経営企画（FP&A）の求人

### 会社概要 “はたらく”にテクノロジーを実装し個の力から社会の仕様を変える これまでのカオナビ： 人材データを人事担当者だけのものにせず、経営層、マネージャー、そして現場へと「開く」ことが、カオナビの原点です。この揺るぎない信念のもと、創業以来、多角的な人材データを一元化するプラットフォームを構築し、多くの企業様の潜在能力を最大限に引き出してきました。 これからのカオナビ： タレントマネジメントを次のステージへ導くべく、私たちは「タレントインテリジェンス」という新たなビジョンを掲げました。プラットフォームに集約された多角的な人材データをAIが最大限に活用。HRSaaS事業とHRソリューション事業の強力な両輪が駆動し、データが蓄積されるほど進化する、まさに生命体のような循環型モデルを推進していきます。これにより、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、社会に革新をもたらし続けます。 私たちは今、5年後の再上場を目指し、非連続的成長を遂げる最もエキサイティングな変革期（第二創業期）にいます。この挑戦は変化、激動、カオスを伴います。しかし、これを困難な逆境と捉えるのか、あるいは未来を切り拓く最高の舞台と捉えるのか。私たちは迷わず後者を選びます。だからこそ、この挑戦を一緒に楽しみに変えられる仲間、「ゲームチェンジャー」を求めています。ゲームチェンジャーの役割を果たすうえで当社が重要視するのは、自己の能力を磨き続け、自律的に働き方を選択することで、他にはない成果を発揮する人材、「ユニーク・パフォーマー」です。その活躍を支える環境として、自律的なキャリア形成をサポートする制度はもちろん、成果を最大化できるよう、働く場所と時間を選択できる制度も導入しています。 さあ、この最高の舞台で、あなたの「個性」を飛躍させませんか。 会社紹介資料は[こちら](https://speakerdeck.com/kaonavi/introduction-for-business) _【参考記事】_ [「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーを変わらず目指す。カオナビの新ビジョン「タレントインテリジェンス」に込めた想い](https://note.com/kaonavi/n/n360f21f6f563) ### 事業概要 持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。 カオナビは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのタレントマネジメントシステムです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。 ### 募集背景 経営企画室のメンバーとして、会社の成長を牽引いただける方を募集します。 本組織では、管理会計（FP&A）、M&A・PMI領域業務のミッションが含まれており、ご経験に応じて業務を任せていきたいと考えています。 現在、当社は変革期です。主力事業のタレントマネジメントシステムの拡大に加えて、マルチプロダクト戦略として労務管理や予実管理のシステムなど、新たなプロダクトを複数展開していきます。さらに、今後M&Aを積極的に行うことを対外的にも戦略として掲げております。そのため、強固な収益管理・積極的な投資の意思決定が求められるフェーズととらえています。 _【参考記事】_ * [カーライルが買収のカオナビ、佐藤社長が背負った「5年後に再上場」の重み。「プレッシャーは、感じますよ」](https://www.businessinsider.jp/article/2506-kaonavi-s-tob/) * [カオナビとカーライルが描く非公開化後の成長戦略](https://www.marr.jp/menu/ma%5Fstrategy/ma%5Fpefund/entry/63585) ### _業務内容_ 入社後まずはご希望と適性に応じ、以下のいずれかをお任せします。徐々に業務内容全般をお任せしてきます。 * 事業計画・中期経営計画の作成 * 既存プロダクトの拡大、新規プロダクトの立ち上げ、M&A、海外展開等を見据え、現状を分析した上で、事業計画・中期経営計画の策定を主導 * 予算策定・予実管理 * 各事業部と連携して予算を策定し、週次・月次での予実分析を通じて、事業進捗状況を可視化、意思決定をサポート * 経営指標の分析およびレポーティング * KPI実績・財務・市場・顧客分析など、様々な角度からデータを解析し、経営課題を特定し、改善策を提言 * 社内PJT対応 * 各種プロジェクトの計画立案、進捗管理、リスク管理などのプロジェクトマネジメント * M&Aの実行 * M&Aの戦略から各種DD、シナジー有無の検討や、経営陣、株主、事業部、買収先を巻き込んだ合意形成のサポート * PMIの実行 * 社内M&A担当者や相手先企業と連携し統合計画を策定、経営管理体制等を見直すことで最適なガバナンスを構築し、シナジー効果の最大化を実現 _【組織構成】_ 配属を予定している経営企画室は6名程度（室長1名、他メンバー、兼務者含む）で、20代から30代までの様々な企業出身の経営企画領域に強みを持つ社員が集まっています。 レポートラインはCFOで、経営陣や各事業責任者など多岐にわたるメンバーと協同し、グループ全体の経営企画機能を担います。 ### _ポジションの魅力_ * _急成長中のHRテック・人材管理市場で、社会問題の解決に携われる_ 労働人口減少が避けられな い日本において、労働生産性の低さは喫緊の課題です。働き方改革やDX化の影響に加え、他SaaSと比較しても未導入の企業が多く非常に伸びしろが多い市場です。 * _経営陣に近いポジションで業務に取り組み、経営課題の解決のための意思決定をサポートできる_ 全社戦略や事業戦略の策定支援だけでなく、M＆Aやアライアンス戦略の立案などといった一連の業務にも関わることが可能です。 さらなる企業成長の根幹に関わることができます。 * _生産性の向上を目指し、一人ひとりに適した働き方ができる_ スーパーフレックスタイムやスイッチワークなどといった「My Work Style制度」を活かして柔軟に働くことが可能です。当社のバリューに基づいた行動を徹底することで、全社の平均残業時間は49分/日（2025/3期）、兼業比率は20.3%（2025年3月末時点）となっています。 _【メンバー紹介記事】_ * [「経営」と「現場」をつなぐ架け橋に。管理会計×RevOpsの経験で挑む、カオナビ経営企画の新たなフェーズ](https://note.com/kaonavi/n/n62ebd200c6bd) * [20代後半のキャリアの葛藤。「自律」を求めてたどり着いたカオナビ。](https://note.com/kaonavi/n/n71666ef3d7e0) ### _求めるスキル・経験（MUST)_ 以下いずれかの経験（3年以上） * 事業会社の経営管理や経営企画・FP&A業務を主導した経験 * 管理会計業務（予算策定・予実分析・意思決定会計等）の経験 * KPIの集計・分析・予測を行った経験 ### _求めるスキル・経験（WANT）_ * グループ会社への経営支援や業務支援経験 * 全社向けのプロジェクトの推進経験 * 事業会社のM&A（バイサイド）担当としてM&Aを推進した経験 * PMIに携わった経験 * IT、SaaS企業での業務経験 * ベンチャー、スタートアップでの業務経験 ### 求める人物像 * 当社の[パーパス/ビジョン/バリュー](https://corp.kaonavi.jp/philosophy/)に共感できる方 * 社内外における関係者と円滑で密なコミュニケーションをとれる方 * 社内外問わずステークホルダーと協働し業務遂行できる方 * 変化の激しい業界の中で、柔軟にスピーディーに対応できる方 _【参考記事】_ [“カオナビらしさ”とは──バリュー改定を受け、社員は何を思うのか](https://vivivi.kaonavi.jp/articles/values-230728/) ### カオナビ関連ページ * カオナビで働く「人」と「組織」：[kaonavi vivivi](https://vivivi.kaonavi.jp/) * 採用サイト：<https://corp.kaonavi.jp/recruit/> * サービスサイト：<https://www.kaonavi.jp/> * コーポレートサイト：<https://corp.kaonavi.jp/> * カオナビが目指す未来の社会：<https://speakerdeck.com/kaonavi/kaonavi-future-deck-20201001>