■ BONAVENTURAについて BONAVENTURAは、イタリア・ミラノ発のラグジュアリーレザーブランドです。ヨーロッパ最高級の素材を使用し、ミニマルでタイムレスなデザインが特徴で、バッグ、財布、スマホケースなど幅広いラインナップを展開しています。「BONAVENTURA（ボナベンチュラ）」とは、イタリア語で"幸せ、幸福"を意味し、性別や世代を問わず、国内外で愛されるブランドとして前年比130％の成長を続けています。 EC事業から始まった当社は、現在、国内外で店舗展開を加速しており、グローバルマーケットでの成長と、日本マーケットにおける事業多角化を目指しています。ブランドビジョンは「Beyond Luxuryを体現するブランドを創り、お客様を幸福にする」こと。製品をお届けするだけでなく、お客様との長期的な関係性を築き、一人ひとりに寄り添った特別な体験を提供することを最も重視しています。 ■ このポジションの役割 ビジネスプランニング部のメンバーとして、マネージャーと連携しながら事業計画の推進に必要な「数字」と「資料」を作成し、全社のKPIモニタリングと意思決定を支えるポジションです。 BONAVENTURAのビジネスプランニング部は、販売チャネル（EC・店舗・百貨店）と商品の両面から事業計画を策定し、KPIに落とし込んだうえで、全社のPDCAをリードする「会社のブレイン」としての役割を担っています。 現在、マネージャーが戦略立案から数値分析・資料作成・他部署調整までを兼務している状況であり、事業計画の推進体制を強化するために本ポジションを新設しました。 マネージャーが担っているマニュアル作業（数値集計・ダッシュボード更新・資料作成）を引き継ぎ、マネージャーが分析・戦略立案・他部署との調整に集中できる環境を整えていただきます。 ＜中長期ビジョン＞ 将来的には、ビジネスプランニング部門の中核人材として事業計画策定をリードし、次世代リーダー候補として部門運営に深く関与していただくことを期待しています。さらにその先では、経営企画や事業戦略など、より経営に近いポジションへの展開も想定しています。 ■ お任せしたい業務内容 ①データ集計・ダッシュボード構築 40% BIツール未導入の環境下で、Excelを駆使した効率的なデータ集計フローの構築 経営陣やマネージャーが状況を即座に判断できるダッシュボードの作成・更新 複数のデータソース（EC、店舗POS、在庫、財務等）からのデータ収集・統合 ②社内資料の作成・レポーティング 30% 月次・週次での経営会議用KPI進捗報告資料の作成 分析結果に基づいた、ロジカルで分かりやすいプレゼン資料の作成 マネージャーとのディスカッションを通じた、戦略のブラッシュアップ ③データ精度管理・品質保証 15% 複数並行するプロジェクトの数値ダブルチェック、整合性の確認 数値の定義を理解したうえでの作成データの検証・突合 正確なプロセスの確立と、将来的な自動化・効率化の基盤づくり ④ステークホルダー連携 15% 各部署（EC、MD、店舗、マーケティング等）からの定性・定量情報の収集 販売チャネルからの成長要件のヒアリングと整理 チーム内での数値共有・戦略立案の議論への参画 ■ 使用ツール Excel、Google Spreadsheet、PowerPoint（資料作成）、各種データ分析ツール、Shopify ■ 入社後の期待 入社6ヶ月後： 事業計画立案に必要な各種データの場所と定義を十分に理解していること マネージャーが担っていたマニュアル作業（数値集計・資料作成）を代行できていること マネージャーが作成していた作業の一部を効率化し、ダッシュボードとして可視化できていること 各部署のステークホルダー、キーパーソンを理解し関係性を構築できていること 販売チャネル軸、商品軸でのKPIセットに関する基本的な理解ができており、課題の認識を共有できていること 入社12ヶ月後： 事業計画に必要なデータの整備が完了していること マネージャーと一緒に次年度事業計画作成に必要なアクションのタイムラインを引き、各部署をリードして必要情報の収集を始めていること BONAVENTURAのビジネス特性（売上よりも客数、EC比率など）を十分に理解したうえで、適切なKPI項目の設定に対して意見を言えるようになっていること マネージャーの壁打ちの相手になれるだけのデータ分析が完了し知見がたまっていること ■ このポジションの魅力 ◎経営判断の根拠をつくる「会社のブレイン」 — 自身が作成したデータと分析が経営陣の意思決定の根拠となり、各部署のKPI設定に直結する、極めて影響力の大きな役割を担えます ◎経営層との圧倒的な距離の近さ — 週次・月次で経営陣に直接レポート・提案する機会があり、経営者目線を日々体感しながら業務に取り組める環境です ◎ボトムアップ型の事業計画策定 — トップダウンの売上目標ブレイクではなく、「お客様の人数をどう増やすか」を起点とした本質的な事業計画を描ける環境です ◎ゼロから仕組みを創る経験 — 前年踏襲のルーティンではなく、どのようなダッシュボード・システムが必要かを自ら考え、会社の成長基盤そのものを創り上げる経験が得られます ◎全社視点でのジェネラリスト育成 — 販売チャネル横断（EC・店舗・百貨店）、商品横断での事業計画に携わることで、部分最適ではない全社視点での戦略立案スキルが身につきます

■データ集計・レポーティングの実務経験 ・Excel / スプレッドシートを用いた高度なデータ処理（関数、ピボットテーブル、パワークエリ等、またはAIを活用した同等のデータ処理）の経験 ・部門長レベル以上への事業進捗の数値集計・可視化・レポート経験 ■部署・部門横断でのビジネスコントロール経験 ・複数店舗、複数エリア、複数部門、または複数チャネルをまたいでの売上管理・在庫コントロール・商品投入計画等の経験 ・自部門以外の責任者と計画の合意から実行まで完遂した経験

・流通・小売業での戦略策定ポジション（戦略室、ディストリビューター等）の経験 ・コンサルティング業界での計数管理・企画経験 ・財務知識（P/L、キャッシュフロー等の理解） ・BIツール、SQL、Pythonなどのデータ分析ツールの使用経験

●緻密で正確な仕事ができる方 → 経営判断を左右するデータのレポートが役割の中心となるため、整備されていないデータを正確に集計し、その数値の整合性を自身で検証できる精度の高さが求められます ●事実（データ）を元に、論理的に物事を前に進められる方 → 「なんとなく」「感覚的に」ではなく、数値とロジックで相手を納得させ、経営陣や各部署との議論で対等に意見を戦わせられる姿勢が重要です ●BONAVENTURAの顧客志向の事業計画思想を理解できる方 → 売上至上主義ではなく「お客様の人数をどう増やすか」を第一命題とした事業拡大思想を理解し、単なる売上目標のブレイクではない本質的なKPI設計に取り組める方を求めています ●指示された内容のその先まで汲み取れる方 → 「何のためにこのデータが必要なのか」「このレポートで経営陣は何を判断するのか」を常に考え、期待以上のアウトプットを目指せる主体性が成果に直結します ●柔軟な学習意欲を持つ方 → 既存のやり方に固執せず、業務効率化や新しい知見を会社に持ち込む姿勢を期待しています。他業界の良質な手法を学び自社に転用しようとする積極性を重視します