202_調達・購買

【当社について】 当社は、東京都大田区に本社を置くベンチャー企業で2021年の設立以来、国内設計・製造の3Dプリンターの開発を行っており、AM技術を活用して顧客のビジネスやモノづくりをサポートしています。大田区の加工ネットワークを駆使して高品質のプロダクトを製作し、ハードウェアだけでなくソフトウェアと材料の最適化にも力を入れています。製造業界を変革するFFF式3Dプリンタの開発を進め、市場をリードしていきたいと考えております。 【業務のミッション】 FFF方式3Dプリンタ『G-ZERO』シリーズ（G0 / L1 / MP1）の製造を支える、部品・材料の調達と購買管理の中核を担っていただきます。 板金・機械加工品・電気電子部品・シリコンヒーター等の主要部品について、国内外サプライヤーの選定・開拓、見積・価格・納期交渉、品質問題への対処まで、製造ソーシングを主軸に一貫して担当します。あわせて、購買申請から発注・入庫・支払までの購買オペレーション全体の管理者として、担当メンバーの業務を統括し、標準化・システム化を進めていただきます。 調達の成果は、製品の品質・原価・供給の安定性に直結します。 「決められたものを購入する」のではなく、 ・どのサプライヤー・加工パートナーと組むべきか ・どの条件であれば品質・原価・納期を最適化できるか ・どのような改善が製品の価値と供給の安定につながるか を主体的に考え、社内外を巻き込みながら推進していただくことを期待しています。 スタートアップとして調達・購買の仕組みはまだ整備途上です。サプライヤー評価や4M変更管理、調達標準の整備、ISO 9001取得準備など、「仕組みを作る側」として関わっていただけるポジションです。経営層との距離が近く、提案が製造体制にそのまま反映される環境です。 【業務内容】 ■製造ソーシング（主業務） ・板金・機械加工品・樹脂部品・電気電子部品・ヒーター等の調達先選定、新規サプライヤー開拓・評価（国内外） ・見積取得、価格・支払条件・納期の交渉、発注、納期管理 ・生産計画との整合（納期遅延時のリスケ調整、代替部品・代替ルートの確保、EOL/製造中止部品への対応） ・サプライヤー品質問題への一次対応（不具合報告、是正要求、英文での折衝を含む） ・開発部門と連携した部品選定・調達性の観点からの提案（開発購買） ・コスト削減（VA/VE、取引条件見直し、複数購買化） ■購買管理 ・社内購買申請（ワークフロー）〜発注〜入庫・在庫〜支払までの購買オペレーション統括 ・購買担当メンバーの業務管理・育成、週次での予実管理 ・購買業務の標準化・プロセス改善、BPO等の外部リソース活用の検討・運用 ・供給チーム会議の運営、経営層・製造・品質・開発部門との調整 ■仕組みづくり ・サプライヤー評価・管理の枠組み、4M変更管理、調達標準の整備 ・ISO 9001取得準備における購買関連プロセスの構築 ・生産管理システム（ERP）導入における購買領域の要件定義・運用

次のような経験や知識を全て保有すること ・製造業（メーカーまたは受託製造）における部品・資材調達の実務経験3年以上（見積依頼、価格交渉、発注、納期管理、仕入先折衝の一連） ・機械図面を読み、加工品・部品の仕様についてサプライヤーと会話できること ・社内外の関係者と調整しながら業務を前に進められるコミュニケーション力 ・自ら課題を設定し、仕組みや手順を整えていける主体性

次のような経験や知識 ・調達・購買チームのリーダーまたは管理者経験 ・海外サプライヤー（中国・台湾等）との英語での交渉・品質折衝経験 ・板金・機械加工・電気電子部品（基板、ハーネス、ヒーター等）の調達経験 ・サプライヤー評価・監査、4M変更管理、ISO 9001に基づく購買プロセス運用の経験 ・ERP・購買管理・在庫管理システムの導入・運用経験 ・3Dプリンタや工作機械の利用経験 ・スタートアップでの勤務経験 ・CPP（調達プロフェッショナル資格）

・当社の事業・ミッションに共感いただける方 ・「決められたものを購入する」のではなく、どのパートナーと組むべきか、どの条件であれば品質・原価・納期を最適化できるか、どのような改善が製品価値の向上につながるかを自分の頭で考え、社内外を巻き込みながら推進できる方 ・これまでのやり方をそのまま踏襲するのではなく、より良い製品を顧客に届けるために最適な方法は何かを常に考え、周りと連携しながら成果を出せる方 ・数字（見積・原価・在庫）に基づいて判断し、説明できる方 ・サプライヤーを対等なパートナーとして尊重しつつ、言うべきことは伝えられる方 ・仕組みが整っていない状況を「自分が整える機会」と捉えられる方 ・新しいことを学ぶことに貪欲である