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01. BtoBマーケティングコンサルタント(未経験)
▍ポジションについて
マーケティングの知識やスキルよりも、「自分で考えて動ける人」を求めているポジションです。
入社後はまず、先輩コンサルタントのサポートとして広告運用・コンテンツ制作・ウェビナー運営などの実務に携わりながら、BtoBマーケティングの基礎と「型」を身につけていただきます。安定して動けるようになったら、クライアントとの定例MTGをリードし、1案件を自分で完結させる段階へ。その先には、正社員登用を経てコンサルタントとしてのキャリアパスが用意されています。
入社後の研修は動画・マニュアルを中心に設計されています。自分のペースで学び、わからない点は都度確認しながら進められる環境です。「マーケティングを仕事にしたい」という意欲と、素直に学び続ける姿勢があれば、業界・職種の経験は問いません。
▍入社後のステップ
▼まず覚える時期(〜3ヶ月目安)
・ 動画・マニュアルでBtoBマーケの基礎を自己学習
・ 広告運用補助、コンテンツ制作、ウェビナー運営などの実務サポート
・ 確実な報連相と、担当タスクの着実な実行
▼自律的に動ける時期(3〜6ヶ月目安)
・ 特定の施策(広告運用・メールマーケ等)を一人で担当
・ 先輩からの指示を待たず、自分で課題を見つけて動ける状態へ
・ クライアントとの定例MTGへの参加・ファシリテーション
▼正社員登用・コンサルタントへ(6ヶ月〜1年目安)
・ 1案件をエンドツーエンドで完遂できる状態を目指す
・ 基準を満たした段階で正社員(コンサルタント)への登用を検討
▍具体的な業務内容
・ Meta / Google 広告の運用補助・レポート作成
・ ウェビナー・イベントの企画・運営サポート
・ コンテンツ制作(ブログ・LP・メール文面など)
・ HubSpot等のMAツールへのデータ入力・設定補助
・ クライアント定例MTGの議事録・資料作成、同席
02. BtoBマーケティングコンサルタント
▍ポジションについて
クライアントのBtoBマーケティングを、戦略立案から施策実行まで一気通貫で担うポジションです。「広告を回す」「コンテンツを作る」だけにとどまらず、クライアントの事業課題を起点にマーケティング戦略を設計し、HubSpotなどのMAツールを活用しながら、成果が出る仕組みごと構築していきます。定例MTGのファシリテーション、施策の改善提案、クライアント社内の担当者育成まで、案件を「線」で設計しながら成果に責任を持つ役割です。入社後はまず1〜複数案件の運用担当者として現場に携わりながら、当社のサービス・価値観・業務設計への理解を深めていただきます。その後、チーム・複数案件を束ねるマネージャーとして、人・数字・品質をチーム単位で動かす存在へのキャリアパスを想定しています。▍具体的な業務内容
▼メンバー期
・クライアントの事業課題のヒアリング・整理とマーケティング戦略の策定
・HubSpot等のMAツールを活用したマーケティング基盤の構築・運用
・広告運用(Meta / Google)、コンテンツ制作、メールマーケティング等の施策実行
・定例MTGのファシリテーション、進捗管理、施策の改善提案
・クライアント社内担当者への指導・内製化支援▼マネージャー期(マネジメント人数目安:3〜10名)
・担当チームの数値・成果・品質の管理と責任
・メンバーの育成、成果物レビュー、1on1対応
・複数案件を横断した施策設計・業務フロー整備
・商談同席・クライアント折衝のリード
・採用・組織づくりへの参画
03. BtoBマーケティングコンサルタント(事業責任者候補)
▍ポジションについて
自社の事業成長と、クライアントの成果創出を、両輪で推進するポジションです。新規リード獲得から商談クローズまでの自社マーケ・営業を一気通貫で担いながら、クライアントワークの運用責任も持ち、並行してコンサルタント陣の育成・採用によるチーム組成を主導します。
プレイヤーとして最前線に立ちながら、組織と事業を自分でつくっていく。スタートアップのマーケ責任者として培った知見と実行力を、自社の事業そのものに活かせるポジションです。
マネージャー候補ポジションからさらにステップアップし、事業・組織・数字の全体に責任を持つ役割として設定しています。
▍具体的な業務内容
▼自社の事業開発・営業
・リード獲得施策の設計・実行(コンテンツ、広告、イベント、パートナー等)
・インサイドセールス・商談対応、クロージングまでの一気通貫
・サービス改善・新規サービス立案への参画
▼クライアントワーク(プレイングマネージャーとして)
・担当クライアントのマーケティング戦略設計〜施策実行の統括
・定例MTGのリード、上流課題のヒアリング・提案
・コンサルタントへの案件移管・権限委譲の設計
▼組織づくり・採用
・コンサルタント陣の育成・スキル設計・評価
・採用活動への参画(要件定義、面接、オンボーディング設計)
・業務フロー・ナレッジの整備、チーム品質の底上げ