■MIMIGURIについて 2021年に研究 & ファシリテーションを強みとするMimicry designと、組織コンサル & デザインを強みとするDONGURIが経営統合して生まれた企業です。 1社内に「研究部門・コンサル部門・プロダクト部門」が存在し、研究⇄実践⇄事業を横断しながら企業活動を行っています。 MIMIGURIは、組織の創造性を発揮するための見取図を「Creative Cultivation Model（CCM)」として定め、事業の理論的基盤としています。 ■組織の創造性を開発する理論的基盤“Creative Cultivation Model（CCM）“について 組織という複雑な生命システムを一面的に切り取ろうとしたとき、私たちは極端な二元論に狭窄されがちです。ヒトか、コトか。内か、外か。組織か、事業か。管理か、自由か。変化か、安定か。 組織は常に、複雑な葛藤のなかで成り立っています。目先の矛盾を解消しようとせず、高次に止揚させること。組織に全体性を取り戻し、人々の創造性を輝かせる、各論を有機的に編み直すための見取図。それが「Creative Cultivation Model（CCM）」です。 このモデルは、「個人」「チーム」「組織」の3階層の主体が、創造性を発揮した状態を示しています。どんな組織も、その構成要素は人です。多様な「個人」が、各々の衝動に基づいて探究し、専門性を磨き続けている状態が不可欠です。そして、個が寄り集まった「チーム」は、集団としての志向性を持ち、絶えざる対話を通して、組織に役割貢献を果たします。複数のチームから成る「組織」は、自分たちのアイデンティティを大切にしながら、事業を通して理念を体現し、社会的価値を生み出します。これらが循環している状態が、組織が創造的である状態です。 最新版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図 https://www.cultibase.jp/articles/10109 ■ [事業開発（BizDev）職]について 事業開発職は、MIMIGURIが手掛けている組織開発/事業開発/マーケティングプロジェクト/ブランディングプロジェクト等の「コンサルティング事業」と「CULTIBASE事業（https://cultibase.jp/）」の特長を活かしながら両事業がさらに発展するような事業戦略と実行を担うと同時に、新しい機会を見出し、新しい領域やカテゴリでの立ち上げも担います。 ■業務概要 -既存事業のバリューチェーン分析と再設計 -ビジネスパートナーの開拓/交渉/アライアンス締結 -新規領域・カテゴリの発掘、事業化に向けたモデル策定 -収益化へ向けたプロセス設計 -上記を実現するための事業戦略の策定と実行

-事業会社での事業開発（BizDev）経験 -PL責任を担う事業推進や商品・サービス開発の経験 -コンサルティングファームでのコンサルティング経験 -スタートアップでの経験

■MIMIGURIを楽しめる方 MIMIGURIは「研究⇄CONSULTING⇄事業」を横断した、独自性の強い事業構造と、組織文化を持っています。 -答えのない問いに向き合い、探索を楽しめる -個人発達と事業成長を二項対立に捉えず、二律創生する -自分と異なる価値観を受容し、活かそうとする -新たな理論・業界動向・デザインを学ぶことに余念がない -顧客経営を尊重し、愛情を持ってデザインを行う