ReGACY Innovation Groupは、イノベーション創出に特化した総合支援ファームです。 私たちは「構想」にとどまらず、「事業化・収益化」までを一気通貫で支援するために、以下の3つの軸でサービスを展開しています。 ■ MX（Management Transformation）｜経営変革支援 ■ BP（Business Produce）｜新規事業創出　 ■ GA（Growth Accelerator）｜事業成長の加速 「提案して終わり」ではなく、「成果が出るまで」動ききる。 それが、ReGACYが目指すイノベーション支援のあり方です。 【職務概要】 大手企業におけるイノベーション促進を目的とし、先端テクノロジー領域のスタートアップを対象としたM&A戦略の構想・設計を担うポジションです。 本ポジションでは、1号案件として数億円規模のスタートアップ買収を想定し、 単なる財務・取引視点ではなく、 ・なぜその技術・スタートアップなのか ・既存事業・将来事業とどう接続するのか ・買収後にどのような価値創出・組織設計を行うのか といったM&Aを「成長・変革の手段」として成立させる戦略設計を主導いただきます。 ※実行フェーズにおけるDD・契約交渉等のトランザクション実務は必須ではありません。 【主な業務内容】 1. テクノロジー起点のM&A戦略設計 　・大企業の中長期事業戦略・技術戦略を踏まえたM&Aテーマ設定 　・先端テクノロジー（例：AI、DeepTech、SaaS、データ、ロボティクス等）の事業インパクト評価 　・「内製／提携／買収」の判断軸整理と買収ストーリー構築 2. スタートアップ分析・選定 　・技術力・プロダクト・チーム・スケーラビリティの定性／定量評価 　・スタートアップ特有の成長フェーズ・カルチャーを踏まえた統合シナリオ設計 　・数億円規模の初期買収案件における合理的なスコープ・価格レンジ設計 3. 社内ステークホルダーとの戦略的合意形成 　・経営層・事業責任者に対するM&A構想の言語化・説明 　・「なぜ今M&Aなのか」を腹落ちさせるストーリーテリング 　・実行部隊（法務・財務・外部アドバイザー等）との連携 4. 買収後を見据えた設計 ・PMIを見据えた組織・ガバナンス・意思決定設計 ・スタートアップの自律性を損なわない成長モデルの構想 【期待される成果】 ・数億円規模のスタートアップ買収における"戦略ストーリーの完成" ・経営が意思決定できる水準までの論点整理・構想具体化 「今後も再現可能なM&A戦略の型」の確立

・先端テクノロジー領域に対する深い理解・関与経験 　- スタートアップでの事業開発、CVC、戦略コンサル等 ・M&Aを「取引」ではなく「事業戦略」として捉え、構想できる思考力 ・大企業またはそれに準ずる組織において、 - 新規事業開発 - 技術起点の事業構想 - 戦略立案・構造設計 いずれかをディレクター／リードレベルで担った経験 ・経営層と対等に議論できる抽象化能力・言語化力 ※トランザクション経験、M&A実務経験は必須ではありません。

・スタートアップでの事業立ち上げ・経営・CxO経験 ・CVC、事業会社投資部門、戦略コンサルでのM&A戦略経験 ・DeepTech／研究開発型スタートアップへの関与経験 ・PMI設計や事業統合構想に関わった経験