戦略代理店（営業代行・集客を事業とする法人）に深く入り込み、 「代理店の営業成果を最大化するための現場マネジメントと改善推進」を担っていただきます。 単なる代理店管理ではなく、営業現場への入り込み ・KPI設計〜進捗管理 ・トーク・営業資料の改善 ・パフォーマンス改善のための伴走・コーチング を通じて、代理店を“勝てる営業組織”に引き上げる役割です。 業務内容 1. 戦略代理店の推進・マネジメント 担当戦略代理店（2〜3社程度）の売上最大化に向けた推進 月次／週次でのKPI設計・数値管理・進捗レビュー 集客数・アポ率・成約率などファネル全体の改善支援 2. 営業現場への入り込み・指導 架電内容・営業フローの把握、改善提案 架電指導・営業ロールプレイの実施 現場オペレーションのボトルネック特定と改善 3. 営業資料・トークの構造化 営業トーク・スクリプトの整理、言語化 営業資料（説明資料・FAQ等）の改善・再設計 再現性のある営業モデルの構築 4. パフォーマンス改善のためのコーチング トップセールス・営業責任者との壁打ち 成果が出ていない代理店・担当者への改善コーチング 数値・行動の両面からのフィードバック 5.顧客獲得に付随する業務

・営業経験ToB経験3年以上

・トップセールス、営業マネージャー ・営業組織のマネジメント経験（人数問わず）

・勝ち負けや成果にこだわる ・熱く盛り上げができる ・現場にとにかく入り込める