EZO CONSULTING GROUP株式会社 の全ての求人一覧

＜会社概要＞EZO CONSULTING GROUPは、不動産経営コンサルティングを軸に事業を展開する不動産グループです。パーパス：地球のカケラで色あせない価値をつくり、日本を右肩上がりにする。ビジョン：「不動産経営コンサルティング」という言葉が浸透し、当たり前に信頼される世界をつくる。ビジョンを実現した先に、パーパスがあると考えています。事業は「人→建物→街・地域」と、扱う価値の単位を広げていく一本の物語として設計しています。「人」不動産経営コンサルティング：一棟収益物件の売買仲介で、人の資産をつくる（本ポジション）「建物」不動産管理、再生・開発：建物の価値を育て、新しい価値をつくる「街・地域」ホテル・リゾート、観光地開発：場所を体験に変え、地域そのものを経営する現状は、「人」にあたる不動産経営コンサルティングに注力しています。あわせて、不動産仲介の最大の課題である「売却情報の調達」を解決するロボット手書きDMサービス「反響革命」を自社で開発・運営しています。不動産手書きDMのパイオニアとして業界で知られ、業界トップ5社のうち3社が利用しています。拠点は東京と札幌です。今後5年で、大阪・福岡・名古屋エリアへの展開を計画しています。＜事業内容＞・不動産経営コンサルティング事業 主にベンチャー企業の創業者などの資産運用を検討している資産家に対し、不動産経営に関するコンサルティングを提供する事業です。 レガシーな業界を専門知識とテクノロジーで変革することを目指します。 ①自社開発の集客プラットフォームと顧客・不動産マッチングシステム：従来型の電話や外回りで顧客を獲得するスタイルから脱却し、クライアントに対する不動産、税務、会計の専門知識を用いた提案にフォーカスできる環境を構築しています。 ②社内スクーリング制度：不動産だけでなく金融、税務、会計に関する専門知識を習得します。 ③投資シミュレーションシステム：金利や物価の動向を織り込んだシミュレーションを作成し、キャッシュフローと投資のパフォーマンスをロジカルにクライアントに説明します。・反響革命事業 不動産売買仲介業において最大の課題である「売却不動産情報の調達」のために確立した、ロボット手書きDMサービスを展開する事業です。 従来の印刷DMやポスティングに比べ手書きの手紙の反響率が圧倒的に高いことから、ロボットを活用した手書きセールスレターを開発しました。業界トップ5社のうち3社が利用しているほか、自社不動産事業でも大きな成果を上げており、確実に不動産会社の売上増加に貢献するサービスとなっています。＜募集背景＞シニアマネージャーへの昇格を想定した、不動産経営コンサルティング事業のコアメンバーを募集します。 反響革命によって、不動産オーナーからの売却相談は毎月安定して入っています。一方で、その案件を購入希望顧客の資産全体を踏まえて提案できる営業と、チームを率いるシニアマネージャーが足りていません。そこで今回は、単に人数を増やすためではなく、入社後2〜3年後のシニアマネージャー昇格を想定した募集を行います。 シニアマネージャーではなくプレイヤーに集中したいという希望の方には、セールスエキスパートとして成果を追求するキャリアも用意しています。＜仕事内容＞経営者や富裕層を対象に、不動産経営コンサルティング＝一棟収益物件の取得から運用、売却での利益確定までの一貫した支援を提供します。顧客は企業オーナー、士業、開業医、IPOや事業売却を経験した創業者などです。取引対象は札幌市内と関東圏の物件が中心ですが、今後対象エリアを広げていく予定です。売却相談への対応：反響革命経由で売却相談のあった不動産オーナーと面談し、査定と売却戦略を提案して、販売条件などを決定します。購入希望顧客への提案：投資目的と資産背景を整理し、金利や出口まで含めたシミュレーションで物件を提案します。金融商品と比較検討する顧客が多いため、論理的な提案が求められます。融資から契約まで：融資の打診、商談と意思決定の支援、契約手続きを担います。書類作成などの事務は、専門チームが支援します。取得後の関係継続：運用中の顧客に定期的に市況や融資の情報を提供し、最適な売却時期を提案します。勤務地は東京オフィスです。札幌の物件調査やオーナーとの商談のため、月1回程度の札幌出張があります。一定の資産をお持ちの方にとって、一棟収益物件投資は本来、資産形成に組み込むべきものです。しかし実際には、「よく知らない」「何となく不安」という理由で敬遠する方が多いのも事実です。私たちは、不動産と経済や金融一般の専門知識をもとに、そういったハードルを取り除き一棟収益物件投資を広めることを使命としています。＜今後のキャリアについて＞ご入社後はプロフェッショナルとしてご活躍いただけるよう、OJTや当社側でナレッジ化している資料を参照していただきながら専門性を身につけていただきます。その後は、ご志向性に応じて、マネージャーとしてチームマネジメントもしくはマネジメント業務を希望されない方は、プレイヤーとして営業成果を追求するキャリアも選択可能です。弊社では、管理職への昇進だけでなく、成果を出し続けるトッププレイヤーも高く評価します。＜本ポジションの魅力＞最大の特徴は、テレアポや飛び込みをせず、反響から入った濃い商談に集中できることです。自分で顧客を探す必要がない：買いニーズのある顧客は、社内のリソースで確保できています。自ら顧客を探す必要がないため、提案と関係づくりに時間を使えます。任せられる人には、売却相談をどんどん任せる：対応できると判断した方には、売却相談を積極的に任せます。現在は対応できる人手が足りないため、DMの発送量をあえて抑えています。任せられる人が増えるほど手紙を増量できるので、入社後の活躍がそのまま案件数の拡大につながります。普段は出会えない顧客と対等に話せる：企業オーナーや創業者と、資産・税務・財務の話を正面からできます。その過程で税務や財務の知見も身につきます。良いと思える物件しか売らない：「無理にでも売ってこい」という方針は取りません。顧客に勧められる物件だけを扱います。実力主義で、意思決定が速い：年功序列ではなく成果で評価します。やりたいことは否定せず、経営陣が提案を聞いて判断します。事業の拡大に関われる：管理、再生・開発、観光地開発へと事業を広げていく途中のフェーズです。

＜会社概要＞ エゾコンサルは、「不動産経営コンサルティングという言葉が浸透し、当たり前に信頼される世界をつくる。」をミッションに、不動産経営コンサルティング事業と反響革命事業を展開するベンチャー企業です。 ＜事業内容＞ ・不動産経営コンサルティング事業 主にベンチャー企業の創業者などの資産運用を検討している資産家に対し、一棟収益物件のご提案や不動産運用にまつわる一連のコンサルティングを行う事業です。 同業他社の多くが物件紹介の作業がメインとなっている中で、弊社では不動産だけでなく金融、税務、会計の豊富な知識を活かした「投資方針のコンサルティングから実現まで」を行うという点が大きな特徴です。 ・反響革命事業 不動産売買仲介業における「売却不動産情報の調達」という課題に対し、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開しています。手書きの手紙が持つ訴求力とテクノロジーを組み合わせ、不動産会社の営業活動を支援しています。自社の不動産事業でも活用し、事業の現場で得た知見をサービスの改善につなげています。 ＜募集背景＞ 事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。不動産経営コンサルティング事業・反響革命事業ともに、今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。 現在、当社には人事の専任担当がおりません。制度も仕組みもこれから整えていく段階です。入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりを後回しにするつもりはありません。 採用と同じ重さで「定着」を課題と捉えているためです。時間とコストをかけて採用しても早期に離職してしまえば、組織は増えません。採って終わりではなく、入社後に活躍いただくところまでを射程に入れて取り組んでいただきます。 まずは採用の現場で成果を出していただきながら、評価・育成・組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。ご希望に応じて、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れております。 なお本ポジションは札幌勤務です。グループで最も人数が多いのは札幌の拠点であり、 今回の採用予定のうちパート・アルバイト約15名の多くも札幌での採用となります。 採用したメンバーと日常的に顔を合わせ、定着まで見届けられるのは札幌勤務ならでは です。現場に最も近い場所から、組織づくりに関わっていただきます。 ＜組織課題＞ ・採用市場での認知（両事業に共通する、最大の課題） 投資用不動産と一口に言っても、一棟収益物件とワンルーム投資では事業構造も求められる知識も大きく異なります。しかし採用市場では「不動産会社」として一括りに見られてしまい、エージェントにも候補者にも当社の独自性が十分に伝わっていません。結果として母集団形成に苦戦しています。 自社の価値をどう言語化し、どう届けるか。ここが最大の課題であり、このポジションの中心的なテーマです。 ・不動産経営コンサルティング事業 一部のエースプレイヤーに依存する状態から脱却し、採用・育成・マネジメントを通じて、再現性のある利益創出を実現できる組織への転換を目指しています。現在は経営層と若手層に二極化しており、中間層の不在が課題です。 ・反響革命事業 各チームの役割や事業フェーズに適した採用・評価・ケアの仕組みを整え、安定的に組織を拡大できる体制をつくることが課題です。少人数で稼働しているため、退職者が出るとその負荷が残るメンバーに集中してしまう構造を解消する必要があります。 ＜主な業務内容＞ 1：採用の実行・採用広報 ・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行 （1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名） ・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成 ・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング ・エージェントとの関係構築およびコントロール ・経営陣との採用要件および人材要件の設計 ・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化 ・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善 ・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善 2：評価制度・組織づくりへの参画 採用が軌道に乗ってから、ではありません。当社は採用と同じ重さで定着を課題と捉えているため、 入社後の早い段階から、以下にも優先度高く取り組んでいただきます。 ・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり ・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計 ・人材育成やオンボーディング施策の企画 ・配置・定着・組織開発に関する施策の検討 ＜このポジションの魅力＞ ・代表を含む経営メンバー5名が、全員現場にいます。営業もマネジメントも自分たちで行っている会社です。経営との距離は物理的にも近く、意思決定は速い環境です。 ・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。 ・反響革命という自社サービスが、営業活動の強力な武器になっています。「この会社なら成果を出せる」と候補者に語れる材料が、他社にはない形で揃っています。 ・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。 ・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。 ・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。採って終わりにしない組織づくりを、最初から手がけられる環境です。 ・グループで最も人数が多い拠点が札幌です。採用から定着まで、自分が関わった人の 変化を日々目の前で確認できる距離感で働けます。

＜会社概要＞ エゾコンサルは、「不動産経営コンサルティングという言葉が浸透し、当たり前に信頼される世界をつくる。」をミッションに、不動産経営コンサルティング事業と反響革命事業を展開するベンチャー企業です。 ＜事業内容＞ ・不動産経営コンサルティング事業 主にベンチャー企業の創業者などの資産運用を検討している資産家に対し、一棟収益物件のご提案や不動産運用にまつわる一連のコンサルティングを行う事業です。 同業他社の多くが物件紹介の作業がメインとなっている中で、弊社では不動産だけでなく金融、税務、会計の豊富な知識を活かした「投資方針のコンサルティングから実現まで」を行うという点が大きな特徴です。 ・反響革命事業 不動産売買仲介業における「売却不動産情報の調達」という課題に対し、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開しています。手書きの手紙が持つ訴求力とテクノロジーを組み合わせ、不動産会社の営業活動を支援しています。自社の不動産事業でも活用し、事業の現場で得た知見をサービスの改善につなげています。 ＜募集背景＞ 事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。不動産経営コンサルティング事業・反響革命事業ともに、今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。 現在、当社には人事の専任担当がおりません。制度も仕組みもこれから整えていく段階です。入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりを後回しにするつもりはありません。 採用と同じ重さで「定着」を課題と捉えているためです。時間とコストをかけて採用しても早期に離職してしまえば、組織は増えません。採って終わりではなく、入社後に活躍いただくところまでを射程に入れて取り組んでいただきます。 まずは採用の現場で成果を出していただきながら、評価・育成・組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。ご希望に応じて、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れております。 ＜組織課題＞ ・採用市場での認知（両事業に共通する、最大の課題） 投資用不動産と一口に言っても、一棟収益物件とワンルーム投資では事業構造も求められる知識も大きく異なります。しかし採用市場では「不動産会社」として一括りに見られてしまい、エージェントにも候補者にも当社の独自性が十分に伝わっていません。結果として母集団形成に苦戦しています。 自社の価値をどう言語化し、どう届けるか。ここが最大の課題であり、このポジションの中心的なテーマです。 ・不動産経営コンサルティング事業 一部のエースプレイヤーに依存する状態から脱却し、採用・育成・マネジメントを通じて、再現性のある利益創出を実現できる組織への転換を目指しています。現在は経営層と若手層に二極化しており、中間層の不在が課題です。 ・反響革命事業 各チームの役割や事業フェーズに適した採用・評価・ケアの仕組みを整え、安定的に組織を拡大できる体制をつくることが課題です。少人数で稼働しているため、退職者が出るとその負荷が残るメンバーに集中してしまう構造を解消する必要があります。 ＜主な業務内容＞ 1：採用の実行・採用広報 ・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行 （1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名） ・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成 ・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング ・エージェントとの関係構築およびコントロール ・経営陣との採用要件および人材要件の設計 ・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化 ・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善 ・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善 2：評価制度・組織づくりへの参画 採用が軌道に乗ってから、ではありません。当社は採用と同じ重さで定着を課題と捉えているため、 入社後の早い段階から、以下にも優先度高く取り組んでいただきます。 ・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり ・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計 ・人材育成やオンボーディング施策の企画 ・配置・定着・組織開発に関する施策の検討 ＜このポジションの魅力＞ ・代表を含む経営メンバー5名が、全員現場にいます。営業もマネジメントも自分たちで行っている会社です。経営との距離は物理的にも近く、意思決定は速い環境です。 ・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。 ・反響革命という自社サービスが、営業活動の強力な武器になっています。「この会社なら成果を出せる」と候補者に語れる材料が、他社にはない形で揃っています。 ・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。 ・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。 ・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。採って終わりにしない組織づくりを、最初から手がけられる環境です。