気で考えていると感じています。

めちゃ働く

社員一人一人のことを実はめちゃくちゃよく見て、親身に考えてくれている（オフィシャルな場だと、そっけなげですが）

フランク、膨大な知識量、話術

状況に応じて最適な知識を活用できる知の引き出し力と応用力の高さ 超ハードワーカー

お笑い芸人の栄枯盛衰からビジネスモデルの転換を思考する抽象度の高さ

気さく、フラット、コミットメント

新しい技術を仕事に積極的に取り入れようとするところ

①誰よりもこの仕事を楽しんでいるところ ②鋭い示唆を出せる知見と頭脳 ③とんでもない体力

Slackで気軽に質問して何でも回答してもらえる。距離が近い。

同じ目標へ向かい、補完的なチーム

皆やる気に溢れている

みんなキレない

一体感と多様性（日本でイノベーションが起きる環境を整備する、という共通の目的のもと、戦略系コンサルから小隊長まで幅広いバックグラウンドのメンバーが集まり、活動してる）

若者が多くて活気がある所

意見を尊重し合えるところ 社員が増えること（内定承諾）の喜びを分かち合えるところ！

合理的だが、ドライではない雰囲気。

野武士感

稲留さん、長谷さんと全く同じことを考えていたのですが遅かった。。。ので 「昭和のネタが通じるところ」にしておきます。

圧倒的な心理的安全性、風のようにさらさら～っと助け合えるところ

誰かが困っていると皆さらっと・爽やかに(笑)助けてくれます！

チームがとてもオープンなところ。 どんなにたくさん質問しても、誰も嫌な顔をせずに、丁寧に答えてくれる雰囲気。

社会課題に関心があって利他的な考えのできる視座の高い方が多いこと

風通しが良い、嫌なコミュニケーションを取る人がいない、全員頑張ってる

オフィスだと体育会系の部活っぽいノリ

性格が優しいが、言語化してフィードバックはきちんとしてくれるところ。自分の現状と目指す点の差分が分かりやすい。

視座の高さと向上心

人（成瀬さん）

イノベーションナレッジが蓄積されている、専門性の高さ

メンバーの多様性とユニークさ

日本のイノベーションエコシステムの発展について、重要かつ解決が進まない部分を見抜き、それを解決できる知見を備えて戦略的に取組んでいる点。

・前職との整合性 ・面接を受けたとき、ビジョンについて一番親身になって聞いていただいたので

魅力的である一方で非常に難易度の高いミッションであるにも関わらず、本気で実現しようとしていて、かつ市場にも受け入れられており夢想ではないとわかったから。

AI技術をコンサルティング業界で運用するのはとても適していると思いました。また、中国にオフィスがあるということです。

たけはらDX 地方に経済圏を作りたいという夢がここなら絶対叶うと思ったから （あと、あわよくば地方移住できそうだと思ったから）

成瀬さんがコンペでまず負けないと面接で言い切っていたことこれが100%の決定打でした。あとは蛇足ですが、面接で成瀬さんが笑顔を見せてくれたこと※初めてのカジュアル面談の時に成瀬さんの笑顔がないまま終わり、終わった後に背中びっしょりになってたことを思い出しました。（笑）笑顔は大事

創業して2年なのに大企業や自治体・政府の業務をしている凄さと ドヤ感なく謙虚にひたむきに取り組む姿勢

オフィスから、皇居ランや八重洲スクールシェアでのスイムに行きやすい

桶谷さんの仕事に対する自信

面接官の方が素敵だったから

挑戦　（ですがなかなかできない時も多いです）

戦友＋参謀

あきらめないで道を探す

苦手なことは、根性論より仕組化、意識的に人を頼る

どんなに忙しくても一回寝る。

上司に指示させない。指示されたら反省する。

15分考えて答えが出ないものはメンバーに即確認

ちゃんと寝る

三方良し

クライアントから委託された範囲の仕事だけをするのではなく、政策としてクライアントや市民に意味のある仕事をすること

知行合一　口だけじゃなく行動で示していこうぜ！みんな！（笑）誰やねん

意味のある構想を、動くかたちにする

大きなことへの挑戦

共に働く中で、才気あふれるメンバーの生き方の輪郭に触れられること

成果と信用さえきちんとやれば、限りなく自由度高いところ

日々の仕事に手触り感があって、大きな目標を掲げても達成できそうな実感を持って働くことができる

適度な距離感で人と働けるところ

それぞれ分野の専門家やスペシャリストを【ReGACY】で集まり、【もう一度、日本から世界の産業を変える】を実現していく

論理的思考という筋トレを日々を行える

一緒に働く人が素敵

様々なバックボーンを持つ社員が在籍しているため、社内で相談したら何かしらヒントや繋がりがあること、※社内知が「鉛筆からロケットまで」

（対元公務員向け）公務員時代より政策に向き合える ※公務員は雑務・調整・政治関係が多くて政策について考える時間が少ない

社内の雰囲気が良い、evilなことが少ない

職業は日本の産業を変えることって言えるようになりますよ ※他人に仕事何してるか話すときにこう言ったらいいよと森きょさんとみくりんに言われて依頼、親戚にはこの説明をするようになりました。祖父がとても喜んでくれました。

やってみなはれ

自分の心に従ってください

（色んな意味で）優しい上司と一緒に仕事をすることで、とても鍛えられます。

迷っている理由を是非聞かせてください

一緒に働く人が魅力的ですので、入社をお勧めします！

イノベーションのやり甲斐

日々当たり前のことを素直にやる

細部に神は宿る（自戒の念を込めて）

・桶谷さんから学んだ「分からないと言って思考停止しない」 ・中村さんから学んだ「期待値調整をする」 ・岡戸さんから聞いた「アウトプット作る前に、方向性を上位者とすり合わせる」

気軽に質問を受け付けてくれる寛大な心と精神的余裕

15分悩んで答えが出なかったらメンバーに確認せよ、ということ

仕掛ける

長時間労働は正義じゃないし仕事よりも自分の体調や家族の方が大事だ(大事にしていいのだ)ということ、自分は前職で想像以上にブラック思考に染められていたということ

クライアントの大きな動きに影響を与えうること

課題を発見し、自ら主導して、日系企業や地方自治体と連携しながら、世界中のイノベーターを巻き込み、最適なソリューションやプロダクトを共創していく。

社会にもたらすインパクトがでかい 東京都：難しいテーマに挑戦できる 竹原：新しい産業を作っている実感がある

出会う大学の先生ごとに多種多様な研究シーズがあることを学びつつ、その1つ1つの事業化の設計や推進をリードできる

日々様々な業界課題や自身の身の回りの課題を知れること ReGACYにいれば日本中の課題が集まってくる

ディープテックからtoC系まで、あらゆるスタートアップを調べ尽くせるのが楽しい。 「これはまさに求めてたやつ！」という企業に出会えた瞬間の快感…！

毎日新しい知識に触れられる

割といつも話の規模がでかい

「蓋然性の高い提案だった」

〇〇社はイノベーションについてお悩みのようですので、紹介しますから、手伝ってあげてね

この研究計画と研究費獲得の組み立て、すごいじゃないですか！今までどう進めたら社会実装できるかわからず進められなかったけど、これなら私もやれると思います！と創薬しようとしてる医学部の先生に言われたこと。

BCG、マッキンゼーよりいいね！ ※少なくとも複数回あります

顧客から絶対事業化してください！めっちゃほしいです！ ※結局通過は出来ませんでしたが、メンティーと共に発表をやりきれた原動力でした。

（メンタリング相手から） 友人の起業家にReGACY のプログラムが良いと紹介した。なかでもReGACY からメンタリングが受けられることが良いと話した。

いつも助かります

竹原頼んだぞ！

勇気をだして踏み込んだ意見や提案をした時に「良くなった」「いい動きだった」と言ってもらえたこと

健康的な見た目。

良くも悪くもエンジン大き目

実装案件組成のプロ

うるしーがんばったな！(最初の頃はしんどそうだったけど、という文脈で)

喰らいついているね！

ごはんいきましょう（笑）

気が利くね

いわゆるコンサルっぽさとしてStoryとロジックのある提案や提言はマストとして、でもその先でほんとにそれで組織や現場が動くためにどこまで考えつくして伝えればいいのか、に議論のフォーカスが当たった時とか

皆さん凄く優秀で、正直に言うと、特別これを感じた瞬間はあまりないかもしれません

次年度の継続受注をいただけたとき

雑談をするようになったとき

マネージャーが仕事を振るのではなく、下のメンバーからの提案がslack上で増えた時

細かく指示していたものが、段々と指示がなくても自発的に個々が動き出すようになり、よい意味で「個々に任せる」領域が増えたとき

岡戸さんが「コミュニケーションが分かり辛かったら言ってほしい」と言ってくれた後に、より相談しやすくなった時。きっかけを作ってくれて有難いな、と感じました。

なかなか会えない人がいる

スラックからなんとなくその人が朝型/夜型か把握できる

20代の会を開いたら、30代の人から攻められがち

成瀬さんが定期的に痩せたり太ったりする

全員の出社日は安心する

JALかANAのクレジットカード持ってる

後藤さんがぬるっと近づいてくる

あまりにも得意領域の事業案を支援している今。これまでライトテックよりで、いつケイパ生きるんかと思ってたが、2年越しに巡り会えたアザス。。

いろいろとギリギリな時

これだ！というリサーチ結果を得られた時

調査の山場を無事乗り切れた時

メンティーが自分の想像を超える示唆やアウトプットを出してきた瞬間

上司の指示に対して「もうやってあります！」と返せたとき

異業種の最前線を走る方の講義やイベントによる新規事業以外の知見の吸収 ※意図的に課外活動をすることで今までの知見と新たな知見が混ざり合い自分の軸が太くなるような感覚がありました。

筋トレする日と酒を飲む日を交互にすればトレーニング効率UPも酒量コントロールもできて両得であるという気づき そして「絵に描いた餅」「言うは易し」ってこういうことを言うんだろうな、ということ

資料の中身を考える事に対して、自分には実力がなくて無理と思っても、（迷惑かけても）諸先輩の力を借りることで、引き上げることができる

沼らない論点の置き方

こちらから「日本から世界産業変えたい」「日本をよくしていきたい」「日本のため」を発信したが、某メディア地域トップの日本人から「実は今の日本人は日本のためあまり考えていないよ」、「国より自分のため、会社のためを考える人がほとんど」と教え、びっくりしました

スタンスを取る・something newや示唆を出す

制服がパーカー（あんまり着る機会がないけど）

ルールが少ないところ。 自由に働けていいなと思います。

理由が説明できない謎ルールや理不尽な謎押し付けが全くない、やることやっていればそれでよいという文化

ミーティングをお願いしたら、快諾してくれるところ。社内の情報共有を煩わしく思わない。

ナレッジシェア、会社全体で誰かの課題を解決できるチームワーク

戦略＋着地伴走＋グローバル パーツ的にやるプレーヤーがあるが、ワンストップできる企業はほぼない

イノベーション、、、探索と試行の在り方を型化・アプデし続けているので、これを顧客側に転用可能で、その先を見据えているところ

本気で社会変革を実装しようとしているところ。理由は、やりがいがあって社会的意義も高いから。

EGとPGG両方があるため社会実装の打ち手が多いこと

PGG案件で公募前から自治体と話し合いを重ね、自治体にとってどのような立て付けがプラスになるか考えて提案しているところ。

リモートワークが多いこと！

クロス飲み制度 EGメンバーやPGGの特に地方にいるメンバーが何をしているのかなど、 全体で集まる機会が少なくなってきているので、情報収集や関係維持のためにとてもありがたいです。

制度があまりなく自由なことが助かります。

日程調整を嶋田さんにお願いできる（嶋田さんいつも本当に本当にありがとうございます）

リモートワークができる事

全部です！！！

・ディープテック系のスタートアップ探索の要件定義（まず市場規を知るところから ・英語日本語ともう1言語ビジネスレベルまで

新規事業のグロースに向けたナレッジやマーケティングに関するスキル等のアップデート

国家や世界観ー事業ミッションーミッション達成に向けたエコシステムー具体ソリューションーUXー現場の動かし方までを密度高く構想し、巻き込む力

英語での業務遂行とディープテック領域

みんないつも頑張っている、案件のフェーズ終わり際は常に思っています

毎日みんな頑張ってる！お疲れ様です。 みんな風邪気を付けてください！

・PARKSの申請書作成（全員でギリギリまで作成しましたね） ・MASPのソーシング（大学のHPめちゃくちゃ見ました） ・社内資料もなかなか整備できていない状況下で新しく入った皆様が懸命に業務していること全般

スタートアップ選考の二次審査に向けての準備

みんな「で」ではなくみんな「が」ですが、、、 ・元崎さんと北村（萌）さんが厳しいFBをした翌週はインプットや仮説づくりをしっかりやったうえで、いい資料を作成し無事審査までが乗り切れた ・中本さんが愛媛の審査の事前準備や当日の推進をリードしていたこと（2年前の彼に今の彼を見せたい）

概ね以前から感じている通り、市場のニーズがあって比較的評価も高いことを随時認識しているという感じです。（なので、瞬間的にいける！と思うようなことはあまりないかもしれないです）

クライアント（自治体）の方の意識が変わっていくのを見た時　 異なるクライアントから相次いで「この地域からユニコーンを産みだすのが夢なんです」と言われたときは熱くなりました

大企業を支援する中で前例のない人事制度や組織ができた際にイノベーション体質への変化の兆しを肌で体感しました

入社動機と被りますが、 ・地方にも新産業をもたらすことができること ・無理な営業はしないこと、営業しなくても案件がくること(私の入社当時は営業はしないし、一部案件の依頼については断っているという状況でした)

自社のサービス範囲と比較し、競合他社の範囲はその中の一部であること

Give and Give and Give and Given ペイフォワードじゃないけど、そういう利他的な考えが基盤になっているし、顧客に対してもそうなっているところ

主導 一般的な日系企業では、リスクを懸念する傾向が強く、たとえ課題を発見できたとしても、自ら手を挙げて主導的に解決に取り組むケースは決して多くないように感じます。ReGACYでは、自分ごととして主体的に動き、課題解決をリードされる方が多く、本当に素晴らしいと感じます

コミット力　理由は結局、できるできないではなくやるかやらないかのサムライイズムが好きだから

主導 評論家で終わらず、実行者であるから 仕事に手触り感があるから

自分にとっては少し前なので解像度が低く、オフィスがギュウギュウだったイメージがまず浮かびました

インターンの二人が開いてくれたバー

西本さん企画のEG懇親会 謎解き企画が楽しかったです。

クォーター報告会（会社がどのように動いているのか全員が共有する機会は有難いと感じた）

上司からの指示の抽象度があがったとき

クライアント、メンティーからご飯行きましょうと言われた時

できないと思っていたアウトプットができた時

ナレッジシェアでの回答、会社全体で誰かの課題を解決できるチームワーク？会社ワーク？があること

僕の行動に対して周囲から鋭いツッコミが行われた時

・レクリエーションを用意した時ポジション関係なくみんなで盛り上げてくれること ・「しずぎんの人の名刺もらいました〜」って言ったら、あっという間にチームができて話が進んでいたこと

情シスの皆様の即レス。

嶋田さんが桶谷さんのカレンダーから時間取って来てくれるたびに思ってます

やることやれば自由！

手触り感が桁違いやで

上場を見守り、早期定年退職して上場益でアパートを建て、その一階で家賃を払ってない味がする喫茶店をやります。

上場

東京都案件で最高評価のS評価をいただいた時

タスクが出たときに、すぐに方向性を確認しようと動けた時