【具体的なミッション】 次世代ボードメンバーとしての組織変革) 戦略を実行に移すための組織文化・制度の再設計をリード。 シニアマネージャーとして人を動かす力を、外部からの変革ではなく、内側からの組織の熱狂へと昇華させ、組織を牽引する。 経営資源の最適配分とガバナンス構築) CEOのパートナーとして、ヒト・モノ・カネの配分優先順位を決定。単なるコストカットや効率化ではなく、非連続な成長を生み出すための攻めの投資を戦略的にコントロールする。 全社トランスフォーメーションの主導) 既存事業の枠組みを超え、80兆円市場における当社のポジショニングを再定義。313億円の収益基盤をレバレッジとして活用し、中長期的な競争優位性を構築するための全社的な構造改革を断行する。

【必須（MUST）】 ・コンサルティングファームにおけるプロジェクトマネジメント経験 ・経営層とのビジネス経験、合意形成をリードした経験 ・主体者として会社の意思決定をリードした経験 （業界経験不問）

【歓迎（WANT）】 ・経営者レベルに対しての営業、コンサル経験者 ・財務・法務・ビジネスの統合的判断力

求める人物像 ・経営者レベルをリードして交渉ができる ・短期と長期の両軸を見据えて、清濁併せ吞むコミュニケーションができる