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【募集背景】 DotHireは、戦略RPO（採用コンサルティング）サービスを提供しています。 シリアルアントレプレナー（連続起業家）である代表のもと、Web系スタートアップ/ベンチャー企業の採用市場およびRPO領域で経験を積んだメンバーが集まり、少数精鋭体制で事業を運営しております。 規模だけを見ると小さく映るかもしれませんが、実際には有名企業から高単価のご依頼を継続的にいただいており、売上は1億円規模に迫るペースで成長しています。 複数の採用支援サービスの立ち上げに伴い、新たなメンバーを募集しています。 【業務内容】 ダイレクトリクルーティングやエージェント支援を中心にクライアントの事業・組織の文脈を踏まえた採用戦略の設計から、プロジェクト全体の推進までを一気通貫で担っていただきます。 入社後は、DotHireのマニュアルをベースに基礎知識のオンボーディングを実施し、複数プロジェクトの推進をお任せします。 AIエージェントを前提とした業務プロセスを組んでいるため、より課題解決に向けた思考や実行の質を上げることに時間を使える環境にしています。 ■支援先・支援領域 ・デジタル領域のスタートアップ・成長企業 ・エンジニアを中心としたプロダクト開発職種（一部ビジネスサイドのご支援も有） ※現在、リクルーター代行など複数の採用支援サービスを立ち上げています。 実際にお任せする役割については選考を通してすり合わせさせてください。 特に以下のような課題を持った企業からの相談が増えております。 ・採用活動の成果が頭打ちになっている ・候補者に刺さる訴求ポイントが整理できていない ・業界の変化が激しく、再現性のある採用体制が構築できていない ・特定の手法（スカウト等）単体では成果が出づらくなり、チャネルを横断した採用推進が必要になっている ■得られる経験・スキル ①エンジニア採用知見 業界でも著名なエンジニア採用のプロ、元ジンジニアなどが在籍しており、高度な知見を提供できます。 ②「AI×採用」のスキル Claude Codeを中核に据え、採用戦略の設計やコンサルティングなどの属人的になりやすい業務を標準化しています。 単にAIを使う側ではなく、採用業務のプロセスそのものをAI前提で設計・標準化していく側に立てるため、「ツールを使いこなす」にとどまらない「AI×採用の仕組みをつくる力」が身につきます。 ③チャネル横断の採用力 スカウト、エージェント、リファラル、採用広報など、手段を限定せずに支援しています。特定の手法に依存しない採用スキルが身に付きます。 ④再現性のある採用力 複数企業を横断して支援するため、特定の会社に依存しない「どこでも通用する採用力」が身につきます。 市場構造を理解し、企業ごとに勝ち筋を設計する再現性が磨かれます。 【Dothireについて】 DotHireは、数十年単位で事業をつくり、育て、経営し続けることを前提とした事業会社です。 特定の業界に閉じることなく、市場において本質的な価値が十分に届いていない領域に対し、複数の事業を連続的に創出していくことを掲げています。 短期のスケールや売却を前提とせず、新規事業を検討する際には次の2点を前提条件としています。 ＜バリューがある事業を開発する＞ DotHireが介在することで明確な価値を生み出せる事業にのみ取り組むことを大切にしております。 そのため、既存サービスの焼き直しや、業界内で差分のない事業はつくりません。 ＜社会とステークホルダーに誠実であり続ける＞ 　短期的な売上や効率を優先するのではなく、ステークホルダーや社会に対して誠実な意思決定を積み重ねていける事業であるかどうかを重視しています。 ---------------------------- ▼ DotHireの経営に対する考えについて深く知りたい方はぜひこちらのブログ記事もご覧ください。 https://married-okra-bcc.notion.site/DotHire-Official-Blog-33e64aae589a80bfbe5fde7e3ead8d58 ---------------------------- ■事業について こうした事業開発の考え方のもとで、DotHireが最初の事業として取り組んでいるのが、Web領域のエンジニア採用を中心とした戦略RPO（採用コンサルティング）サービスです。 近年、中途採用を取り巻く市場ではツールやサービスが急速に増えています。 一方で現場レベルでは「施策や手数が増えたが必ずしも成果につながっていない」という声も多く見られます。 これは、事業や組織の状況が企業ごとに大きく異なるにもかかわらず、汎用化された手法や型がそのまま当てはめられてしまい、本来向き合うべき課題の構造が十分に整理されないまま進んでしまうことが一因です。 DotHireでは、効率化や施策の量を増やすこと自体を目的とはしていません。 個社ごとの状況を捉えたうえで仮説検証を行い、事業/組織状況に即した採用戦略から施策の実行、改善までを一貫して支援しています。 ---------------------------- ▼ DotHireが定義する「戦略RPO」について深く知りたい方はぜひこちらの記事もご覧ください。 ・「点の採用」を本気でやる会社を立ち上げた理由 https://married-okra-bcc.notion.site/34b64aae589a80019b9cfcdeb7bc233d ---------------------------- ■カルチャーについて DotHireでは、目の前の施策やタスクから始めるのではなく、状況を分解し、論点と優先順位を定めたうえで動くことを仕事の前提としています。 この考え方は戦略RPOサービスにおいても同様です。 業務をそのまま代行するのではなく、前提条件や制約条件がある上で、どこから設計すべきかを整理したうえで実行します。 採用活動は、「求人票の作成」「スカウト送信」といった単発の作業だけでは完結せず、「事業・組織文脈の理解」「ターゲット設定」「訴求」「入社決定までのプロセス設計」など複数の要素が連動して成果が生まれる領域です。 そのため、個々の施策だけを見るのではなく、全体を整理したうえで採用戦略を設計し何を優先して進めるのかを定めた上で、実行していくことが重要になります。 各自が担当するプロジェクトに対して、思考し・方針を定め・品質に責任を持って推進するため、日々の判断や行動の拠り所として、DotHireでは次の行動指針を大切にしています。 ＜ DotHireの行動指針 ＞ ・違和感を見逃さない 　・違和感は、思考のスタート地点だ ・悩んだ時はクライアントに誠実であれ 　・短期的な売上ではなく、徳を積もう ・エッセンシャル思考であれ 　・自分にしかできない、最も価値のあることに向き合おう