入社後は代表・経営陣直下の社長室メンバーとして、EG・PGGをはじめとする各事業部門や、今後強化するプロダクト領域を横断し、全社の経営課題を整理・具体化していただきます。 各部署へのヒアリングや経営陣との議論を通じて、現場に散在する課題やアイデアを拾い上げ、それぞれの関係性を整理し、全社として取り組むべきテーマへと昇華します。そのうえで、施策の企画、関係者との合意形成、プロジェクト設計、実行管理まで一貫して担います。 入社時点で完成された経営企画の専門性は求めていません。調査・分析・企画等の基礎力を生かしながら、より経営に近い環境で、自ら課題を設定し、事業や組織を動かす経験を積みたい方を想定しています。 【このポジションの魅力ポイント】 ①キャリアの広がり：経営全体を見渡す力が身につき、将来のCXO候補としての成長が見込める環境であること ▸経営戦略・新規事業・組織開発・ブランディングと、経営の多面的なテーマに挑戦できる。 ▸経営陣と共に意思決定を行うことで、単なる担当者ではなく「経営を担う視座と実行力」を得られる。 ▸成長企業の中核に身を置きながら、将来的にはCSOや事業責任者へのキャリアパスが現実的に見える。 ②裁量権・意思決定への関与：経営陣直下での高い裁量と、白紙の戦略を自ら描き実行できる手触り感 ▸「考えるだけでなく、動かす」までを一貫して担える立場。 ▸上場企業のような階層構造や決裁の壁がなく、スピード感を持って意思決定・推進できる環境。 ➂経営インパクト・価値貢献：全社横断の経営テーマに深く入り込み、「会社の未来をつくる」実感を得られる ▸単発の企画にとどまらず、会社の方向性や事業成長そのものにレバレッジをかけられる ▸経営課題に対し、外部パートナーではなく「中の人」として本質的な解を出すチャレンジができる。 【どんな環境か？】 ▸机上の空論ではなく、自ら周囲を巻き込み、泥臭く実行（ハンズオン）していくことが評価されるカルチャーです。 ▸毎月のように新しいテーマや施策が生まれ、硬直化とは無縁な環境。 ▸全社戦略や新規事業開発の意思決定が圧倒的なスピードで進み、打った手の成果がすぐに見える。 ▸市場や組織の変化を先取りしながら、「変化を読む側」から「変化を創る側」へのステップアップが可能。

経営企画・事業企画・新規事業開発等の経験年数や専門性は問いません。 事業会社やコンサルティングファームにおいて、複数の関係者が関わる課題を整理し、企画・提案・プロジェクト推進に携わった経験を重視します。 経営企画、事業企画、新規事業開発、営業企画、DX推進、コンサルティング等の経験 情報収集・分析をもとに、課題や論点を構造化した経験 複数部署・関係者が関わるプロジェクトを推進した経験 自身の担当範囲を越えて、組織や事業上の課題解決に取り組んだ経験 抽象度の高いテーマについて、自ら仮説を立てて具体化した経験 あくまでも一例です（目安：社会人経験4年〜10年程度） ・ベンチャー/スタートアップ企業での経営企画、事業企画、組織開発の経験 ・コンサルティングファーム（主にブティック系）での経営支援、ハンズオン支援経験 ・大手事業会社の経営企画・事業企画・新規事業開発・オープンイノベーション部門 ・総合商社・金融・メーカー・通信等のDX推進部門

・イノベーション、新事業開発、テクノロジー、R&Dに関わる経験 ・ゼロイチでの事業立ち上げ、または組織拡大期における組織開発の経験

・評論家にならず、自らボールを持って泥臭く前に進められる「実行力」をお持ちの方 ・社内外の多様なメンバーと信頼関係を築き、円滑にプロジェクトを推進できる「対人力・巻き込み力」が高い方 ・高い当事者意識（自分ごと化力）と業務へのコミットメントを持てる方 ・社会への課題/変革意識が高く、成長意欲が旺盛な方 例えばこういったコンピテンシーをお持ちの方は経験がなくても活かしていただける環境です 1. 全社最適を図る力 各部署に散在する曖昧な課題や個別事象を収集し、その背景や因果関係を整理したうえで、全社的な経営課題として捉え直し、具体的な施策へ落とし込む力。 事業部毎に発生する事象を別々の問題として扱わず、「今後の事業モデルや組織能力をどう設計するか」という上位概念でつなぐ力です。 2. 構想実装力 抽象的な経営方針を、論点、施策、担当、期限、KPIに分解し、実行可能な状態にする力。完成された戦略を作る力というより、「抽象から具体へ下ろす力」です。 3. 部門横断推進力 立場や目的の異なる関係者の状況を理解し、共通の目的と役割を設定して、部署をまたぐ取り組みを前進させる力。 4. 役割拡張力 自身の担当範囲にとらわれず、組織・事業の目的達成に必要な課題を発見し、必要な役割を自ら引き受ける力。 5. 仮説形成・学習力 情報が不足し、正解が定まっていない状況でも、暫定的な仮説を立て、関係者との対話や実行結果を通じて更新する力。