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Product050.iOSアプリエンジニア_TUNAG_中途

## はじめに：当社のプロダクト「TUNAG」/ フェーズについて
- 参考リンク①：[プロダクトサイト](https://biz.tunag.jp/)
- 参考リンク②：[巨大市場「ノンデスワーカー」マーケットの最前線 - デスクレスSaaS TUNAGのProduct Managerをやる面白さ](https://note.com/stmn_hr/n/n4d6d9acb6cad?app_launch=false) ※PdM向け記事ですが、全職種にも通じるマーケットの魅力・プロダクトの社会的意義を記載しています。

### ◾️ 「ノンデスクワーカー × 統合型エンゲージメントSaaS」というユニークなポジションニングのプロダクト
- 日本人の労働に対するエンゲージメントは、先進国の中でも極めて低いと言われる中で、「日本人の働く」をアップデートすることに取り組んでいるプロダクトです。（コミュニケーション活性化、ビジョン浸透、称賛文化醸成、情報共有促進、業務効率化 etc..）
- 製造、物流、医療、学校など、現場で働くことが主となる業界の総称で、日本市場において約半数以上の3,100万人就業している大きな市場、規模は100兆円と言われています。一方で、まだ明確な勝者といえるプレイヤーが存在していない状況です。

### ◾️ シングルプロダクト・マルチマーケット戦略のその先へ
- これまで、機能が非常に多機能かつ、オーダーメイドで設計/運用が可能であることを生かし、マルチマーケットに事業展開を行う、シングルプロダクトマルチマーケット戦略を推進してきました。
- 利用ユーザー100万人の動的なエンゲージメントデーターを保有し、今後の事業領域の拡張性の可能性も大きく残しています。
- 今後、継続的な高い成長率を維持するため、トップラインを上げていくマルチプロダクト戦略も構想に入れており、プロダクト組織の強化が急務となってきております。

### ◾️全社でのドックフーディング：自社の全社員が日常的に利用する「コミュニケーションプラットフォーム」
- BtoB プロダクトはドメイン要素が強い領域も多く、自身がユーザーになれることも多くありません。一方で当社のプロダクトは、コミュニケーションプラットフォームのため、日常的に自社プロダクトを利用しております。（例：チャット、日報、サンクスメッセージ、稟議等）
- こういった取り組みの中で、ユーザーの課題感への「共感」を育み、価値提供を最大化するためのプロダクト改善への意思を持つことができると考えています。

## 🔭今後のプロダクト展望 
エンゲージメント領域は、HR SaaSの中に包括されているものではなく、全ての組織に活用できるという観点でホリゾンタルな視点で考えています。
特にITツールに馴染みのないノンデスクワーカーがAll in Oneで「業務DX」「組織エンゲージメント向上」を実現できる点においては唯一無二のプロダクトだと考えております。

今後は、下記のような領域の拡大を進めながら、「人と組織」に関する課題解決を一気通貫でさらに取り組めるように機能群を強化していきます。

- ソフト面へのアプローチ：「評価」「サーベイ」といった領域
- ハード面へのアプローチ：「ベネフィット」「マーケットプレイス」といった領域
- その他：「業務DX」機能群の強化、「各種外部API連携」の強化による利用頻度促進

事業規模としては、ARR約30億の現在地から、数年かけて100億の大台を目指していく計画です。

##  **👥配属チーム：プロダクト開発部（東京）**
- 東京（7名）の機能開発チームでまずはご活躍いただきます。
- その他のチーム：TUNAG プロダクト開発部の他チームがもちろん、SRE・DevExを牽引する「プラットフォーム部」、PdM・デザイナーの所属する「プロダクト企画部」、ビジネスサイドの各チームと協働していただきます。
※参考｜組織構成の詳細：https://speakerdeck.com/stmn/for-product-1f201135-9b17-4c4d-af9f-d9321ecfc740?slide=29

### ◾️**プロダクト組織の目指す姿①：AI時代に高い事業価値を生む、アジリティが高いフルスタックなエンジニア**
- TUNAGは、All in OneのSaaSとして「業務DX」「組織エンゲージメント」の大きく2軸の中で、多機能を搭載しています。
- チームとしては、機能ごとに開発チームを作っていくため、アジリティ向上を目的に、企画から開発、そして運用までのフルサイクルでかつ、技術領域を横断したフルスタックなチームをつくることに注力しています。
- もしご希望があれば、バックエンド、フロントエンド、AWSなどのフルスタックなスキルを経験していただく機会を提供できます。
- また**AI時代に一人一人に求められるアウトカムが大きくなる中で、エンジニア一人一人が高い事業価値を生める新しいエンジニアとしての価値発揮を組織全体で目指していきます。**

### ◾️**プロダクト組織の目指す姿②：「プロダクトエンジニア」としての事業家集団**
- 求められるビジネスニーズにただ応えるだけではなく、**エンジニア一人一人が「なぜ作るのか」から思考**し、職能を越境して、プロダクトの価値を最大化することを目指します。
- **技術を武器に、ユーザーニーズの解決から事業価値の創出まで、エンジニアリングを武器に、自らの手でビジネスを前に動かせるエンジニア集団**を目指しています。

## 具体的な取り組み
- 自社プロダクトの iOS アプリの開発
- フルネイティブ化へ向けたリファクタリング
- ノンデスクワーカーに向けた機能開発
- 自動化の推進による生産性の向上
- スクラムチームの一員として、より高いパフォーマンスを発揮するためのチームワーク

## 🔨TUNAG iOSアプリの技術スタック
- 開発環境：Xcode
- 開発言語：Swift
- UI開発：UIKit, SwiftUI
- アーキテクチャ：VIPER
- API通信：Moya, Alamofire
- 非同期処理：Swift Concurrency, Combine
- パッケージマネージャー：Swift Package Manager
- CI/CD：Xcode Cloud
- バックエンド：Ruby on Rails, AWS, Firebase (Firestore, Cloud Messaging, Crashlyticsなど）
- タスク管理：GitHub
- 情報共有：TUNAG（日報）, Slack, Docbase
- AI活用: Claude Code, GitHub Copilot etc..

## 選考フロー

- 書類&技術アウトプット選考
- 一次面接（オンライン）
- 二次面接（オンライン）
- 最終面接（オフライン）

※ポジションフェーズによって、一部変更になる可能性がございます。

## 💪エンジニア成長支援の取り組み

### 『無限書籍購入補助』
技術書やビジネス書など業務に関連するものや自己研鑽を目的とした書籍であれば、費用 /冊数の上限なく会社費用で購入することができます。

### 『カンファレンス参加費用補助』
業務に関連する国内カンファレンスへの参加費用、交通費、宿泊費を補助します。営業日の技術カンファレンスについては、業務扱いで参加することができます。

### 『資格取得補助』
自己啓発や能力開発を促進することを目的として、業務に関連する資格の受験料や認定登録費、交通費を金額に上限を設けずに補助しています。

## 📝参考資料
### プロダクト組織について
- [株式会社スタメン Entrance Book for Product](https://stmn-group.notion.site/Entrance-Book-for-Product-29d17b32077d80b49de1c7a0b739830f)
- [株式会社スタメン エンジニア向け会社紹介資料](https://speakerdeck.com/stmn/for-product-7a198d6f-636a-42ca-a56e-66adf007bce2)
- [stmn, Inc. Tech Blog](https://tech.stmn.co.jp/)

### AI関連の取り組み
- [AIエージェントに全振りした2025年： 1人30並列のコーディングの果てに見えた「真の生産性」と「計測」の話](https://note.com/takuya_stmn/n/n5bd5c2ac032e?magazine_key=mbe019939f036)
- [株式会社スタメンにおけるDevinを活用した開発生産性の向上](https://findy-tools.io/products/devin/399/577)
- [モノリスの継続的改善を支える、GitHub Copilot WorkspaceとCopilot code review (旧for Pull Request)](https://tech.stmn.co.jp/entry/copilot-o3-mini)
- [開発チームにDevinを導入してみた 〜効果と活用のリアル〜](https://tech.stmn.co.jp/entry/2025/04/17/180833)

### 🎤 2026年｜プロダクト組織インタビューシリーズ
- [第一弾｜【プロダクト開発の現場から vol.1】思想は、実装されて初めて血肉となる。ーCEOの「想い」とCTOの「再現性」が交差する、プロダクト組織の現在地
](https://note.com/stmn_hr/n/n1fbf9cdff962)

- [第二弾｜【プロダクト開発の現場から vol.2】CTO野口の告白──私の「強み」と、組織の「弱み」。だから今、あなたの力が必要だ。](https://note.com/stmn_hr/n/n6a1f892d235c)

- [第三弾｜【プロダクト開発の現場から vol.3】CTOとリードエンジニアが語る「開発者体験」の重要性。なぜスタメンは、泥臭い改善に本気で向き合い続けるのか。](https://note.com/stmn_hr/n/n19c9ce263d3a)

- [第四弾｜【プロダクト開発の現場から vol.4】信頼が「越境」を加速させる。スタメンのエンジニア対談が明かす、「人と組織で勝つ」プロダクト組織への進化
](https://note.com/stmn_hr/n/n628a87ab68f9)

- [第五弾｜【プロダクト開発の現場から vol.5】「いい会社」のその先へ──創業CTO・CPO・シニアQAが語る、スタメンの「現在地」と「未来」](https://note.com/stmn_hr/n/n51b7222a3555?magazine_key=mae992a6742a3)

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