▍募集背景 ────────────────── 将棋AIのHEROZが挑むB2B SaaS事業（HEROZ ASK）は、第2創業期とも言える急成長フェーズにあります。 事業責任者の髙橋を中心に「3日でプロトタイプ、1週間でローンチ」というスピード感で事業を推進していますが、この速度に対して仕様策定と実装の質が追いついていません。 現在求めているのは、開発とビジネスの間を行き来するだけの調整役ではありません。 顧客や事業責任者の抽象的な要望を、エンジニアが迷わず実装できる明確な仕様へと落とし込む。 そして、限られたリソースで何を作り、何を捨てるかを決断する。 事業責任者と共にプロダクトの正解を定義し肩を並べて突き進む「共同創業者的なPdM」を募集します。 ▍事業責任者・髙橋直弥からのメッセージ ────────────────── 「私の直感を論理に変え、開発をリードしてくれるパートナーが必要です」 私はこれまで、圧倒的なスピード感で事業を立ち上げてきました。 HEROZ ASKでも同様に仮説検証を回していますが、私のアイデアは直感的であることが多く、論理的な仕様を求める開発チームを困惑させてしまう場面があります。 そのため、「言われたことをそのまま伝える」だけの人は求めていません。 私の言葉足らずなアイデアを聞いたその場で構造化し、「つまりこういう仕様ですよね？」と図示できる翻訳能力。 そして、「それは今やるべきではありません」と、事業フェーズに合わせて優先順位を整理できる判断力が必要です。 仕様が決まるのを待つのではなく、仕様そのものをあなたが決めてください。 ビジネスサイドと開発チームの間に立ち、カオスな状況を整理してプロダクトを形にする、立ち上げメンバーとしての参画を待っています。 ▍お任せしたい仕事 (Role & Mission) ────────────────── ミッションは、仕様の曖昧さをなくし、事業を伸ばすための開発ロードマップを敷くことです。 【仕様の策定とドキュメント化】 複数の要望を統合し、実装すべき機能を定義します。 口頭の議論で終わらせず、要件定義書や画面仕様といったドキュメントに残すことが必須です。 これは事務作業ではなく、エンジニアが迷わず進むための設計図を描く重要な業務です。 【「勝ち筋」へのリソース集中】 目の前の開発だけでなく、中長期でどう勝つかを描きます。 開発リソースは有限ですので、やらないことを決める決断も重要です。 【エンジニアチームとの連携】 技術的な課題や制約から逃げず、エンジニアと対等に議論し、彼らがパフォーマンスを発揮できる環境を整えてください。 ▍このポジションで得られるもの ────────────────── ■仕様の決定権 誰かが決めたものを管理するのではなく、あなたがプロダクトの仕様を決めることができます。 ■トップエンジニアとのモノづくり 高い技術力を持つエンジニアチームと共に、事業を伸ばす経験が得られます。 ■事業家としてのキャリア 会社の看板に頼るのではなく、いち事業家としてシビアな意思決定の場に関わることができます。将来CTOやCPO、起業を目指す方には最適な環境です。 ▍応募にあたって ────────────────── レジュメが完璧である必要はありません。 「カオスな状況を整理するのが得意だ」「自分のプロダクトで手応えを感じたい」。 その熱量と、これまでの試行錯誤のエピソードをぜひ面談でお聞かせください。

経験年数よりも、仕事に向き合うスタンスを重視します。 以下のType AまたはType B、いずれかの強みを持つ方を歓迎します。 【Type A：要件定義と組織管理に強い方】 ・B2Bプロダクトや業務システムにおける要件定義・仕様策定の実務経験 ∟PdMという肩書きでなくとも、SEやリーダーとして詳細設計や画面仕様書を自ら書いてきた経験を重視します。 【Type B：事業視点を持つエンジニア出身の方】 ・Webエンジニアとしての開発・実装の実務経験 ∟DB設計やAPI連携など、システムが動く裏側の仕組みを理解していることが必須です。

【Type A：要件定義と組織管理に強い方】 ・開発チームのマネジメント、またはリーダー経験 ∟タスク管理だけでなく、エンジニアとの対話を通じてチームを動かせる方。 【Type B：事業視点を持つエンジニア出身の方】 ・個人開発などでサービスをリリースし、収益化を試みた経験 ∟作って終わりではなく、ユーザーに使われるための工夫や、収益を生む難しさを肌で感じている方を評価します。