【事業推進部】事業推進部　部長／次期執行役員候補

【会社概要】 弊社株式会社シマントは2014年8月に創業し、社会インフラである物流業界の課題解決に取り組んでおり、スタートアップながら官公庁や大手企業との連携を通じて、業界構造そのものにアプローチできる自社プロダクトの開発・提供を進めております。物流企業向けのシステム開発で培った業界への深い理解。それが私たちの強みです。この知見を基に、受発注から配車計画、支払管理まで、アナログ業務のDXを支援。空車トラックと荷主をつなぐマッチングプラットフォーム『ロジGo』を展開しています。現場の声に寄り添いながら真の業務改善を実現する、それが私たちの使命です。 【シマントの向き合う課題】 物流業界は巨大な産業（市場規模約25兆円）でありながら、約30年間大きなイノベーションは起きていません。物流業界は多重下請け構造となっており、下請けになればなるほど非効率・重労働・低賃金の傾向が強まっています。また、未だに紙やホワイトボードでの配車管理が主流であるなど、業界全体としてデジタル化に大きく遅れをとっています。さらに、人手不足や物価の高騰といった社会的課題も重なり、2030年までに現在の約3割の荷物が運べなくなるといわれています。 こうした背景の中で、社会のインフラである物流を持続可能な形で維持・発展させていくために、業界全体の構造改革とともにテクノロジーの導入による業務効率化や労働環境の改善が急務です。 私たちが開発している『ロジGo』は、そんな物流業界の仕組みそのものに踏み込んでいくSaaSプラットフォームです。 【本ポジションのミッション】 事業推進部長の役割は、単なる予算執行や管理に留まりません 。経営陣の一員として、「自ら市場を読み解き、勝てる戦略を立案し、必要なリソース（組織・予算）を定義して、現場を巻き込みながら達成まで責任を持つ」ことです。 現在、国内最大級の荷主との強固なパートナーシップを通じ、PMFを加速させる重要な局面にあります 。属人的な突破力から、組織的な再現性を持った成長フェーズへの転換を主導していただきます。 ※役割の目的※ 　経営陣の一翼を担い、ビジネス部門全体（営業、マーケティング、コンサルティング、CS）の戦略策定から戦術実行までを統括する役割です。 　事業ロードマップの策定に参画し、当社の強みである顧客基盤を活かした事業機会を確実な成長へと繋げるための、組織基盤と執行体制を構築していただきます。 【業務内容】 ■ 事業戦略の立案とロードマップ策定 　・経営陣と連携し、中長期の事業成長に向けたロードマップおよびマイルストーンの策定 　・物流業界の課題を捉えた自社プロダクトの価値最大化と、新たなサービスモデルの具体化 ■ 戦略の具体化と戦術実行のリード 　・抽象的な経営戦略を、現場が着手しやすい具体的なアクションプラン（KPI・戦術）へと構造化し、完遂までをリード 　・大手企業との複雑な提携プロジェクトにおける、スケジュール・リスク・予実の統括管理 　・経営層と現場の結節点として、不確実な状況下での迅速な一次判断と意思決定 ■ 組織運営の「型」作り（標準化） 　・属人性に頼らない「再現性のある執行体制」の構築（業務フロー、責任所在、承認プロセスの明確化） 　・提案プロセスの標準化や、営業〜CS間などの部門を横断した連携スキームの設計・実装 ■ 部門マネジメントと組織開発 　・ビジネス部門（5〜10名規模）の目標設定、パフォーマンス最大化、およびメンバーの評価・育成 　・事業フェーズに合わせた組織体制の検討、およびプロフェッショナル人材の採用計画の立案・実行 　・顧客の声をプロダクトへ昇華させるための、開発部門との戦略的な連携・調整 ※変更の範囲：配置換え、職務転換等により会社内でのすべての業務（新たに設置される業務を含む）に変更することがあります。

・経営陣と連携し、事業ロードマップの策定の経験 ・事業を率いた経験または部門横断プロジェクトをリードした経験 ・属人化した業務を可視化・整理し、マニュアルやツールを用いて「型」を作った経験 ・5〜10名程度のチーム運営の経験

・スタートアップまたは成長フェーズの事業会社での就業経験 ・プロダクトのPMF（プロダクトマーケットフィット）および事業拡大の経験 ・物流、サプライチェーン、または製造・流通領域での業務経験

・困難やコンフリクトを事業成長の糧と捉えながら粘り強く組織を正解へと導ける方 ・経営陣の一員としてフラットに意見を発信し組織全体の最適解を追求できる誠実なリーダーシップをお持ちの方 ・物流業界の構造変化という歴史的な転換期における不確実な状況を挑戦として楽しめる方 ・多角的な視点でステークホルダーの意向を汲み取り論理と共感の両面から合意形成をリードできる方