現在の日本の農作物は国内販売向けが大半です。 しかし、人口減少や輸入農作物が増える中で、日本の農作物に対する国内需要は減少する一方です。 弊社は、品質の高い農作物をたくさん生産しても売り先が無いことにより儲からない、という仕組みを変える必要があると考え、まず「海外への販路」を開拓し、生産すれば生産した分だけ売れる（儲かる）構造へ改革しています。 特に流通領域は青果物商品の価格に対して最もインパクトを与える要素です。 農産業特有の川上から川下の間における中間業者を省き、生産・仕入れから輸出・販売まで自社で一気通貫で行うことにより、さらに生産者が儲かる構造を目指しています。今後、この事業で非連続な成長をしていくにあたり、創業より掲げている「農業を儲かるビジネスにする」ために、流通部分の改革が必要です。 弊社はまずはファーストステップとしてりんごの流通改革に挑戦しております。青森県においてりんごを規格・等級別に選別する選果場を立ち上げ、海外からヒントを得ながら作業効率や業務フローの改善活動を行ってきました。自社で拠点を持つことによって海外・国内の顧客への柔軟な対応が可能となり、流通コストを抑え、より販路拡大が可能となっています。 現在ではりんごの流通改革が軌道に乗り、2023年度には売上高45億円まで成長し、弊社の収益の柱となっておりますが、今後売上高100億円を達成し産業を変革するためには、さらなる大きなチャレンジが必要となります。 このりんごの流通事業でさらなる事業成長をリードする事業企画責任者として、「農産業の変革」を一緒に目指してくれる仲間を募集しています。 具体的な業務としては以下を想定しております。 ＜具体的な業務＞ ・調達戦略の立案と実行、プロジェクトの推進 　- 原料の調達計画を立案し、社内外関係者と連携をしながらプロジェクトを管理・推進していきます。 ・マーケティング活動計画の立案と実行 　- 生産者（C向け）を対象としたキャンペーン設計や、メディアを活用した認知向上施策の企画・実行。 　- 販促物の作成ディレクション業務など、多岐にわたるマーケティング活動を推進します。 ・予実管理・分析としての進捗管理　 　- 調達量や人件費の予測に基づいた事業計画を策定し、計画に沿った仕入れ・販売部門の運営・管理を行います。 必要に応じて計画の見直しを行い、目標達成を目指します。 ・事業KGI、KPI、NSMの策定や、組織戦略の立案・実行 　- チームのパフォーマンス最大化や事業性評価のため、目標指標を策定。 指標達成のためのチーム作り（採用・育成など）や組織戦略の立案・実行を担います。 ・チームの組成および人材のマネジメント 　- 15～20人弱ほどのメンバーのマネジメントをお任せいたします。チーム作り（採用・育成）を実施しながら、社内外の関係者も連携・巻き込んでチームの成功・パフォーマンス最大化を担っていただきます。

・事業戦略、営業戦略、マーケティング戦略、コンサルなどの事業推進における意思決定経験が1年以上ある方（ToC,ToBは問わない） ・ビジネスを問わず何らかの分野でトップクラスの実績を残した経験 ・リーダーシップスキル（物事を前に進めるため思考し、基づく自発的な行動と周囲への働きかけが行える）

・新規事業をリードした経験 ・複数のステークホルダーが絡むプロジェクトマネジメント経験 ・マス向けのサービスやマーケティング経験 ・新規開拓営業の経験 ・サービス設計経験 ・企画~要件定義、ユーザーヒアリング、社内ステークホルダーとのコミュニケーションなど上流工程の経験 ・効果測定・分析～改善施策の立案などグロースハックの経験

・泥臭いことも厭わず、現場に積極的に入っていく強い心の持ち主 ・仕事に対する高いモチベーション及び成長意欲 ・弊社の目指す姿に共感し、すぐに目に見える成果が出なくとも、スケール後のより良い世界を見据えて諦めることなく歯を食いしばれる人 ・困難にめげず、PDCAを回し、改善を積み重ねる姿勢 ・細やかな現場視点と、全体を俯瞰する経営視点両面で物事を考えることができること