結婚準備領域でプロダクトとマーケットプレイスを運営し、式場・指輪などの予約体験をアップデートしてきました。 本ポジションは「経営企画部長」ですが、いわゆるレポーティング中心の事業企画ではありません。 ・事業をモデル化し、成長レバーを特定 ・そのレバーを動かすために、事業側（Biz/Prod/Marketing）と一体で施策を前に進める ・同時に、CEOとともに資金調達に耐える事業計画/KPIパッケージを作り、投資家・金融機関向けコミュニケーションも推進 「事業を伸ばす事業企画」であり、事業計画も資金調達もCEOと協働して行います。 ＜業務内容＞ 1）事業モデリング / 成長レバーの可視化（中心） KPIツリー設計、ユニットエコノミクス整理、主要ドライバーの分解 売上/粗利/費用/投資の計画モデル構築（継続運用前提） 伸ばすポイントの特定（例：送客→予約→成約のボトルネック、供給制約、CVR/ARPA改善余地） 2）事業計画の策定と運用（“机上”で終わらせない） 年度計画/中期計画の策定、月次着地見込み、予実差分の論点化 事業責任者と一緒に、計画→実行→学習（PDCA）を回す会議体設計 経営会議/取締役会資料の作成（“意思決定に必要な最小”に研ぎ澄ます） 3）事業横断プロジェクトの推進（必要なら手触りまで） Biz/Prod/Marketingを跨ぐ重要テーマのPMO（価格設計、送客効率、CRM、供給拡大、パートナー条件最適化など） 「分析→提案」だけでなく「実装/運用に乗る」までの推進 4）資金調達・金融機関対応（CEOと共同推進） 投資家向けKPIパッケージ、計画モデル、ストーリーの作成 DD/Data room整備、投資家Q&Aの設計、面談同席（必要に応じて主導） 銀行向け事業計画、モニタリング資料作成、条件交渉の支援

・事業を構造化し、モデル（KPI・計画）に落とした経験（経営企画/事業企画/BizOps/戦略コンサル/事業責任者など） ・経営層・事業責任者と並走し、意思決定と実行を前に進めた経験 ・未整備な環境で、設計→運用定着までやり切れるオーナーシップ

・スタートアップでの事業計画・資金調達支援（DD/投資家対応/銀行対応） ・マーケットプレイス/予約/メディア/EC 等の事業理解 ・データ分析（SQL/BI/スプレッドシートでのモデル運用） ・事業横断プロジェクトのPM/PMO経験

・企画を“資料”で終わらせず、現場の行動に変えるのが得意 ・抽象（モデル）と具体（施策・オペ・プロダクト）を往復できる ・「調達のために盛る」ではなく、実態の強さを作って語る志向 ・CFO/CEO/事業責任者と、摩擦なく前に進められる