■概要 エデュテイメント事業部には現在3つの事業（チーム）があります。 小中高生の好奇心を解き放つエデュテイメント事業 1. メタバースフリースクール「SOZOWスクール小中等部」（https://sozow-school.com/） 2. 通信制高校サポート校「SOZOWスクール高等部」（https://sozow-highschool.com/） 3. デジタル×非認知スキルの習いごと「SOZOWパーク」（https://sozow-park.com） 現在、これら3事業をシニアマネージャーが2人で責任を持っています。 本ポジションでは、そのシニアマネージャーのもとでスクールチームの事業・ピープルマネジメントをお任せし、スクールチームの売上数値にコミットいただきたいです。 また、同じくスクールチーマネージャーが他に2人いますので、新しく入られる方と既存の仲間のご経験やご意向等を配慮し、柔軟なアサインを予定しています。 ■詳細 プレイングマネージャーとして執行も担当していただきます。（執行6割、全体管理4割のイメージです） ・毎日のスクールチームマネージャースクラムへの参加、日々の意思決定 ・シニアマネージャーと連携したKPIの設計、モニタリング ・KPI目標達成のための企画〜実行 ・ソフト面や対話も重視しながらコトに向かえる組織づくり、ピープルマネジメント ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ■SOZOWとは？ SOZOWは「好奇心を解き放ち、自分らしい未来をSOZOWできる社会をつくる」をビジョンに掲げ、オンラインフリースクール「SOZOWスクール小中等部」、通信制サポート校「SOZOWスクール高等部」、デジタル×非認知スキルの習い事「SOZOWパーク」などを運営するインパクトスタートアップです。「教育×テクノロジー」（エドテック）と「教育×エンターテイメント」（エデュテイメント）の組み合わせによって、アイディアを形にしたり人に伝える機会（SOZO活動）とアッと驚く新たな発見・学び・気づきの瞬間（WOW体験）を、好奇心を軸としながら提供しています。 ビジョン実現のために大切にしたい姿勢、行動、考え方として「SOZOW Ship」と「行動指針」の2つを定めています。自ら体現いただけるような方を募集しております。 ■SOZOWShip SOZOW Shipは、以下の3つの要素で構成されており、それぞれに問いが用意されています。 LOVEful ・どうしたら互いの「ちがい」を尊重できる？ ・どうしたらフラットに対話できる？ ・どうしたら人を応援できる？ PLAYful ・もっと楽しくするにはどうする？ ・どんな未来にワクワクする？ ・どうしたらワクワクの輪が広がる？ FAITHful ・子どもにとって本質的な価値はある？ ・社会にとって誠実？ ・未来の自分に誇れる？ ■行動指針 成果創出に重要な行動や考え方をまとめた指針です。以下の5つから構成されています。 ・本質クエスト 私たちは、「ビジョンの実現に向けて最も重要なことは何か？」という問いを常に投げかけあいます。表層的・短期的な課題や価値ではなく、根本的・中長期的な「本質」を考え、立ち返り続けることを大切にします。 ・突破イノベーション 私たちは、ビジョンの実現に向けて、立ちはだかる課題や制約条件を突破するため常に創意工夫します。テクノロジーを活用したり、他者の知恵を借りるのも一つの手段です。できない理由ではく、できる方法を主体的に追求します。 ・前向きコミット 私たちは、異なる意見の衝突を恐れずに議論し、チームでの決定やゴールに一丸となって全力投球します。議論において同意できない場合には、敬意をもって異議を唱えますが、いざ決定がなされたら、全面的にコミットします。 ・高速アクションラーニング 私たちは、ビジョンの実現に向けて、実践と学習のサイクルを素早く回し続けます。スピードと学習の質を両立させるために、企画と準備を徹底し、データや事実に基づいた振り返りをおこないます。 ・相互アップデート 私たちは、率直なフィードバック＆フィードフォワードを通して、互いの成長に真摯に向き合います。切磋琢磨しあえるチームでいるために、誠実な自己開示を大切にします。ビジョン実現のために大切にしたい姿勢、行動、考え方として「SOZOW Ship」と「行動指針」の2つを定めています。自ら体現いただけるような方を募集しております。 ◆SOZOWShip SOZOW Shipは、以下の3つの要素で構成されており、それぞれに問いが用意されています。 LOVEful ・どうしたら互いの「ちがい」を尊重できる？ ・どうしたらフラットに対話できる？ ・どうしたら人を応援できる？ PLAYful ・もっと楽しくするにはどうする？ ・どんな未来にワクワクする？ ・どうしたらワクワクの輪が広がる？ FAITHful ・子どもにとって本質的な価値はある？ ・社会にとって誠実？ ・未来の自分に誇れる？ ◆行動指針 成果創出に重要な行動や考え方をまとめた指針です。以下の5つから構成されています。 ・本質クエスト 私たちは、「ビジョンの実現に向けて最も重要なことは何か？」という問いを常に投げかけあいます。表層的・短期的な課題や価値ではなく、根本的・中長期的な「本質」を考え、立ち返り続けることを大切にします。 ・突破イノベーション 私たちは、ビジョンの実現に向けて、立ちはだかる課題や制約条件を突破するため常に創意工夫します。テクノロジーを活用したり、他者の知恵を借りるのも一つの手段です。できない理由ではく、できる方法を主体的に追求します。 ・前向きコミット 私たちは、異なる意見の衝突を恐れずに議論し、チームでの決定やゴールに一丸となって全力投球します。議論において同意できない場合には、敬意をもって異議を唱えますが、いざ決定がなされたら、全面的にコミットします。 ・高速アクションラーニング 私たちは、ビジョンの実現に向けて、実践と学習のサイクルを素早く回し続けます。スピードと学習の質を両立させるために、企画と準備を徹底し、データや事実に基づいた振り返りをおこないます。 ・相互アップデート 私たちは、率直なフィードバック＆フィードフォワードを通して、互いの成長に真摯に向き合います。切磋琢磨しあえるチームでいるために、誠実な自己開示を大切にします。

・四年制大学・大学院卒業以上 ・事業会社等における事業運営に関する経験 ・ピープルマネジメント経験（1-2名以上）

・急成長を求められるようなIT分野やスタートアップでの事業推進経験 ・PLに責任を持った経験 ・責任者として組織マネジメントをしながら事業推進をした経験

【コンピテンシー】 ・目標へのコミット力と自走力 ・高いコミュニケーション力 ・人を観察する力 【求める人物像】 ・社会課題解決をテーマにしたビジネスへの挑戦意欲のある方 ・日本の教育に課題を持ちSOZOWのビジョンへの共感がある方 ・自分の担当範囲に線を引かず、高く広いオーナーシップで組織にコミットする方 ・事実と解釈や意見を切り分けられる人 ・向上心のある人 ・ワークライフミックスができる方 ・実行力がある人材