ミッション

新卒採用課にて、未来のラクスを創る活躍人財となる学⽣を採⽤する

ラクスにおいて新卒採用は、単なる「採用人数の達成」を目指すわけではありません。将来の事業成長を直接牽引する「中核人財への最重要投資」と位置づけています。
「未来のラクスを創る活躍人財」の採用に向け、事業責任者や経営層へも本質的な提案を行ないながら、組織の成長を牽引する役割を担っていただきます。

チームで挑む戦略ゴール

私たちのビジョンは「学生から選ばれ、ラクスの成長を加速させる新卒採用プロ集団」です
知名度のある大手企業や個性が光るベンチャー企業との採用競合の中で、ラクスならではの「盤石な経営基盤の中での健全な成長・挑戦環境」をどう言語化して学生に届け、惹きつけるかという難題に挑んでいます。

• 事業計画に必要な人財の確実な採用・入社を実現（入社目標充足率）
• 優秀層（内定者）から「選ばれる採用」の実現（内定承諾率）
• 見極め精度向上と育成・配属への介在による入社後活躍の実現（定着率）
• ノウハウの型化・仕組み化による「強い採用基盤」の構築（自社チャネル比率）

業務内容

1. 母集団形成・チャネル戦略

• ダイレクトスカウト（DS）・求人媒体の開拓・運用
  「未来のラクスを創る活躍人材」の獲得に向け、既存の枠にとらわれず新たなスカウト媒体の選定・導入を推進。
• エージェント・マネジメント
  人材紹介会社との戦略的折衝、求人要件の目線合わせ、進捗管理を通じた紹介数の最大化と質の担保。

2. 選考・アトラクト・フォロー

• 要件定義・選考対応
  事業責任者との要件すり合わせ、一次面接の実施（評価・判定）。
• アトラクト・クロージング
  候補者との定期面談、就活軸や本質的な悩みのグリップ、オファー面談を通じた入社意欲形成。
• イベント企画・運営
  インターンシップ、説明会、内定式、内定者フォローイベントやランチ交流の企画運営。

3. 経営連携・戦略立案

• 経営陣・役員への提言（月次役員MTGの推進）
  役員陣との月次MTGにおいて、アジェンダ設定から議事進行までを担当。データに基づく進捗報告やアトラクト施策の提案・実行。
• 選考プロセス管理・歩留まり分析
  選考データや歩留まりの分析に基づき、ボトルネックの特定と選考体験・内定承諾率を高めるための改善施策を立案・実行。

4. プロセス改善・仕組み化

• 生成AI・DXを活用した業務プロセス改善
  面談申し送りやオファーレター作成の自動化など、生成AIを活用した事務工数の極小化と生産性向上
• 入社後活躍分析・選考基準の更新
  入社した新卒社員の活躍データを分析し、採用基準や評価フローへフィードバック。研修内容や配属決定プロセスへの提案・介入。

年間スケジュールイメージ

• 3月〜：エントリー開始・説明会
• 4月〜7月：インターンシップ説明会・選考面接
• 8月〜9月：サマーインターンシップ実施
• 10月〜3月：本選考・オファー面談・内定者フォロー

利用ツール・媒体

• ATS：sonar
• 採用チャネル：自社HP、iroots、Goodfind、ONE CAREER、openwork、マイナビ、各種エージェント
• 社内ツール：Google Chat、生成AIツール等

配属先構成

経営管理本部 人財採用部 新卒採用課

• 新卒採用課：マネージャー1名、アシスタントマネージャー1名、リーダー2名、メンバー5名
  ※採用課全体（キャリア採用・採用企画含む）とシームレスに連携しながら推進します

キャリアパス

個人のスキル・習熟度や志向性に合わせ、縦（役職・マネジメント）にも横（領域・部署）にも広がる多様なキャリアパスを用意しています。

キャリアイメージ例1

• STEP1：新卒採用担当：ビジネス職の候補者対応や企画業務を中心に、チームの目標達成に貢献
• STEP2：新卒チームリーダー：メンバー育成、チームの数値管理、戦術の立案・実行を牽引
• STEP3：新卒採用課マネージャー：経営・事業戦略に連動した採用全体の戦略・戦術策定、予算管理、組織づくり（メンバーの評価・育成）を統括

キャリアイメージ例2

• STEP1：新卒採用担当（ビジネス職）：ビジネス職の候補者対応や企画業務を中心に、チームの目標達成に貢献
• STEP2：新卒採用担当（エンジニア職）：エンジニア職の候補者対応や企画業務を中心に、チームの目標達成に貢献
• STEP3：中途採用担当（エンジニア職）：中途採用におけるエンジニア職の候補者対応や企画業務を中心に、チームの目標達成に貢献

本ポジションの魅力

1. 役員から現場まで！全社で新卒採用に協力してくれる環境

役員とのMTGも定期的にあり、メンバー発案のアジェンダに対して経営陣から直接アドバイスや協力を得られる機会があります。
さらに現場社員の協力体制も手厚く、自発的に面接官やリクルーターを引き受けてくれるなど、全社一丸となって採用施策を前進させられる環境です。

2. 「再現性」を追求するラクスの文化。データに基づく採用活動

個人の感覚に頼るのではなく、選考の歩留まりデータやマーケティング指標を細かく可視化し、ボトルネックを特定。「再現性のある仕組み」に落とし込み、仮説検証と改善のサイクルを高速で回していくデータドリブンなカルチャーが根付いています。

3. メンバー主導で推進する企画・組織開発

前年踏襲ではなく、「どうすれば成果を再現・最大化できるか」を起点としたメンバーの発案や提案が積極的に採用される環境です。単なる「選考対応」に留まらず、企画立案や組織開発のスキルが身につきます。

＜実際にメンバーの発案・主導で実現した施策例＞

• インターンシップ内容の全面刷新
• 選考フロー・評価基準の再設計
• 入社後活躍者のデータ分析に基づく選考基準の更新
• 生成AIを活用した業務プロセスの自動化・型化

4. ステップアップを支える安心の研修・伴走体制

• 入社時導入研修（約2週間）：SaaS業界の基礎知識、社内ツール、採用業務のベースを座学でしっかり学びます。
• OJT（1〜3ヶ月）：先輩社員が伴走し、面談・選考のロープレや日々の業務フォローを通じて安心して独り立ちできるまでサポートします。
• 階層別・スキル研修：コンピテンシー向上に向けた各種社内プログラムも受講可能です。

• 以下のいずれかのご経験をお持ちの方
  • 事業会社での新卒採用担当経験
  • 新卒採用支援領域での営業・CS・コンサルティング経験（人材紹介・求人メディア・RPOなど）

• IT業界での新卒採用実務経験
• ダイレクトスカウトやイベントの企画運用経験

• 既存のやり方にこだわらず、数値やファクトに基づき新しい施策へチャレンジできる方
• 目標達成に向け、主体的にアクションを継続できる方
  *数字や事実に基づき改善策を考えられる論理的思考力のある方