直営とFCの強固なハイブリッド構造で前年比130%成長中の当社で、経営企画・管理会計・財務三表を統合的に担い、経営陣直下でIPOを牽引する中枢ポジションになります。将来的なCFO補佐、本部長へのキャリアパスが明確です。 ◇ミッション ・130％成長を支える管理会計“型”の再構築リーダー ・事業戦略×3表モデルの統合により意思決定のスピードを最大化 ・経営企画領域（事業計画〜KPI〜数値ストーリー）を一気通貫で担えるポジション ・経営陣との密な連携で、経営管理体制をゼロ→イチで仕組み化する役割 ◇業務内容 ・経営判断に直結する3表モデルの構築・運用（出店／投資／採用シナリオ含む） ・経営の“打ち手”につながる予実分析と経営管理サイクルのリード ・経営会議における数値ストーリー（仮説→ロジック→示唆）の主担当 ・事業別／拠点別の管理会計制度をゼロ→イチで標準化 ・中期計画〜月次KPIまで一貫したモニタリング基盤を構築 ・経理／財務と連携し、経営管理体制を継続的にアップデート ◇体制 ・管理本部：経企×経理×財務が一体となった組織・代表・CFOと日常的に連携し、“経営の右腕”として機能 ・意思決定スピードが速く、提案が即経営判断に反映される環境 ・リモート可（週2回程度の出社）

■事業会社またはコンサルティングファームでの経営企画・管理会計経験（5年以上）

■予実管理の仕組み改善・KPI設計の経験 ■部門別損益制度・拠点別収益管理の導入経験 ■急成長フェーズのスタートアップまたはIPO準備企業での管理会計経験 ■経営層・取締役会向けの資料作成および報告経験 ■Excel／スプレッドシートでの3表モデルの運用スキル ■管理会計や事業計画策定における実務主導経験 ■複数部門を巻き込み、経営管理サイクルを運用した経験 ※どれか1つでも該当すれば歓迎いたします！

■130％成長フェーズで“事業成長の型づくり”に挑戦したい方 ■経営陣と直接議論し、意思決定に影響を与えたい方 ■3表×戦略×管理会計を横断的に経験したい方 ■経営陣の意図を理解し、数字で戦略を語れる方 ■論理的思考と現場理解を両立し、経営管理を“仕組み化”できる方 ■各部門と協働し、経営の透明性・スピードを高められる方 ■チームマネジメント・後進育成にも関心のある方